正版现货新书 人效战略 9787111760931 穆胜
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作者穆胜
出版社机械工业出版社
ISBN9787111760931
出版时间2023-04
装帧精装
开本16开
定价79元
货号17586977
上书时间2024-10-07
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目录
目 录<br />前言 两种无知<br />上篇 理念<br />第一章 战略失效？组织问题!3<br />战略的关键是组织4<br />战略执行的几个模型7<br />经典模型忽略的组织死结12<br />第二章 组织问题，人效破局17<br />组织的关键是人效19<br />两个口径的人效22<br />两种人效的战略意义26<br />第三章 人效管理，该怎么管31<br />人效解码32<br />人效赋能35<br />队伍规划38<br />第四章 人效没管理，谁的问题44<br />人效不用管？45<br />人效管不了？49<br />人效认知体现格局52<br />下篇 方法<br />第五章 前台业务单元的人效解码61<br />人效解码的僵局62<br />“人效矩阵2.0”应运而生65<br />“人效矩阵2.0”的应用69<br />“人效矩阵2.0”的实践案例73<br />第六章 中后台职能部门的效能解码76<br />战略解码式考核的陷阱78<br />中后台部门考核的两大新原则80<br />中后台效能考核的两个视角82<br />全面效能考核落地四步法86<br />中后台效能考核的三个死结89<br />第七章 人效赋能的几种全新思路93<br />职能运作的结界95<br />第一个突破：业务化100<br />第二个突破：流动化104<br />第三个突破：市场化108<br />第八章 宽口径人效下的队伍规划115<br />业务战略不清117<br />部门看重私利121<br />业务分类管理123<br />人效解码的未竟之事128<br />第九章 窄口径人效下的队伍规划132<br />核心人效的战略意义133<br />核心人才队伍的量化方法138<br />核心人才队伍的动态规划142<br />人力资本的增长逻辑148<br />第十章 双口径人效下的队伍规划152<br />先宽后窄的队伍规划154<br />先窄后宽的队伍规划157<br />队伍规划的瀑布结构162<br />第十一章 发现企业的浪费之源169<br />套路1：战略聚焦法170<br />套路2：组织增压法173<br />套路3：经营承包法176<br />套路4：数字化提效法180<br />套路5：极限成本法183<br />企业浪费的病灶185<br />附录192<br />附录A 穆胜咨询人效管理研究大事记192<br />附录B 以人效附加值评估企业人效水平202<br />附录C 泛行业人效数据有什么决策意义207<br />附录D 如何挖掘行业人效数据的价值213<br />
内容摘要
人效作为结果，可以评价业务的健康度；人效作为目标，可以为业务设定人力资源投入标准。
数字时代，人力资源已经成为核心资源，为各类业务确定人力资源的投入标准，就是战略级决策。人效战略，是用人效作为标准来排兵布阵，为组织提效，并落地战略。
《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇，对人效管理体系进行了更加大胆的推进，将其完全与企业的战略结合起来，让选用育留等传统工作无一不指向战略。
上篇“理念”，批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作，反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义思潮，明确了人效管理对战略落地和提升经营的直接影响。
下篇“方法”，主要讲解了人效解码、人效赋能和队伍规划的具体方法。对于重中之重的队伍规划，从宽口径、窄口径、双口径人效的角度给出了可落地的操作方案。
《人效战略》真正将“人效”与“战略”连接了起来，兼顾理论与实践，为企业提供了实现高人效的思路与方法，希望能帮助企业构建内核增长力，实现高质量发展。
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穆胜人效三部曲之三。 人效，本来就是个战略问题。 《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇，对人效管理体系进行了更加大胆的推进，将其完全与企业的战略结合起来，让选用育留等传统工作无一不指向战略。 上篇“理念”，批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作，反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义思潮，明确了人效管理对战略落地和提升经营的直接影响。 下篇“方法”，主要讲解了人效解码、人效赋能和队伍规划的具体方法。对于重中之重的队伍规划，从宽口径、窄口径、双口径人效的角度给出了可落地的操作方案。 《人效战略》真正将“人效”与“战略”连接了起来，兼顾理论与实践，为企业提供了实现高人效的思路与方法，希望能帮助企业构建内核增长力，实现高质量发展。
精彩内容
人效作为结果，可以评价业务的健康度；人效作为目标，可以为业务设定人力资源投入标准。 数字时代，人力资源已经成为核心资源，为各类业务确定人力资源的投入标准，就是战略级决策。人效战略，是用人效作为标准来排兵布阵，为组织提效，并落地战略。 《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇，对人效管理体系进行了更加大胆的推进，将其完全与企业的战略结合起来，让选用育留等传统工作无一不指向战略。 上篇“理念”，批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作，反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义思潮，明确了人效管理对战略落地和提升经营的直接影响。 下篇“方法”，主要讲解了人效解码、人效赋能和队伍规划的具体方法。对于重中之重的队伍规划，从宽口径、窄口径、双口径人效的角度给出了可落地的操作方案。 《人效战略》真正将“人效”与“战略”连接了起来，兼顾理论与实践，为企业提供了实现高人效的思路与方法，希望能帮助企业构建内核增长力，实现高质量发展。
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