全新正版新书 新企业文化:重获工作场所的活力 9787300099477 特
以书名为准，全新正版现货，放心购买，购书咨询18931383650朱老师
￥ 22.99 5.9折 ￥ 39 全新
库存3件
作者特伦斯·E·迪尔 (Terrence E.deal)
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300099477
出版时间2009-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数278页
字数99999千字
定价39元
货号4326414
上书时间2024-08-31
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 9小时
- 好评率 暂无
- 最新上架
![正版现货新书 画说汉字 1-6年级(小学版)(全3册) 9787538761368 [东汉]许慎](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/fdeceaef/a00fc6b57ab14b42_s.jpg)
![正版现货新书 企鹅英国史（全8册） 9787552041866 [英]戴维·马丁利(DavidMattingly)](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/fccbecea/3600845874f29a6f_s.jpg)
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
基本信息
书名:新企业文化:重获工作场所的活力
定价：39元
作者:特伦斯·E·迪尔 (Terrence E.deal)
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2009-01-01
ISBN：9787300099477
字数：248000
页码：278
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
在他们的 本开创性著作《企业文化》出版近20年后，他们又在《新企业文化:重获工作场所的活力》中为我们提供了贤明的智慧和实践指南。艾伦·A·肯尼迪和特伦斯·E·迪尔作为先锋，鼓励企业经营者去信奉强势、持续的文化在大公司经营管理中至关重要的作用。
内容提要
《新企业文化:重获工作场所的活力》两位作者，再次联袂，重新评价管理趋势在20世纪八九十年代带来的效果，为我们提供了企业获得重生的真知灼见。无论是对于经营者和管理者、教授和学生，还是企业家，或任何对工作场所的社会学有兴趣的人，《新企业文化》都是一本生动而富有感染力的之作，它告诉我们组织如何能变得充满活力，随机应变，如何做好准备去应对21世纪的挑战。
目录
部分 企业文化和绩效章 文化步人成熟一些属于“事后聪明”的证据文化和长期经营业绩愿景公司的财务成功与企业环境步调一致领导和适应力文化管理中的迷思和现实第2部分 危机中的企业文化第2章 股东价值的出现和短效主义股东价值：CE0的“可乐瓶”杠杆收购：王者诞生“养家糊口”的管理层看得见的部分：盈利看不见的部分：短效管理短效主义的文化效果第3章 精简规模和企业再造从改善运营到企业再造成本削减：一只咆哮的猛兽精简规模的诱惑力企业再造：闹剧还是拯救？精简规模的人力成本精简规模的文化影响精简规模的未来影响第4章 合同外包公司为什么进行合同外包当代合同外包的范围在合同外包游戏中鹿死谁手？ 一个案例研究：英国的民事服务合同外包的影响：文化疏离第5章 兼并狂潮兼并案例的增长为什么兼并交易如此之多？华尔街垂青合并合并与文化前面的道路上还有什么第6章 电脑今天谁用以及谁不用电脑？电脑对蓝领工作的影响电脑对白领工作的影响白领工作性质的改变电脑的文化影响第7章 全球化全球化的简要历史全球化对劳动力市场的影响工作中的文化差异工作场所中的文化学会在一个全球化的世界里生活第8章 劫后余生的企业文化悬崖边上的企业文化始终坚持：英国电信公司的故事从深渊中回来：大陆航空公司其他绝大多数公司的现实第3部分 重建高凝聚力的企业文化第9章 训练文化领导力“你必须要有信念”消除恐惧创造信念的伞形体系把信念转化成行为：行动的伦理准则说到做到，言行一致0章 把破碎的文化重新拼装起来对文化复兴进行组织与管理描述现有的亚文化鼓励亚文化的繁荣发展加强较弱的亚文化把亚文化编织在一起达美公司的文化复兴事件测量进度1章 激发动力工作与一个F打头的词“娱乐”让会议——有安排的和无安排的——令人难忘当正式交流遇上非正式交流英雄人物庆祝成功玩耍幽默管理你的“乐商”2章 确保优异的工作绩效雇用合适的人奖励合适的人晋升合适的人提供合适的(金钱)激励通过组织让员工发挥效用设立绩效标准跟踪绩效表现你的员工政策如何体现企业文化?3章 重建工作的社会环境让人们想要工作准备在全球化的世界中生活在工作中建立学习环境
作者介绍
作者：(美国)特伦斯·E·迪尔 (Terrence E.deal) (美国)艾伦·A·肯尼迪 (Allan A.kennedy) 译者：孙健 黄小勇 李原特伦斯·迪尔（Terrence E. Deal）南加利福尼亚大学Rossier学院教育学教授，撰有多部组织文化与教育政策方面的著作，The New Corporate Cultures 的合著者。艾伦·A·肯尼迪（Allan A.Kennedy），管理咨询顾问，著有The End of Shareholder value一书。是《企业文化》的合著者。
序言
如果说《企业文化:企业生活中的礼仪与仪式》（中国人民大学出版社，2008）一书带给你的是在文化天地自由驰骋、激情澎湃的感觉，那么，阅读完两位作者近20年后的又一力作《新企业文化——重获工作场所的活力》，则是另一番滋味在心头。经历了20世纪八九十年代裁员、兼并、合同外包、企业再造的洗礼与重创之后，劫后余生的企业文化大多已是体无完肤了。大多数公司在收获了短期效益的回报后，已经开始在偿还因牺牲了长期利益而带来的惨重代价。美国的经验与教训在进入我国时，常常有一段时问的迟滞。今天，结构重组、流程再造、精简规模、战略联盟这些技术手段，正在被中国企业奉为管理的金科玉律，我们希望清醒而冷静的管理者在追随这些时代潮流之前，先看一看应用这些所谓金科玉律的前车之鉴。在追求短期效益的背后，牺牲的往往是企业的灵魂，是那些承载着企业精神和价值理念的“公司记忆”。乱世出英雄。这也是一个造就英雄的时代。英国电信公司在瓦兰斯的带领下，历经人员精简和结构重组之后，不仅得到了留任员工的认同，也获得了离开员工的认同；大陆航空公司在贝休恩的带领下，从濒于破产的边缘成为全美佳的营运公司。这些传奇故事向当今的管理者展现了领袖的作用。在混乱的环境中塑造一种可行的企业文化要求领导者的目光要能够双重聚焦：一只眼睛盯着那些必要的改变，另一只眼睛盯着保持传统和文化的凝聚力。
-
【封面】
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价