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正版现货新书 生产管理 9787520721066 [日]加藤治彦
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作者[日]加藤治彦
出版社人民东方出版传媒有限公司
ISBN9787520721066
出版时间2020-07
装帧平装
开本32开
定价58元
货号11033596
上书时间2024-10-05
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商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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作者简介
【日】加藤治彦，1953年出生于东京。1978年庆应义塾大学管理工学科硕士毕业。同年，就职于日产汽车公司。曾在追滨工厂、村山工厂及日产总公司从事生产管理业务。
1989年成为独立的企业顾问。现在，在众多企业内部，从事以生产现场改善、生产管理系统及间接业务效率化为主题的一系列指导活动。
目录
前言
第一章 为什么生产管理如此重要
第二章 对生产管理的期待
第三章 现场才是生产管理业务的出发点
第四章 生产计划体系的基础
第五章 原材料采购体系的基础
第六章 库存管理的基础
第七章 成本管理的基础
第八章 生产信息体系的基础
第九章 生产管理和其他部门之间的协作
第十章 供应链管理
第十一章 TOC （约束理论）
内容摘要
章 为什么生产管理如此重要 1 建立新的生产管理模式 ——生产管理并非特殊的业务 根据业界和产品的不同，生产管理的方式也不尽相同。因此，能够原封不动照搬的生产管理方法也很好有限。提起生产管理业务，大家似乎都感觉，这是精通业务的行家才能胜任的工作。 然而，时代在不断地变化，以企业为的时代已经不复存在，现在是以市场，或者说是以消费者为的经济时代了。 那这又意味着什么呢？这意味着我们在进行生产管理的时候，必须具备一定的常识，要懂得站在消费者的立场上，为消费者考虑。例如，如果产品样式能稍事改变，可能消费者用起来会更加便利，这或许就是消费者期待的产品吧，等等。在进行生产管理的时候，拥有这类意识，将变得越来越重要。 ——生产管理的目的就是赚钱（增加财富） 说起生产管理所必需的意识，日本企业所缺乏的就是赚钱这一意识。“这样的行为和挣钱有关与否，是否能带来经济效益”，在工作中，你经常这样问自己吗？其实，进行生产管理业务的时候，我建议大家应该经常反复地思考“这个模式能否带来经济效益”这一问题。从而提高生产管理的水平。——不肯定现状 “话虽如此，但是这就是现实。” “说是这样说，但是我们这里情况比较特殊。” “反正我们是不会做任何改变的。” 请你忘掉这些话。你得抱有哪怕结果只比现在好一点点都行这样积极乐观的态度。 在现代经营学中，生产管理知识的充实是一个经常被提及的课题，经营的高层们也意识到必须有所改变。我们已经不能一味肯定现状、拘泥于现状了。——从生产管理业务的模式开始进行企业改革本来生产管理是为了弥补分工生产这种方法的弱点而诞生的一项业务。在分工生产本身不断变化的现在，能否重新正确地审视生产管理这一业务是与企业运营的改善息息相关的。以部门间的合作为开端，进一步进行组织方面的变革十分必要，并且各个部门所扮演的角色也需要重新定义。 我们不该整天抱怨生产管理不能顺利进行，而应该建立一个合乎时代发展的生产管理的新模式，这才是在推进企业改革时我们应该思考的问题。 2 制造业所面临的处境 ——迅速的决策十分必要 当今可以说是200年一遇的产业革命的时代。我们正经历着历史性的巨变期。由于IT（信息技术）时代的来临，不管是谁，都能随时随地轻易地获取信息。消费者在判断什么是自己真正需要的东西时，常会灵活运用各种信息来作出判断。 其结果是产品的寿命骤然变短，市场走向也瞬息万变。“卖不出去”便导致了“不得不废弃的不良库存”的发生。这是按照我们已有的常识所料想不到的，因为需求和供给之间发生了不平衡。此时，解决问题很为关键的就是“迅速的决策”。而这种迅速的决策不能光凭感觉来进行，而必须要根据实实在在的数据来进行判断然后执行。所以今后的生产管理必须要拥有支持这样决策的职能。 P1-4
主编推荐
《精益制造004：生产管理》系统地阐述了日本制造业强大的原因。但日本也经历了长期的经济滞涨时期，怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。本书对生产管理进行了详细阐述，可操作性强，为企业提升效益、追求更好的发展指明了方向。深入理解本书，对于正处在经济高速发展时期的中国企业来说具有重要的借鉴意义。
精彩内容
《精益制造004：生产管理》从十一个方面阐述生产管理的重要意义，因为对于一个企业来说，不是光有技术领先就能处于不败之地，先进的管理技能更加重要，就像加藤治彦在书中说的：对待日本的制造业我们应该从两方面看待，既可以说其比较强大，但另一方面还有很多问题需要深入解决，解决这个问题或许能成为日本复兴的一个巨大契机，而对于我们是不是应该主动抓住这个机会呢？
本书首先讲解了为什么生产管理如此重要，具体讲到建立新的生产管理模式、制造业面临的困境、改善现场的局限、企业综合实力提高的关键等。只有明白生产管理的重要性，人们才会重视生产管理。
其次讲到对生产管理的期待。主要包括生产管理所要求的职能、管理的范围、扩展生产管理业务、从处于守势的生产管理转变为主攻型生产管理等。做任何事都要有一个期待的目标，有了目标才有动力。
《精益制造004：生产管理》对生产管理的阐述使生产管理的可操作性一目了然，为企业提升效益、追求更好的发展指明了方向，帮助企业进一步理解现代化企业管理的重要性。
媒体评论
《精益制造004：生产管理》系统地阐述了日本制造业强大的原因。但日本也经历了长期的经济滞涨时期，怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。本书对生产管理进行了详细阐述，可操作性强，为企业提升效益、追求更好的发展指明了方向。深入理解本书，对于正处在经济高速发展时期的中国企业来说具有重要的借鉴意义。
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