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正版现货新书次就成交 : 赢得大客户的策略销售方法 9787111726777 付东升著

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北京丰台

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作者付东升著

出版社机械工业出版社

ISBN9787111726777

出版时间2023-05

装帧平装

开本16开

定价69元

货号12724716

上书时间2024-10-07

黎明书店

十五年老店

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 目录
推荐序前言赢单：未战而庙算胜者，得算多也第一章销售高手靠什么赢单 / 00101 越来越精明的企业采购管理者 / 00702 过山车带来的不只是刺激 / 00803 约翰·帕特森的逻辑 / 01204 “价值销售”真的无往不利吗 / 01505 什么是策略销售 / 01706 赢在销售策略上 / 021第二章业务情景：有格局的to B 销售 / 02401 应用场景：简单和复杂 / 02402 购买者不一定是使用者 / 02903 战略（理想）客户的识别 / 03104 锚定：以终为始的商机识别 / 03305 不提预算提什么 / 03506 逼单是个冷笑话 / 036第三章全方位的感知觉察 / 03901 时间线的内、外 / 04002 项目签单感觉度量 / 04203 找出前行的小目标 / 04604 专业赢得成功 / 051第四章找对人：应该找谁来谈业务 / 05501 椅子和椅子上面的人 / 05802 高背椅：做出最终决策的人 / 06203 沙发椅：懂业务的人和使用的人 / 06404 红木椅：技术把关及采购流程执行的人 / 06605 倒Y 形采购角色识别法 / 067第五章做对事：支持决策的识别与分析 / 07001 用ABC 理论识别决策者的反应类型 / 07302 信息的3 种分类 / 07803 如何用数据评估支持程度 / 08304 找到支持依据 / 08605 权力和影响力 / 09206 影响力度量技巧 / 093第六章 435 分析模型之策略识局 / 09601 4 项重要采购信息 / 10102 3 个赢单要素 / 10703 销售的阶段目标 / 11404 赢单的要点是“失控” / 117第七章 435 分析模型之5 个常规性销售策略 / 12001 战车一：粮草先行，缺啥补啥 / 12202 战车二：有的放矢，助力采购 / 12603 战车三：专业制胜，赢得支持 / 12804 战车四：积极沟通，构建关系 / 12905 战车五：激发动力，提升意愿 / 13106 全面出击，整体作战 / 136第八章资源：支持策略的“7 种武器”/ 13801 选择正确的手段 / 13902 专业的商务拜访 / 14203 用故事实现销售 / 14604 有说服力的方案呈现 / 15005 高层领导沟通的“使用”原则 / 152第九章竞争性销售策略 / 15401 识别竞争态势 / 15502 以优制劣的杠杆思维 / 16003 找出适当的解决方案 / 16204 优势盘：固强制弱 / 16405 劣势盘：破釜沉舟 / 16606 平手盘：突出重围/ 侧翼冲锋 / 168第十章案例分享 / 17301 最后时刻的“异变” / 17302 破釜沉舟的“无奈” / 17603 乐极生悲 / 178

内容摘要
复杂销售项目的落单操控既是科学也是艺术。企业可能在采购之初就已有了“内定”的供应商，而企业采购往往是多人决策，有多种产品可选，历时较长，流程复杂，还有隐藏的因素干扰，可控度低，稍有不慎，就会前功尽弃。如何高效签单，实现双赢？如果仅依靠销售经理的个人能力，随机应变地处理各种销售问题，而没有针对性地制定行动规划或策略方法，可想而知，这种情况下的效率及销售成功率是难以保证的。普通销售经理与销售高手的区别是什么？采购事务相关从业者是如何完成一次企业采购的？本书作者基于销售的项目实践、心理学相关理论和变革理论，基于在知名上市公司多年的实践经验，通过不断验证和优化，总结归纳出高效实用的赢单方法。本书审视了企业的采购过程，从商业活动的本质出发，以最终成果为导向，通过5 个常规性销售策略和支持销售策略的“7 种武器”，以及竞争性策略的分析，总结了赢得大客户的策略销售方法。同时，作者对成功和失败的案例进行了别开生面的深度分析和阐述，让销售新手不再困惑于行动选择，让销售管理者不再为不可控因素而烦恼，让企业的采购管理者不再担心做出错误的采购决策。同时，本书对企业的采购管理者也有成功采购的支持作用。

主编推荐
适读人群：销售从业人员，采购从业人员，对销售感兴趣的读者。1. 让买卖双方实现双赢的方法，助力销售人员赢得订单、赢得客户，实现业绩指数级增长。2. 经过实践证明的一套系统高效的策略销售方法。该方法以策略为核心，以心理学相关理论为基础，结合变革理论和我国当下的具体环境，对近1000个实战案例进行萃取、验证和迭代，数千位学员亲身验证。3.作者在名上市公司从事销售工作和研究近20年，积累深厚，成果斐然。

精彩内容
复杂销售项目的落单操控既是科学也是艺术。企业可能在采购之初就已有了“内定”的供应商，而企业采购往往是多人决策，有多种产品可选，历时较长，流程复杂，还有隐藏的因素干扰，可控度低，稍有不慎，就会前功尽弃。如何高效签单，实现双赢？如果仅依靠销售经理的个人能力，随机应变地处理各种销售问题，而没有针对性地制定行动规划或策略方法，可想而知，这种情况下的效率及销售成功率是难以保证的。普通销售经理与销售高手的区别是什么？采购事务相关从业者是如何完成一次企业采购的？本书作者基于销售的项目实践、心理学相关理论和变革理论，基于在知名上市公司多年的实践经验，通过不断验证和优化，总结归纳出高效实用的赢单方法。本书审视了企业的采购过程，从商业活动的本质出发，以最终成果为导向，通过5 个常规性销售策略和支持销售策略的“7 种武器”，以及竞争性策略的分析，总结了赢得大客户的策略销售方法。同时，作者对成功和失败的案例进行了别开生面的深度分析和阐述，让销售新手不再困惑于行动选择，让销售管理者不再为不可控因素而烦恼，让企业的采购管理者不再担心做出错误的采购决策。同时，本书对企业的采购管理者也有成功采购的支持作用。