正版现货新书 引火线:引爆好内容与消费者的联系 9787514224542 (美)巴哈拉特·阿南德(Bharat Anand)著
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作者(美)巴哈拉特·阿南德(Bharat Anand)著
出版社文化发展出版社
ISBN9787514224542
出版时间2017-01
装帧平装
开本其他
定价58元
货号9330338
上书时间2024-10-05
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导语摘要
"★哈佛大学商学院两次获得ZUI佳教授荣誉的巴拉特·阿南德的重磅力作★权威讲述内容行业的时代变迁，以及应对未来的数字变革之道★如何打破“内容为王”的迷信，跳出内容行业普遍的经营陷阱，这本书带你突出重围★沃尔玛、索尼、好莱坞WME等多家公司CEO联名推荐★哈佛大学、耶鲁大学各教授争相赞许，文本已作为哈佛大学商学院内容课教材★全球学术界、商界人士一致好评推荐★《彭博商业周刊》年度图书"
作者简介
巴哈拉特·阿南德（Bharat Anand）：
哈佛商学院工商管理学教授。哈佛大学教授委员会成员。
研究领域在应用和实证类产业组织，以及信息商品市场的竞争，主要关注媒体和娱乐行业。在哈佛大学任教期间，他还参与创建了哈佛商学院的数字学习计划HBX。
曾两次荣获哈佛商学院“很好教师奖”。
哈佛大学经济学学士，普林斯顿大学经济学博士。
目录
序
引言
1.火灾管理
2.关于“内容陷阱”
3.致读者
第一章 分类广告——用户联系
发生在奥斯陆和深圳的故事
报纸行业面临的真正问题
网络效应
Schibsted
《纽约时报》的付费墙
电视：连接流媒体的管道
大众联系
基于成本的联系
中国式联系：腾讯
创造联系
第二章 演唱会——产品联系
杰里?马圭尔
音乐行业何去何从？
苹果公司与互补品
关于互补品的4条训诫
识别产品联系的挑战
溢出效应
获取关注度
管理集团（IMG）
唯有拓展，方可延续
第三章 情境——功能联系
两种截然不同的数字策略
联系与战略
从原子到比特
永恒适用的战略流程
敢于不模仿
第四章 人人都是媒体公司
希望与争论并存的广告业
重新构想广告业
站在十字路口的教育业
创立HBX
从战略到启动
教育的未来
后记
致谢
文献
尾注
内容摘要
\\\"在人工智能不断冲击传统内容行业的今天，我们该如何避免掉入“内容为王”的陷阱？
在流量红利期过去之后，我们该如何获得关注？
在内容行业步入寡头时代之前，我们该如何站稳立足？
本书围绕音乐、报纸、书籍、电视、电影、广告和教育等行业的数字变革展开，作者结合多年实践及教学经验，基于对内容行业全面持续的调查研究，阐述并尝试帮助读者理解过去20年来所发生的变化。
作者认为，应对数字变革，仅仅相信做好内容是不够的，关键在于拥有为内容寻找和建立联系的思维。这种思维，会帮助每一个内容行业从业者绕开“内容为王”的陷阱，找到引爆好内容和用户之间联系的“引火线”，走出迷惑，更好地实现个人与内容的价值。 \\\"
主编推荐
讲述内容行业的时代变迁，以及应对未来的数字变革之道
如何打破“内容为王”的迷信，跳出内容行业普遍的经营陷阱，这本书带你突出重围
沃尔玛、索尼、好莱坞WME等多家公司CEO联名
哈佛大学、耶鲁大学各教授争相赞许，文本已作为哈佛大学商学院内容课教材
学术界、商界人士一致
《彭博商业周刊》年度图书
精彩内容
在人工智能不断冲击传统内容行业的今天，我们该如何避免掉入“内容为王”的陷阱？
在流量红利期过去之后，我们该如何获得关注？
在内容行业步入寡头时代之前，我们该如何站稳立足？
本书围绕音乐、报纸、书籍、电视、电影、广告和教育等行业的数字变革展开，作者结合多年实践及教学经验，基于对内容行业全面持续的调查研究，阐述并尝试帮助读者理解过去20年来所发生的变化。
作者认为，应对数字变革，仅仅相信做好内容是不够的，关键在于拥有为内容寻找和建立联系的思维。这种思维，会帮助每一个内容行业从业者绕开“内容为王”的陷阱，找到引爆好内容和用户之间联系的“引火线”，走出迷惑，更好地实现个人与内容的价值。
媒体评论
这本书充满了大量丰富详实的商业故事，从音乐公司到杂志出版商，讲述了这些传统的内容公司是如何在新的时代丢失了“引火线”从而走向没落。但它也讲述了那些重新作出正确的战略选择的故事，那些公司和组织通过加强内容和世界的联系，成功引爆了好内容，产生了巨大的收益。这本书充满了清晰而敏锐地思考，回应了这个时代人们所急切想要知道的话题。
——《华尔街日报》
正如Bharat Anand在这本易读的书中所讲述的那样，现在这个时代，创造联系比内容更重要。他的见解将用几个步骤带您更进一步地理解数字革命，以及您该如何避免陷入“内容为王”的陷阱。
——《纽约时报》
这是一本精湛而发人深省的书，重塑了我对数字内容领域的理解。对于每个内容从业者，无论是经纪人，营销人员，还是创意人或是企业决策者，即使您认为自己没有时间，我都建议您阅读一下这本书。
——Ariel Emanuel （WME 联合席执行官）
今天，在某种程度上，每家公司都是一家媒体公司，但阿南德强调，想要出色不仅仅是和你创造的内容有关，如果你还想要出众，那么你就必须得为自己的内容找到“引火线”。
——道格·麦克米尔（沃尔玛商店 席执行官）
阿南德在的内容行业领域有着长期关注和思考：多年来，我和我的团队从他那里学到了很多东西。他激发了我们以新的方式塑造思想，这就是您在阅读《引火线》时也将体验到的。
——Koos Bekker（跨国传媒集团、腾讯diyi大股东Naspers ）
在我的职业生涯中，我看到观众与电影，电视节目和音乐的关系已经被数字革命改变。Bharat Anand的这本书在分析这一变化如何影响媒体空间，是消费者如何与我们正在创造的内容相关时，是宝贵的见解。它有助于解释已发生的事情，并提供我们未来可能期望的答案。我你读一读这本书。
——迈克尔·林顿（索尼影视娱乐公司 董事长兼席执行官）
“内容为王”可能是正确的，但是对内容的偏爱和固执只会让你在今天或者明天就被淘汰抛弃。在简明凝练的这本书中，阿南德向我们展示了如何在日益互联的世界中奠定内容公司的战略基础。理解“引火线”是解决您的内容创业困境的真正解决方案！
——Barry Nalebuff（耶鲁大学管理学院 教授）
巴拉特·阿南德写了我们学院ZUIhao的一门内容商业的书籍，他结合了深刻的战略洞察力和丰富的实际案例。《引火线》既有纯粹阅读的乐趣，也是了解当今内容行业面临的数字革命的必备书籍。在这个过程中，阿南德一次又一次地拆穿传统的认知。他确实是我们学院ZUIhao的教授之一。
——大卫·加文（哈佛大学商学院 工商管理专业教授）
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