• 正版现货新书 浙商跨国并购经验 9787509638620 吴道友
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正版现货新书 浙商跨国并购经验 9787509638620 吴道友

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作者吴道友

出版社经济管理出版社

ISBN9787509638620

出版时间2017-11

装帧其他

开本其他

定价78元

货号9828178

上书时间2024-10-06

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
导语摘要
 本书围绕国际化经营中浙商企业跨国并购后的协同整合问题展开,作者计划对浙江省内有跨国并购经验的企业进行调查研究,获取和收集并购后的协同整合策略、多阶段情境和并购绩效等相关数据,并在此基础上分析在跨国并购后解冻、变革、再冻结的各个阶段,为实现最佳并购绩效,针对不同并购后情境特征应采取的与之匹配的协同整合策略。

目录
第一篇  吉利集团:连环并购,征战全球汽车版图
  系列并购之一:并购锰铜,吉利拓展欧洲市场
  系列并购之二:吉利收购宝腾,进军东南亚
  系列并购之三:吉利收购Tcrrafugia公司,进军飞行汽车市场
第二篇  海亮集团:铜加工巨头的成长之路
  系列并购之一:收购JMF,海亮打破市场“瓶颈
  系列并购之二:并购诺而达子公司,海亮铜管更进一步
  系列并购之三:并购KME旗下工厂,实现铜管铜棒双巨头
第三篇  万向集团:为实现造车梦而不懈奋斗
  系列并购之一:万向造“眼”,收购UAI
  系列并购之二:收购A123,进军新能源领域
  系列并购之三:收购Fisker,完成了从汽车零部件到整车的布局
第四篇  均胜集团:九年积淀,全球汽车零部件产业巨头的成长之路
  系列并购之一:“蛇吞大象”,首进汽车电子行业
  系列并购之二:两次并购,加码机器人业务
  系列并购之三:共享客户关系网络,加强智能驾驶领域建设
  系列并购之四:开辟蹊径,全面进入汽车安全领域
  系列并购之五:收购日本高田,全球汽车安全领域新巨头诞生
第五篇  卧龙集团:“东方西门子”之路从并购开始
  系列并购之一:收购奥地利ATB集团,踏上跨国并购的征程
  系列并购之二:收购SIR公司,工业技术实现“弯道超车
  系列并购之三:收购意大利OLI公司,离全球电机No.1  又近一步
  系列并购之四:收购GE中小型工业电机业务,卧龙世界版图再下一城
  结束语
第六篇  龙盛集团:环环相扣,国际化学品领域巨头的海外探索
  系列并购之一:初试锋芒,涉足海外投资
  系列并购之二:百转千回,拓展海外市场
  系列并购之三:乘胜追击,谋求转型升级
第七篇  万丰奥特:并购背后的快与慢
  系列并购之一:收购加拿大镁瑞丁公司,开始资本国际化进程
  系列并购之二:收购美国派斯林公司,加快转型升级步伐
  系列并购之三:收购航校和飞机制造企业,布下大交通领域的重要一棋
  结束语
第八篇  巨星科技:将手工具销往全球
  系列并购之一:收购Goldblatt等四家企业,打造海外自有品牌
  系列并购之二:并购A1TOW,扩展海外市场
  系列并购之三:收购IJsta,布局欧洲市场
  系列并购之四:收购Prime Line,进行全球化战略
第九篇  三花集团:家电器件系列并购,引领行业发展
  系列并购之一:十年积聚,逆转被并之局
  系列并购之二:再次出击,进军白色家电
  系列并购之三:筹谋布点,实现国际化生产
  系列并购之四:助力发展,拓展北美市场
第十篇    宁波华翔:零部件制造领域的快速扩张之路
  系列并购之一:收购德国Sellner Itolding,全球市场份额跃居第二
  系列并购之二:收购德国HIB Trim,完善全球化布局
  系列并购之三:收购德国Altez.prodia,开发轻量化新材料
第十一篇  开元集团:为中国旅游品牌代言
  系列并购之一:1050万欧元拿到了“走出去”的钥匙
  系列并购之二:收购酒庄,向国内直供红酒

内容摘要
 本书是一部关于浙商跨国并购经验的选编,汇集了近十年来浙商跨国并购的探索以及成功经验,向读者生动呈现出浙江企业跨国并购的现实样本。本书内容分为十四篇(包含结论篇),总共收集了13个浙商跨国并购的经典案例,并系统地总结出了这些企业的先进管理经验和启示。

精彩内容
本书是一部关于浙商跨国并购经验的选编,汇集了近十年来浙商跨国并购的探索以及成功经验,向读者生动呈现出浙江企业跨国并购的现实样本。本书内容分为十四篇(包含结论篇),总共收集了13个浙商跨国并购的经典案例,并系统地总结出了这些企业的先进管理经验和启示。
  本书围绕国际化经营中浙商企业跨国并购后的协同整合问题展开,作者计划对浙江省内有跨国并购经验的企业进行调查研究,获取和收集并购后的协同整合策略、多阶段情境和并购绩效等相关数据,并在此基础上分析在跨国并购后解冻、变革、再冻结的各个阶段,为实现最佳并购绩效,针对不同并购后情境特征应采取的与之匹配的协同整合策略。

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