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正版现货新书精益改善——激活组织，打造卓越现场力 9787516429198 刘承元著

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作者刘承元著

出版社企业管理出版社

ISBN9787516429198

出版时间2023-11

装帧平装

开本其他

定价68元

货号14488363

上书时间2024-10-07

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
刘承元3A咨询集团董事长、知一行九精益老师、清华大学外聘教授、“精益造物育人”机制理论创始人、精益案例库与精益学堂首席专家，《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面人物。1978—1982年，获哈尔滨工业大学工学学士学位。1983—1989年，国家公派留学日本，获大阪大学工学硕士、博士学位。1991—2000年，在世界500强企业理光深圳公司、上海公司任高管。2000年和伙伴一起创办了3A公司。由于在管理专业领域的突出贡献，分别于2014年、2015年和2023年荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面；2018年8月，和海尔、美的等企业，以及董明珠等个人，同获颁中国管理科学学会管理科学促进奖；2020年获邀出版哈尔滨工业大学百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》，收获了极大的荣誉……刘博士在世界500强企业历练10载，又在顾问实践中追求20多年，积累了丰富的经营管理和精益咨询经验，被媒体和业界誉为“管理赢家”。他倾力奉献的“3A精益系列丛书”包括《精益思维》《精益改善》《造物育人》和《缔造利润》，该丛书是中国人原创精益思想体系和成功实践的集大成，值得所有管理者反复阅读。

目录
CHAPTER1工厂全面改善如何成功实施一、全面精益改善为何这么难（一）什么是工厂全面精益改善（二）工厂全面精益改善难在哪里（三）如何培养员工改善变革之心二、全面精益改善的三大抓手与思想理念（一）全面精益改善的三大抓手（二）全面精益改善的三大管理思想（三）全面精益改善的哲学思想（四）全面精益改善期待的效果三、全面精益改善四大步骤（一）全面精益改善活动导入的准备（二）全面精益改善活动的启动（三）全面精益改善活动的推进（四）改善活动成果总结和提高四、全面精益改善成功的诀窍（一）推进过程中的三个重点工作（二）推进工作的人才准备（三）成功推进精益改善的三大技巧（四）成功推进全面精益改善活动的三个动力CHAPTER2现场上台阶改善机制一、让问题消灭在萌芽状态（一）自主保全与现场上台阶改善活动（二）现场上台阶改善活动让自主管理成为可能（三）正确认识和规划自主保全（四）微缺陷成长和倍增法则（五）现场上台阶改善活动全面提升企业现场力（六）现场上台阶改善活动导入的步骤二、现场上台阶改善活动概要（一）初期清扫与微缺陷治理（二）“两源”改善（三）清扫、润滑和点检标准拟定（四）操作、点检工作效率化改善（五）自主管理体制的建立（六）现场上台阶改善活动导入五个步骤之间的关系（七）现场上台阶改善活动导入阶段完成后怎么办三、现场上台阶改善活动导入（一）推进组织的建立（二）现场上台阶改善活动基础知识的培训（三）现场上台阶改善活动方针的制定（四）导入过程中的几个重点工作四、初期清扫与微缺陷治理活动推进（一）识别初期清扫实施的对象，制订活动计划（二）集中消除微缺陷（三）有效的推进办法：问题票活动（四）阶段活动成果总结与诊断实施五、发生源和困难源改善（一）登记发生源和困难源，制作改善计划（二）对问题进行对策改善（三）问题改善对策的常用工具（四）阶段改善成果总结与诊断验收实施六、点检或作业标准的推进（一）为了使操作者胜任，对操作者的教育（二）点检项目的确定（三）点检表的制订与点检的实施（四）阶段改善成果总结与诊断实施七、点检和作业效率的推进（一）点检内容的简化和优化（二）“可视化管理”活动的开展（三）点检通道的设置（四）小创意可视化管理改善（五）阶段改善成果总结与诊断实施八、构建自主管理体制九、现场诊断的准备与运营（一）上台阶活动二级诊断概要（二）改善成果的总结（三）诊断申请与诊断实施流程（四）诊断申请与实施过程中的注意事项（五）上台阶活动诊断相关表格 CHAPTER3员工微创新提案活动一、员工微创新提案活动与全员参与（一）员工微创新提案活动与提案的自主实施（二）微创新提案不同于提建议（三）员工微创新提案活动的积极意义二、走出提案活动的误区（一）认为提案活动片面追求数量，质量不高（二）担心无法区分哪些是分内工作，哪些是改善（三）担心员工会为钱写提案，影响本职工作（四）担心管理水平提高后，提案会越来越少（五）担心等级评价由部门长决定，会产生不公正现象（六）重奖提案者，或按改善金额比例发放奖金（七）认为安装提案箱，就可以收到员工提案三、员工微创新提案活动的标准化管理（一）微创新提案格式的标准化（二）微创新提案评价办法标准化（三）制定一个有形效果核算基准（四）无形效果的衡量办法（五）要“符号化”提案奖励金额（六）提案受理、处理程序四、激活员工微创新提案活动的办法（一）从组织和管理机制入手（二）运用良好形式，促进活动趣味化（三）培养员工强烈的问题意识（四）培养员工积极的行动意识（五）激活员工微创新提案活动的原则（六）员工微创新提案活动激活程度的评价（七）人性决定了改善活动必须经历三个阶段五、认识管理中的问题点（一）购买、使用方面的问题（二）物流、搬运方面的问题（三）作业动作方面的问题（四）加工作业方面的问题（五）管理业务方面的问题（六）事务工作方面的问题（七）安全及5S方面的问题六、员工微创新提案活动事例学习（一）员工微创新提案活动管理标准范例（二）优秀改善案例CHAPTER4绩效大课题管理活动一、用绩效大课题管理活动来提升经营效益（一）目标指引下的绩效大课题管理活动（二）生产效率改善（三）质量改善活动（四）安全、卫生及环境改善（五）初期管理体制的建立（六）间接部门效率改善二、课题的定义与成果评价（一）从管理体系看管理问题（二）从倾听和工作结果中发现问题（三）从目标入手发现问题（四）从4M入手发现问题（五）从部门损益表中发现问题（六）决定课题的优先顺序（七）改善成果评价与指标体系构建三、绩效大课题改善的PDCA方法（一）PDCA与SDCA管理循环（二）解决问题八步法四、大课题改善的项目管理（一）大课题改善的项目管理（二）课题申报和登录管理（三）课题的分级与课题任务的落实（四）绩效大课题管理活动的计划（五）绩效大课题管理活动的进度管理（六）课题完成度评价（七）为什么说改善是无止境的五、绩效大课题改善制度样例六、如何提高生产效率（一）生产效率化改善的基本思路（二）影响生产效率的十六大损耗（三）设备方面的七大损耗（四）计划停机损耗（五）人员效率方面的五大损耗（六）材料投入等方面的三大损耗（七）管理活动中的损耗构造图（八）设备方面的损耗构造及效率计算（九）人员效率方面的损耗和劳动生产率（十）材料投入等三大损耗的计算七、生产效率化改善示例

主编推荐
“3A精益系列丛书”是刘承元博士浓缩30年实战经营智慧，倾力打造了中国精益管理学派，这套丛书是中国人原创精益思想体系和成功实践的集大成。本书主旨在于推动精益改善，促进全员创新；营造改善氛围，激发团队活力。本书提出的“现场上台阶改善活动机制、员工微创新提案机制和绩效大课题改善机制” 三大改善机制是系统推进精益管理的核心内容，更是保障精益管理活动取得成果的重要抓手，是精益管理中的重中之重。本书面对现在工厂全面精益改善难的突出问题，对企业如何激活组织、打造很好现场力具有很好的指导借鉴意义。

精彩内容
本书对精益全员改善活动的定义、愿景、目标、路径等内容进行了叙述，对推行精益改善中常见的问题以及活动推进技巧进行了讲解；对现场上台阶活动机制各个导入阶段的活动步骤、活动内容、活动方法进行了介绍；重点讲述了员工微创新提案制度中的误区，员工提案的提交、处理、奖励流程以及促进员工广泛参与的方法等进行了说明；最后阐述了绩效改进课题的来源、解决问题的流程和项目管理的方法等，并以生产线效率提升为主线，讲述了课题改善中，发现问题、分析问题和解决问题的逻辑、路径和方法。