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作者樊小雷
出版社中国原子能出版传媒有限公司
ISBN9787522109961
出版时间2019-01
装帧平装
开本16开
定价58元
货号11047417
上书时间2024-10-06
项目黑洞
项目黑洞是指项目进行到一定程度后,项目无法按期完成,此时用户需求反复变动,项目工作难以协调,项目范围越来越大,一直到难以控制的地步。现在总有一些项目经受着“项目黑洞”的折磨,其原因是项目具有明确的时限性。在执行过程中,项目能否按时完成是衡量项目质量的关键指标。项目一旦进入项目黑洞就会出现生产力下降、进度迟缓、人员变动频繁、项目质量没有明显提升,且项目交付时间不确定的情况。这时,整体项目环境从上到下基本处于扯皮和相互推诿责任的状态,一部分管理者为了把自己拎清楚,就会要求下属团队做各种工作报告和各种文档。出现这样的情况,如果没有关键决策者出来力挽狂澜,项目最终会走向失败。
导致项目出现项目黑洞的原因很多,有在商务阶段就已经埋下隐患的,有双方团队不符合项目要求的,有管理不到位的,有技术还不够成熟的,还有一些政治因素导致的项目异常的。如果能够提前识别项目黑洞,那么就可以提前做出预防并提出对策。为防止项目出现项目黑洞,可以就项目进行定期的评估,以确保项目的范围、进度和资源处于正常情况。
敏捷项目管理
敏捷项目管理是一种项目管理方法。提到敏捷项目管理,就不得不阐述下Scrum,Scrum是一种敏捷软件开发方法,用于迭代式增量软件开发过程。
Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一,在
软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。Scrum是管理复杂项目的简单方法,它的魅力在于规则和实践方法数量较少,简单好用,容易上手。而当前也有很多项目管理者建议或者尝试将敏捷项目管理方法用在信息技术产品研发和实施类项目上。笔者也做过尝试,应该说,此种方法论将有利于项目的选代管理,尤其是对于成熟的套装软件的实施,更有可能采用敏捷项目管理方法。
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