正版现货新书 战略路线图 9787509635704 王靖飞著
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作者王靖飞著
出版社经济管理出版社
ISBN9787509635704
出版时间2014-09
装帧平装
开本其他
定价36元
货号8448033
上书时间2024-10-06
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商品详情
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作者简介
王靖飞，不对称动机商业模式演化博弈系统创始人，
企业医生养成系统平台创始人，
杰络企业管理（上海）有限公司董事长，
北京大学EMBA商业模式特聘导师，
深圳清华研究院商业模式特聘导师，
主讲：
《商业模式的不对称动机》
《企业顶层设计的方法与路径》
《企业医生养成的方法与路径》
《不对称动机商业模式演化博弈系统》
擅长企业不对称的战略动机设计、企业顶层设计、商业基因的跨界重组及渠道引爆点设计。主持和参与过百余个企业管理咨询项目，拥有13年靠前外咨询顾问经验。
目录
第一章 战略缺失，企业“过劳死”的根源
一、战略缺失，中国企业普遍存在的通病
二、只顾眼前利益，缺乏长远的战略目标
三、“短、平、快”，重效益、轻管理
四、自说自话，产品价值取向不定
五、看重人治权威，忽视法治力度
六、只想用人，而不注重培养人才
七、只见文化花瓶，不见文化建设
第二章 战略制定，逆境下的突破“瓶颈”之道
一、制定战略，重在形式与内容的高度统一
二、明确企业使命，制定可行性战略目标
三、战略一体化，纵向战略与横向战略的制定
四、新产品战略，用新产品捍卫市场地位
五、品牌战略，注重成本优势与产品差异化
六、奖惩战略，制定员工奖惩管理制度
七、文化战略，企业快速发展的保障
第三章 战略原则，制定战略必须遵循的铁律
一、适应环境，注重企业与所处外部环境的互动性
二、全程管理，不忽视任何一个阶段的任何细节
三、整体最优，能够调动各个部门并形成合力
四、全员参与，民主氛围下的战略制定、实施与控制
五、反馈机制，不断跟踪反馈以保证战略的适应性
第四章 战略形态，权衡内外因素后选择的方式
一、市场渗透战略，运用三种形式进行市场扩张
二、多元化经营战略，运用三种形式增强综合优势
三、联合经营战略，运用四种形式整合资源
四、稳健发展战略，做到有效控制经营风险
五、成本领先战略，提高收益的举措
第五章 战略特征，企业独具特色的发展意图
一、指导经营，企业经营管理活动中的导向作用
二、谋划全局，全面规划企业的愿景发展轨迹
三、立足长远，谋划实现愿景目标的措施及其对策
四、参与竞争，以特色经营增强企业的对抗性和战斗力
五、构建系统，一个环环相扣的战略目标体系
第六章 战略执行，企业核心竞争力的内部构建
一、核心竞争力，并非企业内部人、财、物的简单叠加
二、让计划支持目标实现，让预算支持计划执行
三、提升个人执行力，提高团队执行力
四、落实员工责任，汇聚和激发每个人的能量
五、贯彻绩效回报，形成企业与员工持续双赢的规则
第七章 战略评价，调整和完善企业战略的重要环节
一、战略评价，让你知道战略实施后是否达到预期目标
二、执行五项评价标准，进行科学准确的战略评估
三、战略更新，在新起点对战略进行连续性探索
第八章 战略创新，改变原来的竞争规则
一、创新与蜕变，企业长久发展的根本导向
二、模式创新，设计风格独特的战略模式
三、事预则立，创新适于发展的市场决策体系
四、创新培训，提升企业学习力的重要方式
五、创新企业文化，铸就企业灵魂
参考文献
后记
内容摘要
《华夏智库·企业培训丛书：战略路线图》：
这一招真灵，从此，走廊、厕所、浴室总是亮光光的，再没发生过黑灯瞎火的事情。
由此可见，赏罚分明、双管齐下对员工的心理震慑力是何等的强大。
从心理学的角度讲，奖惩制度是通过一系列正刺激和负刺激的作用，引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展。对希望出现的行为，公司用奖励进行强化，也就是正刺激；对不希望出现的行为，利用处罚措施进行约束，也就是负刺激。两者相辅相成，才会有效促进企业目标的实现。
1.建立切实可行的绩效考评体系
设置绩效考评体系的时候，要根据公司的发展，科学地设置机构和岗位，明确各岗位的职责，进行岗位评价，然后根据岗位描述进行绩效考评。
绩效考评主要是用一定的量化标准对员工做出的业绩和效果进行衡量，它是一项经常性的工作，一般每年一到两次。绩效考评的第一步就是要确定绩效考评指标体系。将考评指标设计成两大类：工作成果类和行为表现类。
（1）工作成果类：即员工是否按时、按质、按量完成本职工作，有无创造性结果等。
（2）行为表现类：即员工在执行岗位职责时所表现出来的行为和工作态度等。
现实生活中，有些管理者担心得罪人，往往对考评并不认真，回避矛盾；或因为考评标准不明确，而不愿意考评。如果对员工不进行考评或进行错误的考评，都会使绩效和奖惩脱离，甚至挫伤员工的积极性，违背奖惩的初衷。所以，企业应建立一套完善的绩效考核评价体系，并尽可能地做到考评的科学化、可行性、时效性。
2.建立科学、合理的薪酬体系
、
经营者可以根据其掌管的资产大小、收益状况实行年薪制，把企业效益与个人经济、职业上的风险联系起来。
（1）薪酬分配应体现20：80原则，即向企业20％的核心员工倾斜，有效体现薪酬的奖励职能。企业员工按月发放的固定部分可占40％-50％，其余部分根据绩效考评上下浮动进行奖惩。
（2）在设计薪酬体系时，还应包括一定的福利。它是企业对薪酬体系奖惩职能的一种补充，以货币、实物及一些服务形式来表现，如津贴、休假、私人保险、使用公车等。3.建立能上能下的用人机制晋升职务的奖励作用是多方面的，采取这种奖励手段必须遵循以下两个原则：一是必须建立在严格考核的基础上，被晋升者必须有出色的业绩，并有承担所任岗位的能力；二是晋升职务的激励作用必须是双向的，既能激励其本人，同时对组织的其他成员也起到激励作用。
晋升职务的人选要令人心服口服，这样才能充分地调动晋升者和其他员工两方面的积极性。要做到这一点，必须保证晋升职务的客观性和公正性。
做到客观、公正，就要建立一套能上能下的用人机制。目前在一些企业中仍存在着能上不能下的问题，要贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，推行公开选拔、竞争上岗等方式。对于确实业绩平平，甚至给企业造成较大损失者，必须坚决予以降职或免职。4.建立以人为本的培训与发展制度以人为本是当今人力资源开发理论的核心精神，员工是企业最主要的资源，所有员工的培训与发展都是企业需要的。除了普通的培训与发展计划外，还要给优秀或业绩出色的员工提供一些特殊的培训与发展机会，使他们获得承担更高级职务所需要的知识和能力，这是属于较高层次的奖励。
……
精彩内容
在竞争日益激烈的市场经济条件下，越来越多的企业意识到战略的重要性。战略是决定组织将要干什么以及如何干的问题，是企业的灵魂。战略是企业及其所有员工的行动纲领，是企业充满活力的有效保证，是实现自己理性目标的前提条件，是企业长久高效发展的重要基础。可是如今靠前很多企业却不知如何运用经营战略，有些中小企业发展不起来，与其没有战略或不懂战略执行有很大关系。本书共八章内容，靠前章分析了几种企业战略缺失的表现并相应地指出解决办法；第二章围绕如何制定企业战略，分析了制定战略的原则、企业使命、新产品战略、品牌战略、奖惩战略、文化战略这几方面内容；第三章指出制定战略要遵循的原则：适应环境、全程管理、整体很优、全员参与、建立反馈机制；第四章分析了市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略、稳健发展战略、成本靠前战略这几种战略形态；第五章阐述战略的特征：指导经营、谋划全局、立足长远、参与竞争、构建系统；第六章分析了如何较好地去执行战略；第七章阐述战略评价，如何进行科学的战略评估；第八章提出战略创新，创新与蜕变是企业长久发展的根本导向。
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