正版现货新书 公司管人靠制度 9787511312792 王法制著
全新正版现货,以书名为准,放心购买,购书咨询18931383650朱老师
¥
28.3
5.9折
¥
48
全新
库存10件
作者王法制著
出版社中国华侨出版社
ISBN9787511312792
出版时间2010-07
装帧平装
开本16开
定价48元
货号6816529
上书时间2024-10-07
商品详情
- 品相描述:全新
- 商品描述
-
目录
第1章 有法可依:管人要用制度说话
国有国法,家有家规
“人治”不如“法治”
让制度去说话
做事要有法可依
没有规矩。不成方圆
小老板管事,大老板管人
执行制度要严格
人情归人情,事情归事情
管理要讲究层次分明
老板不要包办一切
好制度会使“坏人”变好
制定规章 制度的两个原则
制定规章 制度要让员工参与
建立和实施制度的几点讲究
第2章 公事公办:别让制度成摆设
有了制度不执行,比没有
制度更糟糕
不要把制度当“摆设”
制度松弛。贻害无穷
保持制度的延续性
就任新岗位先要“照老规矩办”
创造遵守制度的严肃环境
整肃纪律,迈出改革第一步
纪律是团队的生命
到我这里来,就要遵守我的规矩
执行制度必须公事公办
破坏制度者一定要受到惩罚
公平公正,不一定就不近人情
抛弃私人感情
惩罚犯错者可以提高士气
处罚要用事实说话
管理者正人先要正己
贯彻制度从小处抓起
搞懂“纪律”的真正含义
严明纪律要用“热炉法则”
解雇之前要给予警告
管人规矩不可随意更改
第3章 严明纪律:好行为来自好习惯
营造循规蹈矩的环境
养成良好的习惯
防微杜渐,把好“入口关”
规章 制度是条“高压线”
进行有效的纪律培训
从改变人的习惯开始
告诫员工要注重实效
及时批评带有“普遍性”的错误
维持团队高标准的纪律
不妨杀鸡给猴看
第4章 合情合理:管得住还要放得开
让规章 制度与时俱进
制定制度不可墨守成规
用新方法解决新问题
企业无论大小,管理都要灵活
制度是死的.人是活的
制度和感情要兼顾
点准“死穴”。触动心灵
调动人的自觉性
拆掉上下级之间的“隔离墙”
管得过严会压抑积极性
管理效率是最重要的
第5章 扶正祛邪:防人有术,管理有招
防人有术。惩欺为先
对惹是生非者绝不姑息
鉴别谁是制造麻烦的人
防止员工投机取巧
无事就会生非
不要被漂亮言辞迷惑
要看清楚再盖章
操练管理绝招
惩罚要合理合法
尽量避免留下“后遗症”
以厚道的方式对付谎言
第6章 治理内耗:营造良好合作关系
人际矛盾因何而起
处理矛盾的几个原则
……
第7章 消除抱怨:人事和谐:公平公正
第8章 正确沟通:让人口服心也服
第9章 疏而不漏:处理问题手不软
第10章 以人为本:管理要讲人情味
第11章 赏罚分明:把握尺度是关键
第12章 走出误区:少犯低级错误
第13章 顺从人性:情、理、法要并用
第14章 管人以威:恰如其分扮黑脸
第15章 倾注信任:好员工不是管出来的
第16章 鼓励竞争:出人头地要靠真本事
第17章 完善机制:创造良性的竞争环境
第18章 奖勤罚懒:给员工应有的待遇
第19章 绩效考核:掌握必要的方法
第20章 业绩考评:让压力成为动力
第21章 跨越误区:别让考核走过场
第22章 薪酬设计:恰到好处的金钱刺激
第23章 奖有其道:种瓜得瓜,种豆得豆
第24章 罚有章法:是非功过要分清
第25章 煽情励志:让人时刻有奔头
第26章 能人大用:走精兵强将之路
内容摘要
“人情”听起来是个温情脉脉的名词,但如果运用不当,则会把企业送上“断头台”。管理者如果不分场合,随意地施舍自己的人情,即使是出于一种好意(尽管这种好意是无知的和盲目的),也会带来不良的后果。
“人情”只有运用得恰到好处,才能发挥其效用。人情用在工作努力、有贡献的人身上是一种爱护和精神鼓励,会产生出巨大的精神动力。经验已经证明,用微笑去鼓励远比严厉说教对一个人的影响更大。在这种情况下,经营者运用“人情”,换句话说是感情投资,可以唤起更大的精神动力,从而创造出更多的财富。
但是,如果“人情”用在不用功、不努力、作风懒散、吊儿郎当的人身上,则不但是浪费,还会带来更严重的后果,使他更加没有责任感,更容易偷懒。对于这样的人,只有不客气地提出警告,施加压力或者干脆淘汰,才不会失策。这样做,并不是让企业家做冷酷无情的人,人可以有情,而市场无情,只有用市场的标准来要求员工,才是用人的上上之策。
管理要讲究层次分明
公如果想做到司管理有条不紊就要有层次。现代管理有着...
精彩内容
《公司管人靠制度》讲述了:道路如果没有红绿灯的约束,就会陷入混乱:公司如果没有制度的约束.就无法正常运转。要保持企业的稳定和效率,就必须建立一套合理的管理制度。管人是一个充满变数的过程,只有不断学习和运用管理之道,方能妙招频出.让问题迎刃而解。
公司老板必须善于揣摩人性、把握人心,无论早识人、择人还是用人、管人,都须用心研究,并因人而异施以相应方法.这样才能将能人牢牢控制在企业中,为成就大事打下坚实的人力基础。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价