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正版现货新书 OKR落地指南 9787504391506 [美]维奇·维洛

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作者[美]维奇·维洛

出版社中国广播影视出版社

ISBN9787504391506

出版时间2023-11

装帧平装

开本16开

定价69元

货号14793603

上书时间2024-10-07

黎明书店

十五年老店

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好评率暂无

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 目录
导言 001 第一部分 OKR 的基础认知 013 第一章核心概念：OKR 是什么？ 015 第二章主要价值：OKR 有什么用？ 027 第三章发展历程：OKR 的来历和演进 041 第四章谬误澄清：OKR 的误解和神化 047 第二部分 OKR 的应用原则 057 第五章定位战略目标 059 第六章定义关键成果 065 第七章订立关键策略 072 第八章对齐联结 OKR 076 第九章团队共创 OKR 088 第十章常见问题答疑第十一章保持专注并追踪进度 097 第十二章反思总结和复盘闭环 104 第十三章公司 OKR 示例 110 第十四章部门 OKR 示例 114 第三部分 OKR 的经营管理 179 第十五章准备迎接挑战，期待乘风破浪 181 第十六章关键业务节奏：年度 OKR 规划 184 第十七章关键业务节奏：季度 OKR 规划 189 第十八章关键业务节奏：月度 OKR 审查 193 第十九章关键业务节奏：周别 OKR 例会 195 第二十章关键业务节奏：个人 OKR 会谈 198 第二十一章 OKR 签到管理常见问题答疑 201 第四部分 OKR 的项目管理 209 第二十二章 OKR 项目的关键角色 213 第二十三章步步为赢，启动 OKR 235

内容摘要
本书由四部分组成，涵盖了OKR的基础认知、应用原则、经营管理和项目管理，提供了从OKR的实施理念到落地操作的全流程指导。
第一部分：OKR基础认知板块，主要介绍OKR的基本原理和方法框架，以及说明OKR有效的原因和失效的情况。
第二部分：OKR应用原则板块，主要学习OKR的使用方法和应用策略，首先定位有意义的目标，接着定义相应的关键成果和关键策略，最后在整个组织中实现OKR的对齐和联结。
第三部分：OKR经营管理板块，主要明确OKR的核心业务节奏，通过定期的签到和刷新，确保OKR成功落地。
第四部分：OKR项目管理板块，作者分享如何构建你的OKR计划并配套各项机制，帮助你成功地启动OKR项目，避免在第一或第二个周期失败。
作者向你讲述世界各地采用OKR的公司，如何利用OKR来成功重塑他们的经营方式。
相信这本实用的OKR指导书，会帮助你建设有意义的企业文化，为你的管理者和团队提供好用的工具和方法。通过这个管理框架，你不仅能成功地实施OKR项目，更能收获一个卓有成效、欣欣向荣、充满活力的组织。

精彩内容
本书由四部分组成，涵盖了OKR的基础认知、应用原则、经营管理和项目管理，提供了从OKR的实施理念到落地操作的全流程指导。第一部分：OKR基础认知板块，主要介绍OKR的基本原理和方法框架，以及说明OKR有效的原因和失效的情况。第二部分：OKR应用原则板块，主要学习OKR的使用方法和应用策略，首先定位有意义的目标，接着定义相应的关键成果和关键策略，最后在整个组织中实现OKR的对齐和联结。第三部分：OKR经营管理板块，主要明确OKR的核心业务节奏，通过定期的签到和刷新，确保OKR成功落地。第四部分：OKR项目管理板块，作者分享如何构建你的OKR计划并配套各项机制，帮助你成功地启动OKR项目，避免在第一或第二个周期失败。作者向你讲述世界各地采用OKR的公司，如何利用OKR来成功重塑他们的经营方式。相信这本实用的OKR指导书，会帮助你建设有意义的企业文化，为你的管理者和团队提供好用的工具和方法。通过这个管理框架，你不仅能成功地实施OKR项目，更能收获一个卓有成效、欣欣向荣、充满活力的组织。

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