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  • 正版现货新书 重建绩效管理:如何打造高效能自驱型团队:how to use performance management to engage and empower employees to reach their full potential 9787302578802 (美)杰森·劳里森(Jason Lauritsen)著
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正版现货新书 重建绩效管理:如何打造高效能自驱型团队:how to use performance management to engage and empower employees to reach their full potential 9787302578802 (美)杰森·劳里森(Jason Lauritsen)著

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作者(美)杰森·劳里森(Jason Lauritsen)著

出版社清华大学出版社

ISBN9787302578802

出版时间2021-06

装帧平装

开本16开

定价69元

货号11164464

上书时间2024-10-07

黎明书店

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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
作者简介
杰森·劳里森（Jason Lauritsen），“员工敬业度”领域非常不错专家、优选演说家、畅销书作家，长期致力于工作场所文化研究，擅长调动员工积极性，在担任“量子工厂”公司“50个很好职场”项目研究组组长期间，调查了上千家企业的员工工作体验，本书正是建立在翔实的调研基础之上。曾任Union Bank and Trust人力资源部门总监，并且是“员工敬业度奖”的北美顾问，该奖项是优选范围内认可的个用于表彰员工敬业度的奖项。 另著有畅销书《社会引力：利用关系的自然法则》（So Gravity: Harnessing the Natural Law of Relationships）。

目录
序 /001
前言 /005
第1章 工作的缺陷，员工埋单 /001
“最佳实践”的缺陷和传统绩效管理 /011
工作是一种关系，而非一纸合同 /023
重新思考绩效管理制度 /038
第2章 绩效计划 /055
清楚表达期望和目标 /062
清楚定义对行为的期望 /073
在期望中加入“为什么”和“怎么样” /083第3 章 绩效培育 /093
动机 /099
认可和欣赏 /110
幸福感和包容性 /118
消除障碍 /128
第4 章 绩效问责 /133
完善反馈机制 /142
反馈的新方式 /153
评价和等级评定 /168
反思的重要性 /175
直面绩效问题 /183
第5 章 建立一个长期有效的绩效管理系统 /191
让全公司迎接改变，建立你自己的设计团队 /201
设计步骤及规避“最佳实践”陷阱 /209
开发和测试你的绩效管理系统 /219
运行新的绩效管理系统 /230

内容摘要
我的一个朋友最近跳槽了。他在上一家公司工作了20年，那份工作好像已经成了他人生的一部分。而对于这次跳槽，他也酝酿已久。虽然他很喜欢那份工作，但他对那家公司积怨已久。每次见他，他都会告诉我上司如何苛待他的经历。有时是他个人的事情。比如他第3、4、5次因为一个没他资深的空降兵而断了晋升之路，或是他一次又一次地被告知他不在涨工资人员之列，因为他的工资水平已经到顶了。有时是整个公司的事情。比如公司无缘无故地缩减员工福利或是每年大范围地裁员。而朋友将所有这些问题都归因于公司管理方式的混乱。尽管如此，他还是天天打卡上班。他好像开始对这些事情冷眼旁观，成了自身岗位的观察者而不是参与者。每当休息日增加，他便喜出望外。因此我就问他：为什么不跳槽呢?他便回答说他“应该”这么做，但是也只是说说而已。这就好像他被什么东西束缚住了，但连想挣脱的欲望都没有。最后还是机会找上了他。他的前同事找到了一份新工作，新公司的人才方案与旧公司大不相同。这位同事发现了一个几乎是为我朋友定制的岗位。于是，我的这位朋友终于离开了他曾服务20年，却深深鄙视的公司。我与这位朋友相识多年，他辞职前的那几天是我见过的他最开心的时光。一天下午，我们一起喝啤酒，他看起来神采飞扬，还幻想着该如何趾高气扬地递出辞呈，彻底告别过去工作时的低声下气。当我向他打听新工作的状况，他回答说初到办公室的几天很不适应。不仅因为这是他20年来换的第一份工作，还有一些更深层的原因。最后，他突然意识到，这是因为那里的人个个笑容满面，就好像在那里工作是一件乐事。他太久没有接触这样的工作环境了，以至于意识不到它的存在。现在我的朋友已经完全适应了他的新工作和新公司。他时常想，为什么他拖了这么久才辞职。也许你觉得这个故事很耳熟。总有一些我们认识的人，也许是很多人，曾经或是正深陷相同的处境。也许这就是你的亲身经历。很多人都做着一份自己不喜欢的工作，不断暗示自己不能辞职，因为我们非常需要那份薪水或者是公司福利。因此每天浑浑噩噩，麻木地忍受着一切，希望某天情况会稍有改善。·积极性危机·缺乏工作积极性就会导致以上情况的发生。根据2017年盖洛普(Gallup)全球职场现状报告，全球范围内工作积极性高涨(员工全身心投人并且对工作和职场充满热情）的全职员工只有15%。这意味着剩下85%的全职员工都曾有过像我朋友那样的工作体验——天天打卡上班，希望某天情况会稍有改善。

……



主编推荐
囊括行为经济学与动机理论的近期新研究。重视被传统绩效管理忽略的个性需求与绩效培育。3步终结职场挫败感，实现人才凝聚，效能翻倍。

精彩内容
如同一段亲密关系的稳固要基于双方承诺的兑现，员工对企业的忠诚与投入也取决于相互心理预期的实现。然而，职场上的“心理契约”不但遭到管理者的忽视，甚至时常被任意打破，导致员工负面情绪的反复酝酿与升级。管人先管心，在职场工作者日趋年轻化、个性化的当下，传统绩效管理方式带来的负面效应会使得团队效能大打折扣。
  本书为扫清绩效障碍，有效变革管理方式提供了实用指导。作者杰森通过走访上千家企业，结合行为经济学与动机理论的最新研究，帮助管理者明确对员工的期望，建立有效复盘机制，培养教练型文化。践行这套新的管理方式将有力提升员工的参与感与忠诚度，释放他们的潜力，最终实现一个高效能、自驱型的组织。
  目标读者：1.企业所有者、创业者、职业经理人、企业内部管理层；2.人力资源行业从业者。

媒体评论
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——赖安·皮卡莱拉，美国健康协会主席
杰森告诉我们绩效管理的目的不是让报告看起来更好看，而是让员工更优秀，让绩效产出更卓越。
——大卫·布库斯，畅销书《新管理模式下，朋友的朋友》作者
传统绩效管理方式正在失效，主要是因为它们对成功的看法过于狭隘。杰森则用更加广阔的视角，启迪管理者如何真正使员工爱上工作并走向成功，由此企业才能茁壮成长，经久不衰。
——史蒂夫·史密斯，The Starr Conspiracy公司合伙人
这本书是企业领导者和人事经理的实用手册，不仅能够帮助企业踏上吸引人才之路，还能使人才更长久、高效地为企业服务。
——乔尼·托马斯·杜林，People Report and TDn2K创始人兼CEO囊括行为经济学与动机理论的最新研究重视被传统绩效管理忽视的个性需求与绩效培育3步终结职场挫败感，实现人才凝聚，效能翻倍《驱动力》作者 / 全球最有影响力的50位思想家之一  丹尼尔·平克  诚意推荐

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