全新正版新书 总经理采购规范化管理 9787550422629 王德敏
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作者王德敏
出版社西南财经大学出版社
ISBN9787550422629
出版时间2016-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数246页
字数99999千字
定价42元
货号8711530
上书时间2024-08-28
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基本信息
书名:总经理采购规范化管理
定价：42元
作者:王德敏
出版社：西南财经大学出版社
出版日期：2016-04-01
ISBN：9787550422629
字数：225000
页码：246
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
拿来即用的制度范本、指标体系、流程模板 业务规范化：知道做什么 流程规范化：知道怎么做 指标规范化：知道做到什么程度 制度规范化：知道哪些不能做 规范化是可持续提升的基础
内容提要
采购规范化管理，就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对采购工作进行规范，确保公司的采购工作从过程到结果都符合公司要求： “业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化，可以让员工知道自己应该做什么； “流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化，可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作； “指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化，可以让员工知道工作的质量要求和侧重点，以确保工作目标的更好达成； “制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化，可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的，哪些是公司禁止的。 本书以这四个方面为核心，按照采购管理事项，给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度，为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的采购管理体系。
目录
章 采购规范化管理体系1.1 采购管理知识体系导图1.2 采购规范化管理体系设计模板1.2.1 业务模型模板设计1.2.2 管理流程模板设计1.2.3 管理标准模板设计1.2.4 管理制度模板设计1.3 业务模型设计要项1.3.1 基于什么设计业务模型1.3.2 业务模型如何有效导出1.3.3 业务模型设计注意事项1.4 管理流程设计要项1.4.1 管理流程设计1.4.2 业务流程设计1.4.3 流程设计注意问题1.5 管理标准设计要项1.5.1 工作标准设计1.5.2 绩效标准设计1.5.3 标准设计注意问题1.6 管理制度设计要项1.6.1 章条款项目的有效设计1.6.2 管理制度设计注意问题第2章 采购计划管理业务?流程?标准?制度2.1 采购计划管理业务模型2.1.1 采购计划管理业务工作导图2.1.2 采购计划管理主要工作职责2.2 采购计划管理流程2.2.1 主要流程设计导图2.2.2 采购需求确定流程2.2.3 采购方式选择流程2.2.4 采购计划编制流程2.2.5 采购计划变更流程2.3 采购计划管理标准2.3.1 采购计划管理业务工作标准2.3.2 采购计划管理业务绩效标准2.4 采购计划管理制度2.4.1 制度解决问题导图2.4.2 采购计划管理办法2.4.3 采购计划审批制度2.4.4 采购预算管理制度第3章 供应商管理业务?流程?标准?制度3.1 供应商管理业务模型3.1.1 供应商管理业务工作导图3.1.2 供应商管理主要工作职责3.2 供应商管理流程3.2.1 主要流程设计导图3.2.2 供应商调查工作流程3.2.3 供应商评审实施流程3.2.4 供应商绩效改进流程3.2.5 供应商名录更新流程3.2.6 供应商拜访工作流程3.2.7 供应商等级评定流程3.3 供应商管理标准3.3.1 供应商管理业务工作标准3.3.2 供应商管理业务绩效标准3.4 供应商管理制度3.4.1 制度解决问题导图3.4.2 供应商开发管理制度3.4.3 供应商认证管理制度3.4.4 供应商考核管理制度3.4.5 供应商关系维护制度第4章 采购过程管理业务?流程?标准?制度4.1 采购过程管理业务模型4.1.1 采购过程管理业务工作导图4.1.2 采购过程管理主要工作职责4.3 采购过程管理流程4.3.1 主要流程设计导图4.3.2 采购询价工作流程4.3.3 采购谈判工作流程4.3.4 采购合同签订流程4.3.5 采购订购下单流程4.3.6 采购违约处理流程4.4 采购过程管理标准4.4.1 采购过程管理业务工作标准4.4.2 采购过程管理业务绩效标准4.2 采购过程管理制度4.2.1 制度解决问题导图4.2.2 招标采购管理制度4.2.3 询价采购管理制度4.2.4 集中采购管理制度4.2.5 电子商务采购管理制度第5章 采购进度管理业务?流程?标准?制度5.1 采购进度管理业务模型5.1.1 采购进度管理业务工作导图5.1.2 采购进度管理主要工作职责5.2 采购进度管理流程5.2.1 主要流程设计导图5.2.2 采购交期管控流程5.2.3 订单状态监管工作流程5.2.4 国际采购进度控制流程5.2.5 采购交期延误处理流程5.2.6 采购交期变更处理流程5.3 采购进度管理标准5.3.1 采购进度管理业务工作标准5.3.2 采购进度管理业务绩效标准5.4 采购进度管理制度5.4.1 制度解决问题导图5.4.2 采购进度控制制度5.4.3 订单跟踪管理制度5.4.4 采购进度跟催办法5.4.5 交期延误处理办法5.4.6 紧急采购管理制度第6章 采购质量管理业务?流程?标准?制度6.1 采购质量管理业务模型6.1.1 采购质量管理业务工作导图6.1.2 采购质量管理主要工作职责6.2 采购质量管理流程6.2.1 主要流程设计导图6.2.2 采购质量检验工作流程6.2.3 采购验收异常处理流程6.2.4 采购退换货处理流程6.2.5 采购质量改善工作流程6.3 采购质量管理标准6.3.1 采购质量管理业务工作标准6.3.2 采购质量管理业务绩效标准6.4 采购质量管理制度6.4.1 制度解决问题导图6.4.2 采购认证管理制度6.4.3 采购质量管理制度6.4.4 特采质量管理制度第7章 采购成本管理业务?流程?标准?制度7.1 采购成本管理业务模型7.1.1 采购成本管理业务工作导图7.1.2 采购成本管理主要工作职责7.2 采购成本管理流程7.2.1 主要流程设计导图7.2.2 采购价格分析流程7.2.3 采购成本分析流程7.2.4 采购成本核算流程7.2.5 定期采购成本控制流程7.2.6 定量采购成本控制流程7.3 采购成本管理标准7.3.1 采购成本管理业务工作标准7.3.2 采购成本管理业务绩效标准7.4 采购成本管理制度7.4.1 制度解决问题导图7.4.2 采购价格审议办法7.4.3 采购成本控制制度7.4.4 订购成本控制办法7.4.5 采购库存控制制度第8章 采购结算管理业务?流程?标准?制度8.1 采购结算管理业务模型8.1.1 采购结算管理业务工作导图8.1.2 采购结算管理主要工作职责8.2 采购结算管理流程8.2.1 主要流程设计导图8.2.2 采购付款申请审批流程8.2.3 采购结算对账实施流程8.2.4 采购结算票据校验流程8.3 采购结算管理标准8.3.1 采购结算管理业务工作标准8.3.2 采购结算管理业务绩效标准8.4 采购结算管理制度8.4.1 制度解决问题导图8.4.2 预付款结算管理制度8.4.3 分期付款结算管理制度8.4.4 延期付款结算管理制度8.4.5 委托付款结算管理制度8.2.6 现金结算管理办法第9章 采购信息管理业务?流程?标准?制度9.1 采购信息管理业务模型9.1.1 采购信息管理业务工作导图9.1.2 采购信息管理主要工作职责9.2 采购信息管理流程9.2.1 主要流程设计导图9.2.2 采购信息收集管理流程9.2.3 采购信息分析管理流程9.2.4 采购信息档案管理流程9.2.5 采购信息系统构建流程9.3 采购信息管理标准9.3.1 采购信息管理业务工作标准9.3.2 采购信息管理业务绩效标准9.4 采购信息管理制度9.4.1 制度解决问题导图9.4.2 采购信息日常管理规定9.4.3 采购信息归档保管办法9.4.4 采购信息保密管理规定9.4.5 采购信息系统管理制度0章 采购人员管理业务?流程?标准?制度10.1 采购人员管理业务模型10.1.1 采购人员管理业务工作导图10.1.2 采购人员管理主要工作职责10.2 采购人员管理流程10.2.1 主要流程设计导图10.2.2 采购作业稽核实施流程10.2.3 采购贿赂事件调查流程10.2.4 采购人员绩效考核管理流程10.3 采购人员管理标准10.3.1 采购人员管理业务工作标准10.3.2 采购人员管理业务绩效标准10.4 采购人员管理制度10.4.1 制度解决问题导图10.4.2 采购人员道德行为规范10.4.3 采购人员稽核管理办法10.4.4 采购贿赂与反贿赂管理制度10.4.5 采购人员绩效考核管理制度
作者介绍
王德敏：北京弗布管理咨询有限公司财务管理研究中心顾问。
序言
《总经理采购规范化管理——业务?流程?标准?制度》以采购管理业务为依据，将采购管理事项的执行工作落实在具体的业务模型、管理流程、管理标准、管理制度中，帮助企业采购管理人员顺利实现从“知道做”到“如何做”，再到“如何做好”地科学转变。 本书以采购部的“业务模型 管理流程 管理标准 管理制度”为核心，按照采购管理事项，给出每一工作事项的业务模型、编制相关工作事项的管理制度、提供相关工作事项的管理流程、描述具体工作事项的管理标准，使业务、流程、标准、制度在工作中相互促进，为读者提供体系化、模板化、规范化的管理体系。本书主要有以下四大特点。 1．层次清晰的业务模型 为了便于读者阅读和使用，本书针对采购计划管理、供应商管理、采购过程管理、采购进度管理、采购质量管理、采购成本管理、采购结算管理、采购信息管理、采购人员管理等9大采购管理职能事项，按照组织设计和工作分析的思路，将业务模型划分为业务导图和工作职责两项，分别提供了设计方案，进行了详细介绍，并给出了模型范例。 2．拿来即用的流程体系 本书在梳理采购管理工作内容的基础上，提出了各项采购事务流程的设计思路，并向读者提供了39个采购管理流程范例，细化了人力资源管理的具体工作事项，构建了“拿来即用”的人力资源流程体系，为企业实现人力资源管理工作的规范化、流程化、标准化提供很好的指导。 3．科学合理的管理标准 本书根据目标管理的原则，科学、合理地制定了绩效结果的评价项目、评估指标及评估标准。同时，为达到相关的绩效目标，本书在工作分析与测算的基础上，科学地设定相应的行为规范和作业标准，并给出应达成的结果目标，为读者展现采购管理工作应该达到的工作标准，并提供相应的标准范例。 4．规范具体的制度设计 本书系统性地介绍了制度的设计方法、设计思路、编制要求及制度能够解决的问题，然后针对采购日常管理工作中容易出现的问题，详细地设计了36个采购管理制度范例，使得方法和范例相辅相成，为读者自行设计管理制度提供了操作指南和参照范本。 本书适用于企业经营管理人员、采购管理人员、管理咨询人士及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
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