正版现货新书 流程工业生产库存优化与控制 9787205109059 刘国莉著

刘国莉，沈阳工业大学机械工程学院工业工程系教授，博士生导师，硕士和博士毕业于东北大学系统工程专业，师从唐立新院士。教育部学位中心通讯评议专家，沈阳市拔尖人才。主要研究领域为:工业流程优化、生产计划与调度、物流与供应链管理、库存管理、组合优化等。主持国家自然科学青年基金项目1项、辽宁省教育厅科学研究项目2项，在国内外重要期刊与国际会议上发表论文20余篇。

前言//1

第一章预备知识//1

一、物流与供应链管理//1二、供应链库存分析//4

三、供应链库存管理策略一VMI // 12四、流程工业中的冗余库存// 18五、生产库存计划//20

第一篇钢铁企业生产库存优化与控制

第二章钢铁工业 // 35

一、我国钢铁工业的现状及存在的问题//35

二、我国钢铁供应链的发展历程及其未来的发展方向// 36三、钢铁生产工艺 // 44

四、钢铁生产库存计划// 48

第三章钢铁企业生产合同计划// 57

一、问题描述// 57

二、数学模型//63

三、求解策略// 67

四、结论// 78

第四章钢铁原料采购计划// 79一、问题描述// 79

二、数学模型// 82

三、启发式算法// 93

四、结论// 96

第五章钢铁原料单级生产库存计划// 98一、问题描述// 98

二、数学模型// 103

三、求解策略// 107

四、结论// 117

第六章钢铁原料多级生产库存计划// 118

一、问题描述// 119

二、数学模型// 121

三、拉格朗日松弛算法// 128

四、有效不等式和改进策略// 149

五、变量分离// 158

六、结论// 167

第七章带有延迟满足的多阶段冷轧生产库存计划// 168一、问题描述// 168

……

二、数学模型// 253

三、计算实验// 256

四、结论// 258

第十二章炼油工业中的多阶段生产库存问题// 260一、问题描述// 260

二、数学模型 // 261

三、计算实验// 269

四、结论// 271

第十三章产品调合问题// 272

一、问题描述// 272

二、数学模型// 273

三、计算实验// 277

四、结论// 279

参考文献// 281

第一章预备知识

一、物流与供应链管理

(一)物流管理

1.物流的概念

物流(logistics)的概念最早起源于20世纪30年代的美国，原意为“实物分配”或“货物配送”，1963年被引入日本，表示“物的流通”，随后传入中国，用于描述“商品储运”的全流程。实质上，物流是供应链活动的一部分，是为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。物流通常由采购、物料管理、生产、包装、装卸、保管、销售、配送等诸多环节构成，具体内容包括用户服务、销售管理、需求预测、原料采购、订单处理、生产管理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、包装等。

物流是影响企业经营活动效率和效益的主要因素之一，被称为企业的“第三利润源泉”。在市场经济迅速发展、企业竞争日益激烈的今天，物流已成为扩大市场、降低成本、取得企业竞争优势的关键因素。例如:从攀钢的原料采购情况来看，矿石的基本价格并不是很高，但运输、周转、库存、保管及把货物送达最终销售者的全部流通费用，要占原料价值的60%以上「1]因而若能降低物流成本，便可大幅度地降低原料采购成本。所以挖掘物流领域潜力已成为企业经营者关注的目标。

2.物流成本

物流成本是指生产、流通、消费全过程的物品移动而产生的各种耗费的货币表现。美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用，除包括仓储、残损、人力费用及保险和税收外，还包括库存占压资金的利息。把库存占压资金的利息加人物流成本是现代物流与传统物流费用计算的最大区别，它把降低物流成本与加速资金周转统一起来。运输成本包括公路运输、其他运输费用和货主费用，公路运输包括城市运输与区域间卡车运输;其他运输方式包括铁路运输、国际国内运输、油气管道运输等;货主费用包括运输部门运作及装卸费用。物流管理费用在美国是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例，乘以库存费用和运输费用的总和得出来的[2]

企业物流是生产工艺的一个组成部分，有着很强的“成本中心”作用。在生产中，物流对资源的占用和消耗是生产成本的一个重要组成部分。而物流成本的高低是由各物流环节的成本高低所决定的，要想降低物流成本，就必须降低各物流环节的成本。与发达国家的物流业相比，我国的物流成本相对较高。据有关资料显示，我国的物流总成本约占GDP 的18%，而美国才占不到9%;从库存情况看，我国企业产品的周转期为35-45天，而国外一些企业的产品库存时间不超过10天3]。降低周转期、减少库存支出已成为降低物流费用的主要来源。减少库存支出就是要加快资金周转、压缩库存，因此，加速资金周转、降低库存水平已成为降低物流成本的主要途径。

3.物流管理

传统的物流管理只着重商品储存和运输方面的管理，把商品的流动视为独立的活动，而现代物流管理是指企业以满足消费者需求为目标，将原料采购、生产制造、储存、运输、销售等环节均纳入统一考虑的管理范围之内，也就是实行一体化物流管理。随着物流一体化的深入发展，物流的内涵和外延不断扩大，进一步转化为供应链管理。

全书共13章，大致分为3个部分：第1部分(第1章)主要介绍了与后续内容相关的基础知识；第2部分(第2-8章)主要讲述了与钢铁企业生产库存优化与控制相关的内容；第3部分(第9-13章)主要讲述了与炼油企业生产库存优化与控制相关的内容。