消息首页搜索举报

正版现货新书别让管理输给表达 9787515516639 王清莹

全新正版现货，以书名为准，放心购买，购书咨询18931383650朱老师

20.26 4.2折 48 全新

库存2件

北京丰台

认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者王清莹

出版社金城出版社

ISBN9787515516639

出版时间2017-04

装帧平装

开本其他

定价48元

货号9266758

上书时间2024-10-06

黎明书店

十五年老店

已实名已认证进店收藏店铺

在售商品暂无
平均发货时间 9小时
好评率暂无

最新上架

正版现货新书（全2册）写给青少年的中国史+世界史 9787516830758 刘刚、程晓南著

正版现货新书世界经典童话绘本一千零一夜童话套装（全2册）阿拉丁和神灯+和四十大盗 9787571320263 介于童书凤凰含章出品

正版现货新书全3册父母的语言+自驱型成长+正面管教儿童教育心理学育儿早教书不打不骂培养教育好孩子的书籍好妈妈胜过好老师男孩女孩青春期家庭教育儿童教育心理学书 9787220124587 尹丽华

正版现货新书致青春：我们从未改变系列套装2册 9787569943894 程沙柳、郝泽鹏

正版现货新书房地产开发流程实录与解析——房地产开发知识和报批报建要点 9787111689669 余源鹏

正版现货新书金波作品系列4本 9787570428175 金波著 ¥29.80

正版现货新书杨凝式墨迹 9787532635733 孙宝文编 ¥24.00

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 导语摘要
在这个巨变正在发生的时代，管理工作对个人表达能力与思维能力的需求是空前的。管理者比以往任何一个时期都面临更多的选择。若没有结构化的表达能力，管理者的思维就很容易飘散，这无疑对做出决策没有帮助。王清莹著的《别让管理输给表达》将管理者所需加强的表达能力转化为可以落地学习的实践工具，有案例、方法、步骤、要点，全是干货，管理者可以现学现用，逐步锻炼自己成为表达高手。

作者简介
王清莹，心理学硕士，思维技术与TTT专家，国家一级人力资源管理师，厦门大学、中山大学EMBA特聘导师，美国认证协会（ACI）靠前注册企业培训师，曾任某省级卫视主持人及电台播音。2006年起以商业教练培训师身份服务于上市公司、大型国企、中外资企业以及北大、清华等高校商学院EMBA，先后被多家商业期刊、南方电视台、广东电视台、湖北电视台、黑龙江经济频道等媒体采访报道。其主讲的《捷思妙言》《思维导图》《六顶思考帽》《全脑表达沙盘》《迭代交互TTT》等系列课程，被企业誉为是“上接战略，下接绩效”的思维表达训练课，深受学员欢迎。

目录

第一章 ?结构思维：用思考实现清晰有序的表达?
99％的低效行为都是由于个人思维混乱、表达不清晰、事事无头绪所造成的，而此类问题的解决途径只有一个：建立起思维上的结构化。这也是实现捷思妙言的第一步：形成了结构化思维，在阐述问题、解决问题时，才能真正做到思路清晰、统观全局。
1．金字塔模型，让你的观点一目了然
2．通过“架构训练”整理思绪
3．按时间结构组织表达内容
4．空间结构让表达瞬间高、大、上
5．FABE结构是推介与说服的利器
6．重要性结构展示轻重缓急上的一目了然
7．让系统化思考促进全面表达
?
第二章 ?成果导向：结论先行实现低效到高能?
以终为始，结论先行式思维表现在于，它起到了“锚定效应”，给对方设立了一个参照系：当你能够在第一时间找出结论，将次要的内容放在后面时，你的工作重点会明确，对方的理解成本会大大下降。这不仅能降低沟通难度，更能让双方将注意力集中在问题上。
1．依目标表达，让能力落地
2．没有结论时，整理杂乱信息
3．一个结论两种展示，会有不同的效果
4．四种情况下结论先行
5．阐述你能带来的好处
6．巧用分析，实现一开口就解答疑问
7．了解场景，才能提升针对性
?
第三章 ?主题先行：有目标的表达才能彰显意义?
当明确了自己的结论后，你便明确了自己下一步的工作主题。此时，有必要运用结构化思维，依据结论形成的主题，建立起纵向架构：如何以结论为起点，建立起以上统下的说明结构？如何让自己举出的每一个例子、道出的每一个观点都为“佐证”结论而生？
1．MECE，实现主题下的有序整理
2．从对方意的地方入手
3．有关信息，“重要”永远比“容易”优先
4．说服必须在有原则的基础上进行
5．不预设立场，全面考量双方想法
6．加入事实、统计、比较的元素
7．提出利益化方案，让对方听完就心动
?
第四章 ?逻辑结构：无懈可击的阐述便是说服力?
罗素曾言：语言问题归根结底就是逻辑问题。如果你想真正地实现捷思妙言，组织与表达上的逻辑能力便是绕不开的问题。在一切思考与表达技巧之中，建立于逻辑清晰、抓准心理基础上的技巧才是真正有效的工具，在此基础上，击中对方的痛点，满足需求，才可以解决问题，获得你想要的结果。
1．将复杂内容条理表达的技巧
2．谈话重点只要三个就够了
3．尝试用流程讲清楚说话的重点
4．准备具体例子支撑主题
5．用数字思维凸显需求合理性
6．从逻辑树中借力
?
第五章 ?横向比较：你的思维永远不会枯竭?
横向思维是结构化思考的重要方面：当你找出了自己的重点以后，不要急着去判断“它是什么”，而要尽可能地去思考“它可能是什么”。进行了有效的结构化阐述后，这种水平方向多维度的审视不仅能够延展思路，同时也能够让你在阐述与对话的过程中找到更多有利于主题的论证。
1．两大步骤，明确主观陷阱
2．用“利他思考”来满足需求
3．不断追问，不断寻找答案
4．多方位思考，提出对问题的不同见解
5．区别主观与客观论述，让主张更有力
6．通过同性质词汇说明主张
?
第六章 ?归纳演绎：用过程展示自然推理?
如果你参观过管理咨询企业麦肯锡项目小组的工作现场，你便会惊讶于这样的场景：那些在商场打拼了十几年乃至数十年的老总们，总是会抽出时间去倾听那些年轻顾问的建议。造就这种现象的根本原因在于，麦肯锡咨询顾问极善于使用演绎归纳展示与指正问题。如果你能够像他们一样，能够针对性地说服他人，清晰地罗列问题要点，那么你会因表达赢得他人的尊重。
1．标准式演绎，实现理性化思考
2．从现象入手，寻找原因与方案
3．演绎与归纳，按需求选择使用哪一个
4．用序言在听众头脑里构建画面感
5．三角结构突显专业、慎思的全局力
6．从你想要的结果推导表达的方式
7．呈现因果关系，明确推导风险的必要过程
?
第七章 ?气场塑造：表达要从技术提升到艺术
表达究竟是艺术还是技术？如果你观赏过如乔布斯、马云等人的演讲，你便会意识到，他们在聚光灯下表现出来的慷慨激昂其实是一种风范。这些出色的演讲者将观点表达变成了展示自我魅力的舞台。想如他们一般，将表达力从技术提升到艺术层面吗？那你必须学习一下如何才能塑造出自己专业化的风范。
1．让一举手一投足都展示专业力
2．镜头感能增强你的话语生命力
3．有技巧的停顿营造思考与理解的空间
4．改变声音就能吸引注意力
5．边讲边秀才能与听众更好互动
6．触发“情绪感染效应”才能调动参与感

内容摘要
王清莹著的《别让管理输给表达》通过众多图表和案例，深入浅出地向读者阐述了结构化思维的建立过程，并给出了运用于实际工作中的思考、表达、演示、汇报等解决方案，强化管理者处理问题的逻辑性、条理性，同时提升管理气场。本书有方法、有工具，可读性、实用性、指导性超强，是一本适合各级管理者及职场精英人士的实用工具书。

主编推荐

1、工作实践指南。在这个巨变正在发生的时代，管理工作对个人表达能力与思维能力的需求是的。管理者比以往任何一个时期都面临更多的选择。若没有结构化的表达能力，管理者的思维就很容易飘散，这无疑对做出决策没有帮助。本书将管理者所需加强的表达能力转化为可以落地学习的实践工具，有案例、方法、步骤、要点，全是干货，管理者可以现学现用，逐步锻炼自己成为表达高手。

2、专业、、务实。不同于其他表达训练类图书，本书基于金字塔原理的结构化表达方式。金字塔原理是麦肯锡咨询公司的分析方法，是思考、表达和解决问题的基本逻辑，近乎影响了的管理人士，成为管理者必学必会的工作利器。因此，本书提供的表达训练方案更专业务实，助力管理者在表达能力上突飞猛进，进而成为管理岗位中的表达高手。

精彩内容

管理者早已不是单纯的管理责任人，而是组织与产品*好的形象代言人。要做到这一点，就需要一套系统、简洁、有效的表达技巧，这样才能让管理者面对问题时有思路，解决问题时有章法，阐述观念时有秩序。立足于金字塔原理的结构化表达方式，正好可以满足管理者的这些需求。本书通过众多图表和案例，深入浅出地向读者阐述了结构化思维的建立过程，并给出了运用于实际管理工作中的思考、表达、演示、汇报等解决方案，强化管理者处理问题的逻辑性、条理性，同时提升管理气场。本书有方法、有工具，可读性、实用性、指导性超强，是一本适合各级管理者及职场精英人士的表达类实用工具书。