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正版现货新书新行动指南 9787111632559 《商业评论》

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作者《商业评论》

出版社机械工业出版社

ISBN9787111632559

出版时间2018-04

装帧精装

开本其他

定价59元

货号9591434

上书时间2024-10-06

黎明书店

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 目录

前言新：从理念到行动

第一章人的重构

的重心正在从经营“货”转向经营“人”，怎么使消费者在线化、数字化？如何有效运营消费者？

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案例点评我们究竟应该如何认识盒马？

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第二章货的重构

“货”的价值在于满足消费者的需求，如何精准洞察消费者的需求？如何让线下商品在线化、数字化？如何构建柔性智能供应链？

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案例点评要稳坐“老大”的位置，还得看这三点

第三章场的重构

“场”的作用在于连接“人”和“货”。如何对“场”进行数字化升级，提升消费者的购物体验，提高的运营效率？

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案例点评用户和行业是新的起点

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案例点评现在，就看饿了么的执行力了

第四章利益的重构

要给消费者创造全渠道购物体验，就需要化解线上和线下、企业和经销商之间的利益冲突。如何重构各种利益关系，让各方形成利益共同体？

TATA木门：用新“踹开”千亿大门

案例点评 “家人文化”是一把双刃剑

第五章组织的重构

新不是业务层面的局部优化，而是公司层面的战略变革，需要企业重新塑造其组织能力。那么，如何形成组织共识？如何调整组织结构？如何形成新的激励机制？

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内容摘要

主编推荐

新企业的数字化转型

人的重构＋货的重构＋场的重构＋利益的重构＋组织的重构

卫哲、刘润、陈威如联袂

的重心正在从经营“货”转向经营“人”，怎么使消费者在线化、数字化？如何有效运营消费者？

“货”的价值在于满足消费者的需求，如何精准洞察消费者的需求？如何让线下商品在线化、数字化？如何构建柔性智能供应链？

“场”的作用在于连接“人”和“货”。如何对“场”进行数字化升级，提升消费者的购物体验，提高的运营效率？

要给消费者创造全渠道购物体验，就需要化解线上和线下、企业和经销商之间的利益冲突。如何重构各种利益关系，让各方形成利益共同体？

新不是业务层面的局部优化，而是公司层面的战略变革，需要企业重新塑造其组织能力。那么，如何形成组织共识？如何调整组织结构？如何形成新的激励机制？

精彩内容

本书按照人的重构、货的重构、场的重构、利益的重构、组织的重构等维度了来自不同行业的8个先锋企业的新实践案例，全面揭示了它们对新的认识和思考，真实呈现了它们的新探索进程，为即将或已经加入这场革命的企业提供了有价值的指引和借鉴。本书前瞻性地指出，新带来的不只是端的升级和改造，随着新的深入，势必会对产品开发、生产、供应链等各个运营环节形成倒逼，整个企业都需要脱胎换骨，进行数字化转型。可以说，新打开了新商业的大门，这也正是每个企业都要重视新的意义所在。

媒体评论
　　成功的新长什么样？应该是消费者在多快好省等方面的体验大幅提升，人效比传统高，坪效比传统高，货物周转速度更快。本书中的新案例企业在这些方面都有好的做法，值得其他企业去研究和思考。
　　—— 嘉御基金创始人、新50人，卫哲
　　新就是更率的，其本质是优化交易结构，让消费者以更低的价格获得更好的产品。本书收录的8个案例从人、货、场、利益、组织等维度呈现了不同行业的先锋企业在新领域的探索和实践，必定会给更多企业带来启示。
　　——润米咨询董事长、新50人，刘润
　　新是一场革命，更是一场商业的线上线下融合与重构。它从端的升级改造开始，反向推动全价值链的数字化升级，从而使整个商业世界进入全新的智能时代。本书中的8个新案例启发我们迈向未来的新物流、新制造、新服务……
　　——阿里巴巴产业互联网研究中心主任、湖畔大学教授、新50人，陈威如
　　新从本质上来说是要解决“人、货、场”的匹配问题，将数据和算法作为它的底层基础，通过技术优化流程和操作，从而提高的效率。
　　——北京大学光华管理学院副院长｜张影
　　所有的大生意，都不是小步快跑、快速迭代出来的。所有的大生意，在创业的第一天，就需要做好顶层设计，要搞清楚这门生意的本质到底是什么。
　　——盒马鲜生创始人兼CEO，侯毅
　　如果只是一个劲地开新店，不去很好地服务商户、做运营，店铺倒闭率就会很高，这不是健康的成长模式。所以，我觉得前端团队应聚焦运营，运营才是关键，得把流量、商户、供给、物流、排序规则、商户活动等都贯穿起来，形成一种生态的力量。
　　——阿里巴巴集团副总裁、饿了么CEO，王磊
　　有人认为新是一波红利，要抓紧赚一把，有这种想法的是机会主义者。我认为新是科技发展下的革命，是对底层商业逻辑的重构。
　　——林清轩品牌创始人，孙来春