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正版现货新书 日新：世界500强企业的创新解决方案 9787515824789 (日)小板桥太郎著

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作者(日)小板桥太郎著

出版社中华工商联合出版社有限责任公司

ISBN9787515824789

出版时间2018-07

装帧精装

开本32开

定价48元

货号9524591

上书时间2024-10-05

黎明书店

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
小板桥太郎（こいたばし？たろう），1966年生于东京，1991年立教大学文学院史学专业毕业，入职日本经济新闻社，先后在整理部、社会部、产业部、日经商业编辑委员会工作过，现任日本经济新闻社企业报道部、编辑部主任；记者时代负责过汽车、游戏、能源、电机、通信等方面新闻报道。

目录

目录

第一章 69岁，再次披挂上阵 / 001

久违23年的营业额 / 005

袭击日立的金融危机浪潮 / 009

“川村隆，回到日立公司吧！” / 012

庄山和川村隆，不同的性格 / 015

直言不讳的第二个人 / 019

六人决策小组形成 / 021

支撑川村隆的“寅次郎”信念 / 025

第二章 “不沉之舰”的黄昏 / 029

失去竞争力的日本联合大企业 / 033

“不幸运”的社长——古川一夫 / 040

被质疑的新生日立 / 044

“替换产业”的难题 / 048

汽车事业部赤字过大 / 052

第三章白手起家的管理层 / 057

阻碍100%子公司化的“日立时间” / 061

来自子公司的抱怨 / 064

寻求公司成长的原型 / 069

横向联合，实现节能50% / 073

的难关——改革效率低下的营业部门 / 075

接下来的难题是财政急速恶化 / 080

每股230日元的股价实在是太低了 / 083

在投资人一片责难声中改变的管理层 / 089

第四章“三大家”的脱胎换骨 / 093

自主权迥异的公司内部等级制 / 100

合作公司社长们的改变 / 103

提出自主独立想法的“三大家” / 106

致力于吞并日立金属的川村隆 / 110

“希望可以成为公司的副社长” / 113

日立金属和日立电线，因缘际会的邂逅 / 117

第五章铁腕中西宏明的凯旋 / 121

一度想退出社长的比赛 / 125

持续赤字的北美HDD 事业 / 128

“我是迈拓公司人嫌的家伙” / 131

日立GST 获1900 亿日元的销售利润 / 135

第六章 基础设施出口的领军者 / 139

老朽化的英国铁路 / 144

在英国车辆订单上惨败 / 148

英国海军出身的日立英国雇员 / 151

来自英国相的赞赏 / 154

二·二六事件 / 158

“通过日本制造” / 161

第七章 化从网罗人才开始 / 163

进的管理体制 / 167

破例的“女性录用承诺” / 176

畅所欲言的董事会 / 179

转型成功的日立数据系统 / 183

开拓新兴国家的先头部队——日立建机 / 188

构建二十五万人的集团数据库 / 193

第八章日立下一代接班人 / 197

东原敏昭带领下的日立工业设备技术公司 / 203

马尔代夫的海洋深层水 / 207

尾声 / 212

内容摘要
    从位于东京都JR（日本铁路公司）御茶水站的圣桥口出来往左走，沿着神田川走下去有个坡路，曾经侍奉过德川三代将军的旗本武士、铃木淡路守的府邸就在这里，因此此坡被称作“淡路坡”。因为与横穿汤岛教堂前的昌平坡平行，又被叫作“相生坡”。日立公司东京总部御茶水大楼就坐落在这个坡路的中间位置。

     在御茶水站前的圣桥口，有1983年修建的原日立总公司大楼。这也是茨城县日立市名字的由来。随着日本工业的发展，象征日本制造业的日立总公司大楼在2003年被出售。2004年日立公司作为租借企业入驻了东京站丸之内北口的日本生命丸之内大楼。虽说御茶水的日立总公司大楼在2010年解体，但在御茶水站附近，还保留着几处以前日立的办公室。东御茶水大楼也是其中的一处。

     覆盖着浅灰色人工大理石的东御茶水大楼，是一栋人们路过也容易忽视的朴素建筑。由于是租来的大楼，也没有“HITACHI”字样的广告牌。尽管外表看是如此普通的办公楼，在其第二层也有能容纳两三百人的大会议室，日立公司每年两次的集团预算会议就在这里召开。不仅如此，日立公司很早就开始在这里会见各种新闻媒体和众多分析家。

     没有什么比这个会议室更能见证日立公司的兴衰了！

     久违23年的很高营业额

     下午四点左右，由日立公司执行副社长中村丰明等三人负责召开2013年度公司结算报告说明会，新闻记者和证券分析师蜂拥而至，很终人数近二百人。站在台上的日立执行副社长中村丰明依据幻灯片上的资料，缓慢地读出2013年度的业绩成果，这些资料已经派发给所有到场者。

     原本就态度温和的中村董事，表情比平时更加和缓，注视着听众，开始了决算说明。

     “那么，接下来我将公布2013年度的业绩。首先营业额为9兆6162亿日元，同期增长6%，比预期高出2%；营业收益5328亿日元，同比增加1107亿日元，比预期增加228亿日元。2013年度再创过去23年营业额的很高纪录。”

     2013年，日立刷新了23年来的很高利润业绩。结算说明之后，中村丰明又继续说明公司各产业情况。很显然，这艘濒临沉没的巨轮――日立已经接近复活了。这一时刻，这一点无论在任何人眼中，都毋庸置疑。

     “日立股票要有大波动啊！”

     2009年2月2日，星期一，早晨的东京证券交易所陷入一片混乱之中。开盘之前，日立公司股票的大批量订单蜂拥而至。上午开盘后一个小时交易价格仍不稳定。很终，日立股价下跌了19%，以239日元收盘创造了28年零9个月的大力度优惠价格。

     日立公司在前一个交易日后下调了2009年3月期的合并业绩的预测，很终公布的利润额为7000亿日元的赤字。

     “2008年11月以后，经营环境遭遇靠前的恶化，不得不做出相应的调整，缩小了市场份额。”当时的执行社长古川一夫（后为独立行政法人的新能源？产业技术综合开发机构理事长）会见记者时咬着嘴唇露出一副痛苦的表情解释道。 不仅原本持续赤字的超薄电视等民生家电部门的营业额下降超过1000亿日元，作为新兴支柱产业的汽车制造等部门收入也大幅下降。受到LSI（大规模集成电路）市场状况恶化的直接影响，子公司瑞萨科技以接近2000亿日元的赤字给了很终利润以沉重一击。由于要计算上未来税收减轻后预估的税金资产，会计上计算的税金费用比预想增加了2300亿日元。

     这时候，社长古川和常务董事长庄山悦彦以高达1500亿日元的裁员费作担保，裁减以汽车制造和数码电子、家电部门为中心的7000员工（含人员调换），削减了2000亿日元的成本，并且将材料费等流动费用压缩在了3000亿日元之内。原以为摆脱了危机，然而，一个月后事态更加恶化了。

     3月16日，日立公司在东御茶水大楼紧急召开了记者见面会，公布了常务董事长庄山悦彦辞去董事长一职、古川社长担任副董事长的消息。同时，主席台中央坐着一位很多人并不熟悉的先生，那是将于4月1日就职执行董事长兼社长的川村隆。

     “川村隆先生是谁？”

     日立雷霆般替换董事长的报道在第二天早报的显眼位置刊出，记者们到处在网络上搜索川村隆的报道。川村隆先生那时已经是69岁高龄了。

     P3-8

主编推荐

      日立从一个小小的矿山电机修理所，一步步成长为产品遍布各种领域的世界500强“巨无霸”，从落后于时代，年度*赤字达7873亿日元，到2000天再起高峰，成就超90000亿日元奇迹。

      社会创新成为世界500强企业的救命稻草！

      百年企业沉痼难去，六人小组“痛下辣手”，革旧出新，旧貌换新颜，社会创新事业成为日立航天级发动机，从此一飞冲天！ 

 
 

精彩内容

 百年企业步履日渐蹒跚，“不沉巨舰”满身锈迹斑斑，倾覆在即！

 六人组临危受命，但是，路在何方？

 川村隆、三好崇司、八丁地隆、中西宏明、森和广、高桥直也六人决策组以的勇气重构日立决策机制，削减费用、重组产业，以壮士断腕的决心舍弃了拖累企业前进的传统产业，形成社会创新事业的大视野。

 电视、汽车、电梯、医疗器械、水处理系统、化工材料、挖掘机、起重机、证券、投行、物联网、大数据、AI……一个企业的产业几乎囊括一个城市的方方面面，甚至围绕一个公司形成了一座城市。这就是重生后的日立。

 本书解密日立实现“巨象转身”的2000个日夜，将日立变革六人组的鲜活形象立体呈现，告诉你百年世界500强企业屹立不倒的关键所在！

媒体评论
　　通过的自主技术及产品开发贡献于社会。
　　——日立使命
　　和·诚·开拓者精神。
　　——日立价值
　　日立，以创新开启解决之道，以的团队和丰富的市场经验，为世界注入新的活力。
　　——日立愿景

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