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正版现货新书国企数字化转型 9787513676656 姚建明著

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作者姚建明著

出版社中国经济出版社

ISBN9787513676656

出版时间2024-03

装帧平装

开本其他

定价78元

货号15713617

上书时间2024-10-07

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
姚建明中国人民大学商学院教授，博士生导师，中国人民大学中国企业创新发展研究中心主任，中国人民大学国企改革与发展研究中心主任，数字经济产业创新研究院院长，中国战略性新兴产业研究院副院长，荣获“2019中国年度经济人物”和“2023年中国最受尊敬商学院教授”称号，是我国数字经济、企业数字化转型创新领域的开拓者和引领者。出版了《企业数字化转型》（我国首部系统性数字化转型指导和参考书）、《数字经济规划指南》（我国首部数字经济规划指导和参考书）、《职工数字素养提升50问》（我国首部数字素养提升指导和参考书）以及《战略管理：新思维、新架构、新方法》《运营与供应链管理》等重要著作。

目录
第1篇形式与问题——国企经营形势与数字化转型趋势第1章国企的经营形式与机遇|11国民经济的重要支柱|12新形势与新机遇|第2章数字经济及其发展趋势|21数字经济发展趋势|22理解数字经济与数字化转型|23“十四五”数字经济发展蓝图|24数字经济发展的紧迫性|第3章国企改革与数字化转型政策部署|31国企改革政策部署|32多层次部署推动数字经济发展|33国企数字化转型相关部署|第4章国企发展和数字化转型中的问题|41国企经营管理中的问题|42国企数字化转型中的问题及应对举措|43国企数字化转型迷茫的典型原因|44国企数字化转型的原则——三个协调、一个核心|第2篇理念与方法——如何做好国企数字化转型第5章国企数字化转型的系统框架|51国企数字化转型与价值创造|52全面理解国企经营管理活动|53国企数字化转型的系统框架|54做好国企数字化转型的关键问题|第6章国企数字化转型的价值驱动与数据驱动|61国企数字化转型的“价值驱动”|62价值驱动的重要工具——三大法宝|63价值驱动下的流程重构|64国企数字化转型的“数据驱动”|65做好数据驱动需要正确理解“数据”|第7章国企数字化转型价值创造的思维变革|71国企数字化转型价值创造的思维变革|72思维变革的核心——“互联网+”思维|73“互联网+”思维的核心要点|74数据的合理利用及“数据二十条”|第8章国企数字化转型的商业模式创新|81商业模式新特征——精准、跨界、融合、参与|82价值创造的关键——打造场景|83场景打造的关键要领——共享与生态|84数字孪生、元宇宙等助力“场景”创新|85数字化转型需要“敬畏”技术|第9章智能制造、大规模定制与工业互联网|91价值创造的理想模式——大规模定制|92智能制造赋能价值创造|93如何实现“智能”与“智慧”|94“跨界—融合—参与”定制模式（TIPC）|95人工智能（AI）与大模型运用|96构建智能制造的基座——工业（产业）互联网|第10章国企数字化转型的组织重构与生态建设|101数字化转型的组织重构|102数字化转型组织重构的8S方法|103超柔性组织的构建|104数字生态场景（组织）打造|第11章打造数字经济产业生态、赋能国企数字化转型|111打造数字经济产业生态体系|112数字化产业生态需要做好数字经济治理|113平台的价值和平台经济治理|114做好数字经济规划，打造产业生态|第12章做好国企数字化转型、创建世界一流企业|121创建世界一流企业的核心是持续创新|122数字化转型赋能国企持续创新|123把握数字化时代新趋势、挖掘新机遇|124价值引领、创新驱动——创建世界一流企业|125打造数字化发展基石，助力数字中国建设|第13章国企数字化转型的推进与落地|131国企数字化转型的总体指导思想|132国企数字化现状的综合成熟度评估|133国企数字化转型的全域驱动与动态推进|134国企数字化转型的推进与落地|参考文献

精彩内容
党的二十大报告指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。当前，发展数字经济、建设数字中国已成为重要的国家战略和发展新质生产力的重要路径，如何推动国有企业数字化转型，对实现国家经济社会的全面高质量发展具有重要意义。本书结合新时代国家战略和新一轮国企改革的关键要领，重点阐述了国企经营形势和数字化转型趋势，剖析了国企数字化转型中普遍存在的问题，围绕新时代国企在国家战略中的重要定位和经营管理特点，从新的理念、体系及工具方法等方面架构了国企数字化转型的核心内容，指明了国企在推动新质生产力发展过程中，把握新趋势、挖掘新机遇、创建世界一流企业、实现高质量发展的重要路径。