正版现货新书 财务管理 9787302564119 赵凯
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作者赵凯
出版社清华大学出版社有限公司
ISBN9787302564119
出版时间2019-01
装帧平装
开本16开
定价59元
货号10800621
上书时间2024-10-06
商品详情
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作者简介
赵凯,哈尔滨金融学院讲师; 主要从事财务管理理论研究和实践教学。作为副主编《资产评估》、《纳税实务》等教材。
目录
目 录
第一章 总论 1
第一节 财务管理目标 1
一、企业财务管理目标理论 2
二、利益冲突的协调 5
第二节 财务管理环节 7
一、计划与预算 7
二、决策与控制 8
三、分析与考核 8
第三节 财务管理体制 8
一、企业财务管理体制的一般模式 9
二、集权与分权的选择 10
三、企业财务管理体制的设计原则 11
四、集权与分权相结合型财务管理
体制的一般内容 13
第四节 财务管理环境 15
一、技术环境 15
二、经济环境 16
三、金融环境 17
四、法律环境 20
本章小结 20
案例点击:宝钢集团 21
第二章 预算管理 22
第一节 预算管理概述 22
一、预算的特征与作用 22
二、预算的分类与预算体系 23
三、预算工作的组织 24
第二节 预算的编制方法与程序 25
一、预算的编制方法 25
二、预算的编制程序 30
第三节 预算编制 31
一、企业年度预算目标与目标利润
预算 31
二、主要预算的编制 34
第四节 预算的执行与考核 43
一、预算的执行 43
二、预算的调整 43
三、预算的分析与考核 44
本章小结 45
案例点击:中原油田财务管理机制调整 45
第三章 筹资管理 47
第一节 筹资管理概述 47
一、筹资的分类 48
二、筹资管理的原则 50
三、企业资本金制度 51
第二节 股权筹资 54
一、吸收直接投资 54
二、发行股票 58
三、利用留存收益 64
四、股权筹资的优缺点 65
第三节 债务筹资 66
一、银行借款 66
二、发行公司债券 69
三、融资租赁 72
四、债务筹资的优缺点 76
第四节 衍生工具筹资 78
一、可转换债券 78
二、认股权证 82
第五节 资金需要量预测 83
一、因素分析法 84
二、销售百分比法 84
三、资金习性预测法 86
第六节 资本成本与资本结构 89
一、资本成本 89
二、杠杆效应 95
三、资本结构 101
本章小结 108
案例点击:青岛啤酒公司筹资策略 108
第四章 投资管理 110
第一节 投资管理概述 110
一、投资的概念和种类 110
二、项目投资的特点与意义 111
三、投资决策及其影响因素 112
四、投资的程序 114
五、投资项目的可行性研究 114
第二节 财务可行性要素的估算 116
一、财务可行性要素的特征 116
二、投入类财务可行性要素的
估算 117
三、产出类财务可行性要素的
估算 126
第三节 投资项目财务可行性评价
指标的测算 127
一、财务可行性评价指标的类型 127
二、投资项目净现金流量的测算 128
三、静态评价指标的计算方法及
特征 133
四、动态评价指标的计算方法及
特征 135
五、运用相关指标评价投资项目的
财务可行性 145
第四节 项目投资决策方法及应用 147
一、投资方案及其类型 147
二、财务可行性评价与项目投资
决策的关系 147
三、项目投资决策的主要方法 148
四、两种特殊的固定资产投资
决策 153
本章小结 157
案例点击:项目投资管理——
雀巢公司 157
第五章 营运资金管理 160
第一节 营运资金管理概述 161
一、营运资金的概念和特点 161
二、营运资金的管理原则 162
三、营运资金战略 163
第二节 现金管理 167
一、持有现金的动机 167
二、目标现金余额的确定 168
三、现金管理模式 171
四、现金收支管理 173
第三节 应收账款管理 176
一、应收账款的功能 176
二、应收账款的成本 177
三、信用政策 177
四、应收账款的监控 184
五、应收账款日常管理 188
第四节 存货管理 191
一、存货的功能 191
二、存货的持有成本 192
三、最优存货量的确定 194
四、存货的控制系统 198
第五节 流动负债管理 198
一、短期借款 199
二、短期融资券 200
三、商业信用 201
四、流动负债的利弊 203
本章小结 204
案例点击:三株集团由辉煌到瞬间
衰落 205
第六章 收益与分配管理 206
第一节 收益与分配管理概述 206
一、收益与分配管理的意义 207
二、收益与分配的原则 208
三、收益与分配管理的内容 209
第二节 收入管理 211
一、销售预测分析 211
二、销售定价管理 216
第三节 成本费用管理 223
一、成本归口分级管理 223
二、成本性态分析 224
三、标准成本管理 229
四、作业成本管理 236
五、责任成本管理 240
第四节 利润分配管理 244
一、股利政策与企业价值 244
二、利润分配制约因素 249
三、股利支付形式与程序 251
四、股票分割与股票回购 254
本章小结 257
案例点击:IBM为何调整股利政策 257
第七章 税务管理 259
第一节 税务管理概述 259
一、税务管理的意义 259
二、税务管理的原则 260
三、税务管理的内容 260
第二节 企业筹资税务管理 262
一、债务筹资的税务管理 262
二、权益筹资的税务管理 265
第三节 企业投资税务管理 266
一、研发的税务管理 266
二、直接投资的税务管理 267
三、间接投资的税务管理 269
第四节 企业营运税务管理 270
一、采购的税务管理 270
二、生产的税务管理 271
三、销售的税务管理 274
第五节 企业收益与分配税务管理 278
一、企业所得税的税务管理 278
二、亏损弥补的税务管理 280
三、股利分配的税务管理 281
第六节 企业税务风险管理 281
一、税务风险管理体系 281
二、税务风险管理案例分析 284
本章小结 286
案例点击:促销模式的税收筹划 287
第八章 财务分析与评价 288
第一节 财务分析与评价概述 289
一、财务分析的意义和内容 289
二、财务分析的方法 290
三、财务分析的局限性 294
四、财务评价 296
第二节 上市公司基本财务分析 296
一、上市公司特殊财务分析指标 296
二、管理层讨论与分析 300
第三节 企业综合绩效分析与评价 302
一、企业综合绩效分析的方法 302
二、综合绩效评价 308
本章小结 314
案例点击:光明玻璃股份有限公司财务
分析 315
内容摘要
第一章总论
【案例导入】
宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业,由三位志同道合的朋友共同出资100万元,三人平均分配股权比例共同创立。企业发展初期,创始股东都以企业的长远发展为目标,关注企业的持续增长能力,所以,他们注重加大研发力度,不断开发新产品,这些措施有力地提高了企业的竞争力,使企业实现了营业收入的高速增长。在开始的几年里,销售业绩以每年60%的递增速度提升。然而,随着利润的不断快速增长,三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王力、张伟倾向于分红,而股东赵勇则认为应将企业取得的利润用于扩大再生产,以提高企业的持续发展能力,实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级,最终导致坚持企业长期发展的赵勇被迫退出,出让持有的1/3股份而离开企业。但是,此结果引起了与企业有密切联系的广大供货商和分销商的不满,因为许多人的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关,他们深信宏伟公司的持续增长能力将为他们带来更多的机会。于是,他们威胁赵勇,如果离开企业,他们将断绝与企业的业务往来。面对这一情况,企业的另两位股东提出他们可以离开企业,条件是赵勇必须收购他们的股份。赵勇的长远发展战略需要较多投资,这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的境地。这时,众多供应商和分销商伸出了援助之手,他们或者主动延长应收账款的期限,或者预付货款,最终使赵勇又重新回到了企业,成为公司的掌门人。经历了股权风波后,宏伟公司在赵勇的领导下,不断加大投入,实现了企业规模化发展,在同行业中处于领先地位,企业的竞争力和价值不断提升。
【学习目标】
通过本章的学习,掌握财务理论各构成要素的含义,深入理解财务理论在财务学科中的地位和作用,深刻认识各种财务要素的性质,掌握财务管理的目标、环节、环境、体制等,从而对财务管理有总括的认识.第一节财务管理目标
企业的目标就是创造价值。一般而言,企业财务管理的目标就是为企业创造价值服务。鉴于财务主要是从价值方面反映企业的商品或者提供的服务,因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。一、企业财务管理目标理论
企业财务管理目标有以下几种具有代表性的理论。
(一)利润最大化
利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大化为目标。
以利润最大化作为财务管理目标,其主要原因有三:一是人类从事生产经营活动的目的是创造更多的剩余产品,在市场经济条件下.剩余产品的多少可以用利润这个指标来衡量;二是在自由竞争的资本市场中,资本的使用权最终属于获利最多的企业;三是只有每个企业都最大限度地创造利润,整个社会的财富才可能实现最大化,从而带来社会的进步和发展。
利润最大化目标的主要优点是,企业追求利润最大化,就必须讲求经济核算,加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置,有利于企业整体经济效益的提高。
但是,以利润最大化作为财务管理目标存在以下缺陷。
(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值。比如,今年100万元的利润和10年以后同等数量的利润,其实际价值是不一样的,10年间还会有时间价值的增加,而且这一数值会随着贴现率的不同而有所不同。
(2)没有考虑风险问题。不同行业具有不同的风险,同等利润值在不同行业的意义也不相同。比如,风险比较高的高科技企业和风险相对较低的制造业企业无法简单比较。
(3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。
(4)可能导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展。由于利润指标通常按年计算,所以企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。
(二)股东财富最大化
股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大化为目标。在上市公司,股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。在股票数量一定时,股票价格达到最高,股东财富也就达到最大。
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