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正版现货新书 采购与供应管理 9787568294089 高帆

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北京丰台
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作者高帆

出版社北京理工大学出版社有限责任公司

ISBN9787568294089

出版时间2021-01

装帧平装

开本16开

定价79元

货号10996944

上书时间2024-10-06

黎明书店

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
高帆，1982年12月生，河南郑州人，黄河交通学院副教授，“双师型”教师，现为经济管理学院物流管理教研室主任。在国家核心期刊发表论文3篇；主编《仓储管理实务》、副主编《供应链管理》教材2部；主持或参与厅级以上科研项目6项。任职以来获得“黄河交通学院优秀教师”“焦作市优秀教师”“黄河交通学院科研先进个人”“黄河交通学院优秀毕业论文指导教师”“第六届河南省大学生物流仿真设计大赛优秀指导教师”“第五届长风学霸赛之传奇大战”供应链运营赛优秀指导教师”等荣誉称号。主讲《采购与供应管理》《物流学概论》与《仓储管理实务》等课程。

目录
第一章  采购与供应管理概述
  第一节  采购与供应的基本内涵
  第二节  采购与供应管理的目标及作用
  第三节  采购与供应管理的发展
第二章  采购组织管理
  第一节  采购组织概述
  第二节  采购组织分类
  第三节  采购组织的设计
  第四节  采购组织人员素质与能力要求
第三章  采购计划和预算
  第一节  采购计划概述
  第二节  采购计划的主要环节
  第三节  采购需求分析
  第四节  影响采购计划的因素
  第五节  采购预算
第四章  采购价格和成本管理
  第一节  采购价格的确定
  第二节  采购成本的分析
第五章  供应商管理
  第一节  供应商调查与开发
  第二节  供应商的选择
  第三节  供应商关系管理
第六章  采购谈判与采购合同
  第一节  采购谈判
  第二节  采购合同
第七章  采购货物的验收与采购质量管理
  第一节  采购货物检验与验收
  第二节  采购质量管理
第八章  采购绩效管理
  第一节  采购绩效管理概述
  第二节  采购绩效评估
  第三节  供应商绩效评估
第九章  招标采购
  第一节  招标采购概述
  第二节  采购招标流程
  第三节  采购投标、开标
  第四节  采购评标、定标及合同条款
第十章  采购管理发展的新趋势
  第一节  国际采购
  第二节  集中采购
  第三节  电子采购
  第四节  即时制采购
参考文献

内容摘要
二、采购的分类

(一) 按采购的范围分类  按照采购的范围划分，采购分为国内采购和国外采购。 

 (1)国内采购。国内采购主要指在国内市场的采购，采购的物资也都是国内生产的．包括国外企业设在国内的代理商的采购，只是在这种情况下要以本币支付货款，不需以外汇结算。国内采购又分为本地市场采购和外地市场采购。通常情况下，采购人员首先应考虑本地市场采购，因为这样可以节省采购成本和时间，减少运输，同时保障供应。

(2)国外采购。所谓国外采购，是指国内采购企业直接向国外厂商采购所需物资的一种行为。国外采购的优点主要有：质量有保证；可以利用汇率变动获利。但国外采购也存在一些不足，主要包括：交易过程复杂，影响交易效率；需要较高的库存，加大了储存费用：纠纷处理麻烦，无法满足急需货物的交货。

(二)按采购商品的用途分类

按采购商品的用途划分，采购分为工业采购和消费采购。

(1)工业采购。工业采购通常是指企业为了经营或生产所需产品和服务而按一定的代价同外部进行的交易活动。工业采购往往是一次采购以后便同供应商建立起长期合作关系．是一个程序化的过程，采购数量通常比较大，价格也比较稳定。

(2)消费采购。消费采购通常是指个人为了经营或生产所需产品和服务而按一定的代价同外部进行的交易活动。消费采购的随意性比较大，主要是为满足个人消费需求，采购动机带有个人喜好，采购量也比较小。

(三)按采购主体分类

按采购的主体划分，采购分为个人采购和集团采购。

(1)个人采购。个人采购是指个人生活用品的采购，一般是单一品种、单次、单一决策和随机发生的，带有很大的主观性和随意性。

(2)集体采购。集团采购一般是两个以上的人共同进行的商品采购，一般是多品种、大批量、大金额、多批次甚至持续进行的，直接关系到多个人的集体利益，一般要非常慎重、非常严格。

(四)按采购方式分类

按采购的方式划分。采购分为直接采购和间接采购。

(1)直接采购。直接采购是指采购主体自己直接向物品制造厂家采购的方式。直接采购从源头实施采购，环节少、时间短、手续简便，需求方自身有相应的采购、储运、渠道、机构与设施等。

(2)间接采购。间接采购是指通过中间商实施采购行为的方式，也称委托采购或中介采购。间接采购可减少流动资金占用，提高资金周转率，适合业务规模大、盈利水平高的企业。

(五)按采购时间分类

按采购商与供应商之间的交易时间划分，采购一般分为现货采购和远期合同采购。

(1)现货采购。现货采购是指经济组织与物品或资源持有者协商后即时交割的采购方式。现货采购灵活、方便、手续简单，易于组织管理，无信誉风险，对市场的依赖性大。

(2)远期合同采购。远期合同采购是供需双方为稳定供需关系、实现物品均衡供应而签订远期合同的采购方式。远期合同采购时效长、价格稳定、交易成本及物流成本相对较低。

(六)按采购政策分类

按采购政策划分，采购分为集中采购和分散采购。

(1)集中采购。集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。

(2)分散采购。与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位(如子公司、分厂、车间或分店)实施的为满足自身生产经营需要的采购。分散采购批量小或只采购单件，且价值低、开支小，占用资金少，库存空间小，保管简单、方便。

(七)按采购技术分类

按采购技术划分，采购分为传统采购技术采购和现代采购技术采购。

(1)传统采购技术采购。这种采购是以各个单位的采购申请计划为依据，以填充库存为目的．管理比较简单、粗糙，市场响应不灵敏，库存量大，资金积压多，库存风险大。

(2)现代采购技术采购包括下列四种采购方式：

1)JIT采购。Jrr(Just in Time，即时制)采购也称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。它对采购的要求就是要供应商恰好在用户需要的时候，将合适的品种、合适的数量送到用户需求的地点，做到既灵敏响应需求的变化，又使库存向零库存趋近。

2)供应链采购。准确地说，这是一种供应链机制下的采购模式。在供应链机制下，采购不再由采购者运作．而是由供应商操作。采购者只需要把自己的需求规律信息(即库存

……



精彩内容
本书按照学习目标-导入案例-练习题-案例讨论-实训设计的顺序编写，各章节的案例针对性地设置了思考题和案例解析。本书内容分为10章，主要包括采购与供应管理概述、采购组织管理、采购计划和预算、采购价格和成本管理、供应商管理、采购谈判与采购合同、采购货物的验收与采购质量管理、采购绩效管理、招标采购和采购管理发展的新趋势。
    本书可作为高等院校物流管理类专业的教科书，也可供其他管理学类专业使用，还可供物流管理人员在职培训和应试参考使用。

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