正版现货新书 底层能力 9787522203508 晋早

1.从中学起，我就爱看财富榜上的企业家故事。有时候会想：上榜的为什么是他们而不是我们？他们是怎么成就自己的？他们跟我们到底有什么不同？

2.创业十多年来，我无数次地扪心自问：你大学选错了专业，稀里糊涂考上了研究生，辗转跳槽做过几份工作，走了很多弯路，最后艰难创业，至今公司竟然活得好好的。这十多年你是怎么一路走过来的？是怎么成就自己的？

3.从老板的角度我观察到：同一批员工，有的成长得特别快；有的不论怎么培养，效果也不明显。为什么会这样？他们之间到底有什么不同？我应该如何识人用人培养人？

4.一个话题总会被时不时翻出来讨论——“职场35岁现象”。我常常思索：为什么有人到了35岁左右，找工作就开始困难起来，甚至被公司辞退、“优化”了？为什么同是人到中年，我却发现可做的事情越来越多？职场之路，为什么有些人越走越宽，有些人越走越窄？

5.从2011年出版第一本书以来，这已经是我出版的第四本书了。十多年来，总是有读者留言问我：

为什么我的业绩很好，却没得到重用？

为什么我长时间卡在一个职位上，是遇到职场天花板了吗？

合伙人能力跟不上，我该怎么办？

我想创业，需要准备些什么？

用人是看态度，还是看能力？

用人是看工作经验，还是看特质？

作为老板，怎么看人识人更靠谱？……

关于成长、职场、管理……问题还有好多好多。十多年来，我一直在苦苦思索，如何更好地识人用人培养人？

直到有一天，我发现了“底层能力”这个概念，然后一切都豁然开朗了。因为我不但可以用它把上面的问题贯穿起来，思考透彻，还会将它付诸实践，尝试解决一些令我困惑的管理经营问题、人才培养问题等，效果都出乎我的预期。

随后我参加了几个相关的专家专题培训班，深入系统地学习了相关学说和理论，用自己的经历和周围很多人的情况反复思考印证“底层能力”的原则和要点，广泛参考借鉴各行“大佬”的感悟和经验分享，甚至面对面请教和采访了一些已运用于管理实践的企业家朋友。

经过思考印证、理论学习、实践运用，不但我自己颇受启发，公司也形成了有效的模式，覆盖管理经营、招录选拔、岗位设置、人才培养、团队建设等。我发现，不但管理成效显著，促进了公司文化建设，员工也获得了迅速成长。

现在，我迫不及待地想分享给你。

1.职场实习生和入职新员工

推荐理由：这本书主要是写给职场人看的，重点关注职场实习生和入职新员工。

全书紧紧围绕底层能力的构成要素，系统剖析职场困境的形成根源，指出努力的路径和破局的方向。最重要的是，它会告诉你应该怎么看自己，怎么能尽快成长为企业中坚，怎么规划自己的职业之路，甚至是人生之路。

这本书最大的特色是什么？我会说一些你们老板不方便说的话。他会说不重用你的真正原因吗？不会。他会说你情商低、格局小、没特质、缺乏自我认知吗？不会。不是他对你不好，而是说真话很难，因为真话往往很伤人。

但是我可以说真话，因为我不是你的老板而是一个作者，是第三方，不怕你脸红，也不怕得罪你——但愿你是个职场“奋斗者”，不会边看边骂我。

很多时候，我们搞不清老板是怎么看自己的，也搞不清该怎么提高自己。这本书就是告诉你，老板是怎么看你的，以及你该怎么能力升级。

2.管理者

推荐理由：我们都是同类人，面临的问题也基本相同。我相信自己十多年的管理经验和识人用人培养人的方法，对你会有所帮助。

对了，我看过孙陶然先生的管理书后，给我们公司每个员工都买了一本，因为我觉得他们也能从中获得教益。所以，如果你觉得我这本书适合你们公司的员工，也请你给他们买一本。帮助员工成长，就是最大的功德。

3.家长

推荐理由：底层能力要从小就开始培养。人的价值观、性格、品质等，一出生就开始萌芽了，“三岁看大，七岁看老”就是这个意思。小孩可以在学校学习知识和技能，但更多的底层能力来自父母的言传身教和刻意培养。

如果说底层能力是人生的“发动机”，那知识和技能就只是人生的“燃油”或“电瓶”。所谓“人生不能输在起跑线上”，若着眼于底层能力的养成和作用，我觉得更有道理。

我是“80后”，相信很多“90后”甚至“00后”已经开始为人父母了。但是，我们自忖是合格的父母吗？除了花钱把孩子交给幼儿园和学校，我们知道为了孩子一生的成功和幸福，还必须做些什么吗？

别说送孩子去学了琴棋书画、跳舞、唱歌等，这些都是人生的“高配置”，但不是“发动机”。

价值观、生活态度、认知方式等底层能力，才是比才艺更重要、更急迫的东西，能让孩子走得更远、飞得更高。而且，底层能力的养成和培养只有短短十多年的黄金时间，如加拿大女作家A.玛格丽特所言，潜能也有保质期（Potential has a shelf life）。所以，父母很有必要学习一些底层能力知识。

三、为什么有些内容要用管理者的视角？

1.对于管理者来说，识人用人是最大的能力之一。对于普通职场人，也要知道上司、老板是怎么看自己的，从而有一个明确的提升方向。

2.投资人张磊有一句流传甚广的话——看人就是最大的风控。

3.字节跳动创始人张一鸣说：“选择越高级、影响越大的人才，越要看一些基本能力——理性、逻辑、修养、企图心、自我控制力。”

4.美国导演史蒂文·斯皮尔伯格认为，导演90%的工作是选演员，选对了演员，电影就成功了90%。

5.有人问张磊：“如果你能穿越到15年前，遇到当时刚刚创业的自己，若告诉他一句话，你会说什么？”张磊回答：“把选择做好——要精心选择自己的同事、选择合作伙伴、选择投资人。”

同样，如果我对15年前初入职场的自己说一句话，一定是“你要全力提升底层能力”。如果我能更早地修炼提升底层能力，我相信，我的事业可以做得比现在更好。

我更希望，你们若将来回首，只有欣慰没有遗憾。

更深刻地认识自我、更高效地修炼提升自己、更智慧地识人用人培养人……

就从这本书开始。

走进职场，你便是成人，很少听到真话了，因为真话很伤人。本书作者不怕你脸红，也不怕得罪你，将为你入骨剖析职场困境的深层次根源、犀利审视你的价值观、动机、进取心、性格、特质、格局、情商、自我认知、学习能力、思维方式、抗挫力，以及你的主动性、执行力、条理性等底层能力的短板或缺陷，贴心规划未来努力的路径和破局内卷的方向，让你顿悟应该怎样摆脱精神内耗、怎么尽快成长为企业中坚、怎么规划自己的职业之路，甚至是人生之路。同时，无私分享识人用人培养人的有效管理方法，启聩警示家长抓住黄金时间为孩子一生幸福插上成功的翅膀。

晋早，冰底学堂创始人，培训领域商业战略研究者，著有《大学迷茫问答》《异类》等书，《个人品牌》《商业思维》等课程主讲人，自2010年创业至今。

1.底层能力1.底层能力及其五大特征/2

3.读研能解决你的问题吗?/16

2.专业技能与底层能力/11

4.什么人容易脱颖而出?/22Ⅱ.自我认知5.迷茫的产生与突破/28

7.内心强大的三个方法/416.求职与升职的困境/35

8.我的几次人生选择/45Ⅲ.思维9.人最大的差异是思维不同/52

11.创新思维才能创造奇迹/6010.读书、写作也是思维训练/57

12.顶级能力拼的是认知/64Ⅳ.情商13.情商的三重境界/82

15.求职简历里的情商/97

17.用反馈机制高效提高情商/115

14.工作需要情商打底/8616.情商低的表现你有几样？/109

Ⅴ.学习能力

18.态度和能力哪个更重要？/126

20.两类人才：守成与创新/136

22.你的学习能力怎么样？/148

24.刻意练习与学习开关/158

26.什么是职场天花板？/172

19.老板喜欢什么样的聪明人？/131

21.怎么保持职场发展潜力？/142

23.老板这样判断你的学习能力/152

25.多维训练与T型人才/166

27.晋升陷阱：升职可能变离职/177

……

XI.条理性、主动性与执行力

51.用人要看条理性/326

52.如何塑造职场主动性？/331

53.什么毁掉了你的执行力？/340后记：底层能力决定人生高度/345致谢/347

底层能力及其五大特征1973年，美国著名心理学家麦克利兰（David McClelland）教授首次提出“素质能力冰山模型”，并以此为依据来选拔美国政府驻外服务联络官。该模型将个人能力和素质划分为两部分：表面的“冰山以上部分”包括知识和技能，易于了解与量化，也比较容易通过培训得到改善和提升。而深藏的“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机，是潜在的、难以量化的部分，不太容易通过外界的影响而得到改变，却对人的行为与表现起着关键性的作用。其中，“冰山以下部分”可以用“底层能力”来概括。

一、底层能力及其五大特征底层能力是指一个人的价值观、动机、上进心、性格、特质、格局、情商、自我认知、学习能力、思维方式、抗挫力、主动性、执行力、条理性等。底层能力具有基础性、隐蔽性、决定性、先天性和可迁移性等特征。1.基础性每个人都能通过在学校或社会等后天学习获得一些技能，比如摄影、烹饪、理发、开车、编程、修汽车、造飞机、盖房子、修桥梁。这些后天习得的技能，需要通过底层能力更好地发挥作用。底层能力就像鸿蒙、安卓、iOS这样的操作系统，而后天习得的技能更像一个个App应用软件。人们通常看到的只是App，以为只有App在起作用，实际上是操作系统决定了它的深度、广度和速度。底层能力的基础性，有点像生活中的基础设施，比如水、电、网络，甚至公路。我们经常用电但看不见电，经常上网但看不见网，经常用车但对公路这样的基础设施习以为常。操作系统、基础设施的重要性不言而喻，同样，底层能力在很大概率上也决定着一个人的人生表现。底层能力强悍的人，才能走到事业的更高层次。销售员很多，但像董明珠那样走上500强企业总裁的不多；会计很多，但像张勇那样担任阿里巴巴总裁的不多；文案秘书很多，能像……

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本书以职场实习生和入职新员工为主要对象，以幼儿父母和企业管理者为警示对象，系统论述职场青年在底层能力方面存在的认识误区和职业痛点，帮助新员工更深刻地认识自我、更高效地修炼提升自己，给老板和家长提供更智慧地识人用人培养人的原则和方法，涉及情商、格局、条理性、主动性、执行力等决定人生发展最终成就的核心竞争力等热门话题。全书分析情深言切，点拨直击人心，案例真实生动，是破解青年职业障碍的知心密钥之书。