正版现货新书 现代印刷企业管理(第四版) 9787509687581 王关义，李治堂，刘益等编著

第一章 印刷企业管理概述

本章提要

重点难点

引导案例 老王赚钱记

第一节 企业与印刷企业

第二节 管理的基本理论

第三节 企业目标与企业社会责任

第四节 现代管理原理

第五节 印刷企业管理理念

本章小结

思考与练习

案例讨论

第二章 印刷企业组织与文化

本章提要

重点难点

引导案例 华联印刷：卓有成效的组织管理

第一节 企业组织概述

第二节 组织设计与组织形式

第三节 组织变革

第四节 企业文化

本章小结

思考与练习

案例讨论

第三章 印刷企业营销管理

本章提要

重点难点

引导案例 按需定制：雅昌的实践

第一节 印刷市场类型与市场营销特征

第二节 印刷企业市场研究与STP战略

第三节 印刷企业的市场营销组合策略

第四节 印刷企业销售队伍管理

第五节 印刷企业客户管理

本章小结

思考与练习

案例讨论

第四章 印刷企业生产管理

本章提要

重点难点

引导案例 盛通印刷：让管理“无处不在”

第一节 印刷企业生产管理原理

第二节 生产计划与控制

第三节 工厂布置

第四节 生产能力与生产效率分析

第五节 清洁生产与5S管理

本章小结

思考与练习

案例讨论

第五章 印刷企业物流管理

本章提要

重点难点

引导案例 印刷究竟是一个什么样的行业？

第一节 印刷企业物流管理概述

第二节 供应物流管理

第三节 生产物流管理

第四节 销售物流管理

第五节 回收物流与废弃物流管理

本章小结

思考与练习

案例讨论

第六章 印刷企业质量管理

本章提要

重点难点

……

第七章 印刷企业技术与设备管理

第八章 印刷企业财务管理

第九章 印刷企业人力资源管理

第十章 印刷企业信息资源管理

参考文献

第一节企业与印刷企业

一、企业

所谓企业，是指集合土地、资本、劳动力、技术、信息时间等生产要素，在创造利润的动机和承担风险的环境中，对某种事业做有计划、有组织、有效率的安排的经济组织。为生存，它必须创造利润；为创造利润，它必须承受环境的考验，因此必须承担风险。为降低风险，增加利润，它必须讲求效率。要求高效率，则必须注意经营方法，要有计划、有组织，进行有效的控制。企业的构成要素如图1-1所示。

企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格、进行自主经营、独立享受权利和承担义务的经济组织，是和商品生产相联系的历史概念，它经历了家庭生产时期、手工业生产时期、工厂生产时期和现代企业时期等发展阶段。世界上第一个工厂企业是1771年在英国建立的。

企业的定义可以归纳成如下几个要点：①企业是个别经济单位，或为工业，或为商业，或为服务业，在一定时期内，单独计算盈亏。②从事经济活动，集合土地、资本、劳动力、信息等生产要素，创造产品或提供劳务，以满足顾客的需要。③企业是一种营利组织，其生存的前提是利润的创造。

二、印刷企业

（一）印刷及其分类

1.印刷的定义

关于印刷的定义，有不同的表述：①传统的印刷是指利用一定的压力使印版上的油墨或其他粘附性的色料向承印物上转移的工艺技术。广义的印刷是指使用印版或其他方式将原稿上的图文信息转移到承印物上的工艺技术。②印刷是将文字、图画、照片、防伪等原稿经制版、施墨、加压等工序，使油墨转移到纸张、织品、塑料品、皮革等材料表面上，批量复制原稿内容的技术，是把经审核通过后的印刷版通过印刷机械及专用油墨转印到承印物的过程。印刷的要素包括印刷原稿、印版、印刷机械、承印物、油墨等（见图1-2）。

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