正版现货新书 现代企业管理 9787040616002 由建勋

第一章企业与企业管理

第一节企业概述

第二节企业管理概述

第三节企业管理的发展

第四节现代企业及其治理结构

第五节现代企业组织结构

第二章企业文化

第一节企业文化概述

第二节企业文化建设

第三节企业形象的设计与优化

第三章企业经营战略

第一节企业经营战略概述

第二节企业经营战略体系

第三节企业经营决策

第四章市场营销管理

第一节市场营销概述

第二节市场营销研究的内容

第三节市场营销策略

第五章技术创新管理

第一节产品创新

第二节工艺创新

第三节价值工程的应用

第六章生产组织与计划

第一节生产过程管理

第二节生产组织方式

第三节生产计划管理

第四节生产设备管理

第七章质量管理

第一节质量及质量管理

第二节质量控制统计方法

第三节质量管理体系

第八章人力资源管理

第一节人力资源管理概述

第二节人力资源管理的内容

第三节薪酬管理

第九章供应链管理

第一节供应链管理概述

第二节供应链中的库存管理

第三节供应链中的配送管理

第十章财务管理

第一节财务管理概述第二节筹资及投资管理第三节成本管理

参考文献

第一节企业概述

企业是指直接组合和运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术、数据等)，从事商品生产、流通或服务等经营活动，为社会提供产品或服务，以营利为目的的经济组织。企业成当是适应市场经济要求，依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产经营者。是独立享有民事权利和承担民事义务的法人。

一、企业的基本特征

在市场经济条件下，企业应具备以下基本特征:

(一)商业性

企业作为从事商品(或劳务)生产经营活动的基本经济单位，所从事的活动具有明显的商业性，为卖而买、为交换而生产、为社会消费而生产经营并以营利为目的。这是企业的职业特征。

(二)营利性

从事商业活动且以营利为目的的经济组织是企业;从事商业性活动但不以营利为目的的经济组织不是企业。为深化事业单位内部改革，促进事业单位更快发展，许多事业单位也实行了企业化管理。

(三)独立性

企业作为具有法人资格的经济实体，是依法成立，具有民事权利能力和民事行为能力，独立享有民事权利和承担民事义务的组织。它拥有能够独立支配和管理的财产，并达到法定界限。这是企业的人格特征。

(四)企业是经济组织

企业作为社会经济的基本单位，必须是一个能动的有机体，是社会经济的一个细胞。对外界的刺激有反应，能够自我发展、自我壮大。

企业的特征决定了企业不是行政机关的附属物。相应地，企业也没有行政官员和行政级别，企业的拓展没有行政边界。

二、企业的性质

“公司本质的契约说”理论认为，企业的性质是契约。企业可以看作一个“契约的集合”企业与用户、供应商之间的市场交易体现为一系列的契约关系，企业内部各部门、各单位及各职员的权利与义务也体现为契约。根据此理论，现代公司通过一系列契约关系，将不同生产要素和利益集团组织在一起，进行生产经营，形成一个“契约关系”(或合同关系)的集合。权利与义务通过契约做出清晰界定，可以有效杜绝市场上的机会主义，降低定制和监督成本，以及由契约引起的搜寻成本、订约成本、履行成本等交易成本。

根据企业的性质，企业的发展是有边界的，当企业内部交易的边际成本等于市场交易的平均成本时，企业发展就达到临界状态。

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