正版现货新书 丰田式成本管理 9787520719070 周锡冰
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北京丰台
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作者周锡冰
出版社人民东方出版传媒有限公司
ISBN9787520719070
出版时间2018-12
装帧平装
开本16开
定价50元
货号10996140
上书时间2024-10-05
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作者简介
周锡冰，男，财富书坊创始人、财经作家、自媒体周锡冰讲台创始人、中国家族企业问题研究资深专家、华为研究专家、总裁网首席培训师。 研究家族企业20余年，对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设，以及家训、家风的发扬光大，拥有深刻、独到、系统化的见解，被同行誉为家族企业研究的领航人。 曾受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学的总裁班，华为、老干妈、谭木匠、顺丰、小米、联想、徐工集团、国美、娃哈哈、云冠（褚橙）、格力电器、青岛啤酒、苹果、丰田、莱钢等知名企业，做主题演讲和撰写企业研究案例。先后接受《华尔街日报》《福布斯》《金融时报》《环球邮报》《家族企业》《21世纪经济报道》《时代周报》等多家中外媒体采访。曾出版《华为方法论》《任正非谈华为创新管理》《奋斗：华为人力管理实战》《从“心”开始：谭木匠之路》《老干妈你学不会》《褚橙是这样成为爆款的》《向娃哈哈学渠道营销》《家族企业如何久而不倒》《日本百年企业的长赢基因》《传统企业到底该如何转型》等财经管理类专著。
目录
目 录
自 序 ..................................................................................................... 001
第 1 章 丰田高利润源于对成本的控制............................................ 007
01 努力不能停留在原来的延长线上，应该是划时代地
降低成本................................................................................ 009
02 使成本减半，确保剩下 20％—30％的利润.................... 014
03 成本为降低而存在，利润由降低成本而来....................... 018
04 为了变革而研究，而不是罗列无法开展的理由............... 025
第 2 章 “成本减半”的战略误区 .................................................... 031
01 一味地降低采购价格............................................................ 033
02 单纯追求廉价劳动力而进军海外 ....................................... 037
03 依靠设备解决“成本减半”战略问题 ............................... 049
04 变相裁员降低成本................................................................ 053002
第 3 章 降低成本就必须革命、革命、再革命................................. 059
01 对所有经费项目进行全面变革 ........................................... 061
02 首先要杜绝显而易见的“浪费”，进而推动作业变革....... 066
03 只有明确成本减半的标准，才能判断工作的快慢.............. 070
04 变革是打破秩序的开始
........................................................ 073
05 流程变革建立在与“销量”挂钩的基础上....................... 077
06 与目的相去甚远的变革简直就是“儿戏”
......................... 080
第 4 章 成本为降低而存在，利润由降低成本而来........................ 089
01 生产成本，低还要更低
........................................................ 091
02 原料到生产方法全程关注，而不只是盯着采购价格.................099
03 “生产成本减半”“库存减半”“次品率减半”
................... 103
04 提出行动方法，以机制求变化 ........................................... 108
05 确认生产阶段、使用阶段和使用后的质量....................... 112
06 降低成本应严格控制产品生产的时间............................... 121
第 5 章 实现成本减半，千里之行始于足下.................................... 125
01 实现成本减半，千里之行始于足下 ................................... 127
02 不要批评，而要对降低成本的方法善加利用................... 131
03 不要只是开讲，而要实地实物付诸行动........................... 136
04 想要提高整体效率，就必须降低成本............................... 145
05 一旦一个环节出错，降低成本就会一无所获................... 150 目 录
003
第 6 章 制定成本减半的目标，势必要从根本上重新谋划 ........... 159
01 只有实现了可视化，才能形成健全的危机感................... 161
02 产品编号就是为了更好地降低成本 ................................... 166
03 过程周期缩短，成本才能降低 ........................................... 171
04 如果制定成本减半的目标，势必要从根本上重新谋划 .... 174
05 如果变更内容并非都具有整合性，就不会有结果.............. 179
第 7 章 将日常开销显现到损益表中................................................ 185
01 账目不清对实施成本减半战略没有任何成效................... 187
02 废弃旧设备应由员工本人进行分解和分类....................... 202
03 转换新的生产方式必须遵循一定的步骤........................... 206
04 不是改变财务体系，而是改变产品的生产方法............... 211
05 想要实现成本减半，首先应该让每个员工降低成本
....... 215
06 成本控制的目的就是为了明确问题所在........................... 221
07 生产线负责人就是管理者，应使日常收支一目了然
....... 225
第 8 章 行政部门的功能实施“成本减半”战略............................ 229
01 高昂的行政费用必定让企业的竞争力完全丧失............... 231
02 行政部门的变革首先从制定标准作业开始....................... 234
03 仅凭标语无法实现“安全”
......................................... 242
04 不增加，而必须有尽量减少固定费用的意识................... 250
05 并非增加劳动强度，而是通过变革实现少人化............... 254004
第 9 章
让员工精于“成本减半”战略 .......................................... 267
01 不仅让他们看到数字，还要让他们加以理解................... 269
02 从“意识到”转变为“意识到并马上行动”
..................... 274
03 对现场管理的关注应逐步加强 ........................................... 282
第 10章 不要满足于已有的“成本减半”成果.............................. 287
01 不要满足于“成本减半”
...................................................... 289
02 共享健康的危机意识............................................................ 293
03 推行成本减半战略时，领导应有坚持到底的心理准备 ... 303
04 三成左右的成本优势很快就会被竞争对手迎头赶上
....... 310
丰田大事记 ............................................................................................. 314
参考文献 ................................................................................................. 321
后 记 .....................................................................................................
内容摘要
凭借自己独特的成本减半方式，丰田汽车颠覆了世界汽车行业的格局，名列第二（2019年）。那么丰田成功的秘密是什么？为了揭开答案，本书通过企业人类学的深描手法，站在及时生产模式的角度，多维度地剖析丰田汽车在产品设计研发、流程变革、生产流程、成本控制等经营全貌，独辟蹊径地将趣味横生的生产场景与丰田自身的成本变革（“价值创新计划”“CCC21计划”“TPS”等）结合起来，由此揭开了丰田汽车的竞争优势，以及与时俱进的成本变革内幕。期望给中国4500万家企业的企业老板、高管、员工提供一个可以借鉴和反思的样本。
精彩内容
凭借自己独特的成本减半方式，丰田汽车颠覆了世界汽车行业的格局，名列第二(2019年)。那么丰田成功的秘密是什么？为了揭开答案，本书通过企业人类学的深描手法，站在及时生产模式的角度，多维度地剖析丰田汽车在产品设计研发、流程变革、生产流程、成本控制等经营全貌，独辟蹊径地将趣味横生的生产场景与丰田自身的成本变革(“价值创新计划”“CCC21计划”“TPS”等)结合起来，由此揭开了丰田汽车的竞争优势，以及与时俱进的成本变革内幕。期望给中国4500万家企业的企业老板、高管、员工提供一个可以借鉴和反思的样本。
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