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正版现货新书 管理的本质 9787111594956 包政著

全新正版现货，以书名为准，放心购买，购书咨询18931383650朱老师

￥ 34.78 5.9折 ￥ 59 全新

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北京丰台
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作者包政著

出版社机械工业出版社

ISBN9787111594956

出版时间2018-04

装帧平装

开本16开

定价59元

货号9285168

上书时间2024-10-07

黎明书店

十五年老店
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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
前言

第1章　管理的范畴 / 1
1管理的基本命题 / 3
2管理理论的产生 / 7
3理论研究的推进 / 10
4组织理论的产生 / 12
5组织理论的困境 / 15
6被误读的组织理论 / 17
7分工与管理 / 19
8组织与管理 / 21
9分工与组织 / 23
10分工理论的错误 / 29
思考题 / 32
第2章　管理的职能 / 33
1管理与管理者 / 35
2管理的五项要素 / 37
3管理的任务 / 40
4管理职能的特殊性 / 44
5对管理职能的误读 / 47
6管理工作的存在 / 50
7被实践误读的管理 / 54
8经理人的产生 / 58
思考题 / 63
第3章　管理的体系 / 65
1管理体系的存在 / 67
2管理体系的构成 / 71
3管理体系的演进 / 75
4管理体系的突变 / 79
5管理的合法性 / 84
6二次创业的实质 / 87
思考题 / 92
第4章　管理的层次 / 93
1管理的三个层次 / 96
2高层管理的职责 / 100
3梅奥诊所的实践 / 106
4中层管理的职责 / 110
5对流程纵向授权 / 113
6构建价值创造流程 / 115
7基层管理的职责 / 119
思考题 / 123
第5章　管理的运作 / 125
1战略导向的概念 / 127
2选择正确的事情 / 132
3把事情做正确 / 135
4业绩导向的运作逻辑 / 139
5管理的形式化 / 142
6管理的行政化 / 144
7行政化管理的理论 / 150
思考题 / 156
第6章　管理的新世界 / 157
1价值创造的系统 / 160
2复合系统的演变 / 163
3管人的真理 / 167
4通用电气的故事 / 170
5知识劳动者的特征 / 174
6复合的知识系统 / 179
7互联网的应用 / 183
8产业发展的逻辑 / 188
思考题 / 190
思考题答案 / 191
后记 / 225
参考文献 / 227

管理是什么
我读过丹尼尔的《管理思想史》，说句老实话，不满意。它既没有底层概念，也没有内在逻辑。我不知道外国人读了以后会有什么感觉，反正我读完了脑子是一团糨糊。能把管理学读明白的人不是很多，绝大部分人不知道管理这门学问因何而来。
德鲁克说，管理是组织的一个器官。这说明管理是因组织而来，是为了维持组织的正常运行。管理本身没有目的性，它的职能是统一组织，统一组织的正常运行。这意味着不能为管理而管理，不能向管理要效率，而是要通过组织提高效率。管理只是有效组织的一种工具，只是组织有效性的一种工具。
从历史的逻辑上看，管理这门学问是从泰勒开始的，那个时候只有分工理论，还没有组织理论。所以，我们还不能说管理因组织而来，而应该说管理因分工而来，是为了弥补分工理论的缺陷而来。
分工导致的结果是供求分离，在工厂内部就是上道工序和下道工序之间的分离，需要把它变成一个整体，即“一体化”。一体化就是组织，一体化的状态就是组织状态。
分工原本应该与组织对应。然而，历史却阴差阳错，由于组织理论的缺失，分工对应的却是管理。等到巴纳德的组织理论问世，管理又进一步与组织相对应。
看过巴纳德《经理人员的职能》的人会产生一个疑问：他讲的究竟是组织理论，还是管理学？有管理学者把巴纳德的思想归入管理学的协同理论，似乎两者是一回事。如果是一回事，那他何必又写了一本书《组织与管理》呢！显然组织与管理是两码事。
合理的解释应该是，只有当我们弄清楚组织的机理之后，经理人员才能够通过自己的职能工作，赋予组织应有的机能，简称“赋能”。并且我们可以这样认为，这项管理赋能工作的核心内容应该是，协调人与人之间的劳动关系和利益关系。接下来，我们只需要仔细地研究或弄清楚组织和管理的边界就可以了。
至此，我们似乎已经把以往的概念梳理清楚了，即管理的产生是为了解决分工之后的一体化问题，以弥补组织理论的缺失，等到组织理论问世之后，管理就成了组织的一项职能。
我所知道的组织理论有巴纳德的《经理人的职能》、西蒙的《管理行为：组织中决策过程的研究》、德鲁克的《公司的概念》。三位大师的理论风格不同，巴纳德有哲学范儿，西蒙有经济学范儿，德鲁克有社会学范儿。
“公司的概念”就是“企业的性质”，从词义学上说，两者是同一个意思，“公司”和“企业”这两个名词是可以通用的。概念往往是由事物的性质定义的，科斯写了一篇传世的文章，取名就是《企业的性质》。
在这些大师那里，工商企业、企业、公司、机构、生产者、供应者等，都可以理解为一个组织，前者是具象的，后者是抽象的。在巴纳德那里，组织就是协调的协同关系体系，其他物理学意义上的东西都被抽象掉了。
如此说来，一系列新的问题就产生了。管理难道就是组织的职能吗？管理就是组织的一个器官吗？管理职能就不管分工了吗？一个工商企业或一个组织机构难道不包含着分工吗？没有分工哪来效率，没有分工哪来协同，没有分工哪来组织？
由此而论，分工理论与组织理论是不能单独成立的，分工与组织是不可以分开讨论的。法约尔在管理的14项原则中重点强调了分工原则，*条原则就是分工原则。
退一步说，我们现在这个产业社会，是从斯密的分工理论开始的；产业社会的物质文明进程及其创富能力，也是从工商企业的分工开始的。
再往前说，一万年前，人类社会开始进入“自然分工”的状态，劳动生产率因此获得了提高，创富的能力获得了提高。财富的质量和数量都获得了提高，这才有了斯密“自觉分工”的理论，有了人类社会创富的财智。
这里的关键在于，“分工”不是一个简单的动作，而是人与人之间的劳动关系。这种分工劳动的关系是建立在社会交往的关系之上的，有了这种社会交往的关系作为基础或前提，分工劳动的关系才能够成立，参与劳动分工的人们才能够有良好的预期，才能在预期的分工一体化关系体系中，发挥个人的才干，谋取*的个人价值。
可以说，过去我们把工商企业理解为一个组织是不对的，或者说，组织这个概念是有缺陷的。应该把组织理解为“一体化的关系体系”，把工商企业理解为“分工一体化的关系体系”。
尽管德鲁克在《管理》一书中明确指出，“分工是实现社会目标的一种有效工具”。但是很遗憾，他只说过“管理是组织的一项职能”，没有说过“管理是分工的一项职能”，更没有说过“管理是分工一体化关系体系的一项职能”。
这是以往理论的缺陷，无论是经济学还是管理学，无论是组织理论还是管理学，都没有把这两者对应起来，没有建立起分工及其一体化的理论，没有建立起基于分工和组织的企业理论。当然，更没有建立起基于分工和组织的产业理论，而是把企业间分工一体化关系的建立交给了看不见的手去协调，即市场协调，通过市场价格的竞争协调供求关系。
这样说我们就能理解，为什么迄今为止无法对管理学的基本概念“管理”进行准确的定义。为什么管理学要么跟着分工理论走，代替组织理论，去处理分工之后的一体化命题；要么跟着组织理论走，成为组织理论的一部分，并导致管理职能的扩大化，混淆了组织机理与管理职能之间的关系。本书将对这些问题给予剖析及解答。

包政
2017年10月12日

 
 
 
 

商品简介

包政老师
30年研究心得
带你
系统温习管理经典理论
重新认识现代管理实践
打通分工和组织的关系
帮助企业完成思考
学会构建我们中国人自己的商业理论

作者简介
包政，中国有名管理学者，“社区商务”理论创立者，“深度分销”理论构建与实践者，中国管理咨询行业开创与。

 深度参与包括华为在内的数百家企业的管理咨询和内部决策，先后出任包括华为、TCL在内的十几家知名企业的管理顾问，拥有丰富的理论、研究和咨询顾问经验。

 包政是包子堂创始人，曾任中国人民大学商学院教授、博导，曾兼任清华大学经管学院EMBA教授。已出版《营销的本质》等近10部著作。

目录

目录

前言　管理是什么

第1章　管理的范畴 / 1

1管理的基本命题 / 3

2管理理论的产生 / 7

3理论研究的推进 / 10

4组织理论的产生 / 12

5组织理论的困境 / 15

6被误读的组织理论 / 17

7分工与管理 / 19

8组织与管理 / 21

9分工与组织 / 23

10分工理论的错误 / 29

思考题 / 32

第2章　管理的职能 / 33

1管理与管理者 / 35

2管理的五项要素 / 37

3管理的任务 / 40

4管理职能的特殊性 / 44

5对管理职能的误读 / 47

6管理工作的存在 / 50

7被实践误读的管理 / 54

8经理人的产生 / 58

思考题 / 63

第3章　管理的体系 / 65

1管理体系的存在 / 67

2管理体系的构成 / 71

3管理体系的演进 / 75

4管理体系的突变 / 79

5管理的合法性 / 84

6二次创业的实质 / 87

思考题 / 92

第4章　管理的层次 / 93

1管理的三个层次 / 96

2高层管理的职责 / 100

3梅奥诊所的实践 / 106

4中层管理的职责 / 110

5对流程纵向授权 / 113

6构建价值创造流程 / 115

7基层管理的职责 / 119

思考题 / 123

第5章　管理的运作 / 125

1战略导向的概念 / 127

2选择正确的事情 / 132

3把事情做正确 / 135

4业绩导向的运作逻辑 / 139

5管理的形式化 / 142

6管理的行政化 / 144

7行政化管理的理论 / 150

思考题 / 156

第6章　管理的新世界 / 157

1价值创造的系统 / 160

2复合系统的演变 / 163

3管人的真理 / 167

4通用电气的故事 / 170

5知识劳动者的特征 / 174

6复合的知识系统 / 179

7互联网的应用 / 183

8产业发展的逻辑 / 188

思考题 / 190

思考题答案 / 191

后记 / 225

参考文献 / 227

内容摘要
    

主编推荐
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30年研究心得

带你

系统温习管理经典理论

重新认识现代管理实践

打通分工和组织的关系

帮助企业完成思考

学会构建我们中国人自己的商业理论

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