全新正版新书 马云的团队经:老板打天下，团队定江山
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￥ 16.04 4.2折 ￥ 38 全新
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作者李强
出版社金城出版社
ISBN9787515512761
出版时间2015-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
字数99999千字
定价38元
货号8598789
上书时间2024-08-28
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基本信息
书名:马云的团队经:老板打天下，团队定江山
定价：38元
作者:李强
出版社：金城出版社
出版日期：2015-10-01
ISBN：9787515512761
字数：230000
页码：
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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马云的团队管理心得 √没有人能够到独自建立一个像阿里这样的企业，是团队和制度使公司能够不断发展，而不是个人。我不是公司的英雄。如果我看起来像，那是因为我们的团队造就了我，不是我造就了团队。阿里特别宝贵的财富是我们的员工，他们是我们的一切。 √什么是团队？团队就是不要让团队中的任何一个人失败。 √请把你的梦想告诉你的团队，不要让你的团队为你工作，要让你的团队为你的梦想工作，把这个梦想变成团队成员的梦想。 √一个团队都是一类人，是做不成事的。就像“唐僧团队”，如果都是孙悟空，谁也不服谁，早就分崩离析了，何谈取经？很聪明的人需要一个“傻瓜”去领导。我自己没什么本事，但我能让其他人发挥自己的本事，这就足够了。 √什么时候你要讲好，什么时候你要讲坏，这是一种眼光、一种远见。远见是一个的船长重要的功能，他要能告诉大家，什么时候有风暴要来了，这是他的经验、他的眼光、他的远见。我觉得在不同的角度上，你比别人看得更远、更宽、更长、更独特，这才是尤为关键的。 √外界看我们只是网站，但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。对阿里来讲，有共同的价值观和企业文化的员工是企业的财富。 √你可以把的人先请来。比方说你不懂技术，你可以把的技术人员请来；你不懂财务，可以把好的财务官请来；你不懂管理，可以把好的管理者请来 因为我不懂，我永远跟他吵不起架来；他搞技术，当然我尊重他。只要你有一种胸怀、眼光，你就会做到这样。 √我们今天“养”了很多人，但是很多人在公司用的过程中，枯竭掉了，他的身体被打垮掉了，精神被打垮掉了，技能被打垮掉了，没有达到“养”的境界。“养”不是说真的去养一大堆食客，而是在用的过程中把他“养”好。这个就是“伯乐”。 √我付员工的工资可能不是同类公司里靠前的，但是我自信，工作起来，阿里的员工是开心的。如果管理层问题重重，那你谁也吸引不过来。这帮人都是聪明人，公司前景好，能做事，他们才来。 √我们没有办法，必须边跑边干。我不承诺你发财，不承诺你升官，你在这个公司里面有很多的磨难、委屈、不爽、呻吟，这是我的承诺，经历过这一切以后你才知道怎么样才能打造、坚强、勇敢的公司。 √阿里不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。
内容提要
马云不懂互联网技术，却缔造了互联网企业，他是如何做到的呢？依靠强大的团队！马云是如何打造出阿里巴巴、淘宝网、等强大团队的？马云究竟有什么团队管理秘诀？本书围绕马云的团队故事展开，从团队宗旨、建设、步伐、制度、用人、沟通、激励、执行、创新、危机感等方面梳理了马云的团队管理智慧，可谓企业各级管理者学习团队管理方法的读本。
目录
作者介绍
马云――一个响亮全球的名字，他一手缔造的的成功让人明白了这个世界上没有事情是做不成的。马云不懂互联网技术，为什么在短短的十多年时间，从一个18人组建的小公司成长为互联网企业，团队内千万级富翁层出不穷，他是如何做到的？马云如是说：“造就一个的企业，并不是要打败所有的对手，而是形成自身独特的竞争力优势，建立自己的团队、机制、文化。我可能再干5年、10年，但最终肯定要离开。离开之前，我会把、淘宝独特的竞争优势、企业成长机制建立起来，到时候，有没有马云已不重要。” 的企业，必然是一个重视团队合作的企业。让马云告诉你，你是谁不重要，重要的是你所身处的团队，用比自己“牛”的人会让你更“牛”！ 李强，社会观察家、财经观察家，曾服于多家500强企业，长期从事企业营销管理工作，有着丰富的企业管理和营销管理经验，对现代企业的经营发展有独到的见解和深入的研究。
序言
你是谁不重要，重要的是你所身处的团队2014年，在阿里巴巴历史上是值得纪念的一年：经过15年的拼搏，这个曾经由18个人组建的小公司已经在美国纽约证券交易所挂牌上市了，市值逾1 600亿美元。
不得不说这是一个奇迹。
“我们要做一件伟大的事”
15年前，杭州湖畔花园，马云的家里，阿里巴巴成立的第一天，一群意气风发的青年人，围坐在一起，听他们的“头”――马云，激情洋溢地描述公司未来的蓝图：
“从现在开始，我们要做一件伟大的事，我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命！”
或许，那时的他们听了马云这句话都觉得有些不可思议。――“就凭我们这18个一文不名的人和我们东拼西凑的50万资金，就想改变整个B2B市场？现实吗？”
但谁能想到，短短15年，阿里巴巴已经成了世界顶级公司，每天都在创造不可想象的巨额财富。马云成为了中国首富，并且正在努力向世界首富的宝座发起冲击。比尔盖茨在2007年时，就预言未来他的接班者只有一个人，就是“亚洲的马云”。现在，马云和他的阿里巴巴正奔驰在创富的路上。
“是团队――阿里巴巴的团队”
曾经很多人不理解马云，甚至不认为马云的模式能成功，但现在那些曾经的嘲笑者只能仰望马云。不要说马云，最初跟随马云同甘共苦的兄弟姐妹，现在也都在接受别人仰望。而就在不远的昨天，他们还都挤在几十平方米的民居内埋头苦干。
他们现在都迈入了巨富的行列，资产多则几十亿美元，最少的也是几亿美元……是这些人特别聪明吗？还是马云慧眼识英雄，专门挑最好的人才帮衬自己？
其实，这些人在加入阿里巴巴之前，只有蔡崇信等少数几个人有高学历和高职位，其他人都普普通通。但就是这么一群人，缔造了商业神话。
他们究竟成功在哪里？
马云告诉你：是团队――阿里巴巴的团队。
重要与不重要
在政界和商界有这样一句话一直被人们铭记：“你是谁不重要，重要的是你所身处的团队。”
这句话有两层含义：第一层含义是显性的，即团队决定一个人的命运，一个人只有置身一个伟大的团队，他的价值才能最大限度地体现。说得直白些就是，团队成功，团队中的人也跟着成功。
不夸张地说，团队选择的正确与否，直接影响人一生的走向。因为很多时候，一个人的人生价值并非由个人能力决定。这十几年间加入阿里巴巴的人，不见得能力都是超强的，但他们的团队是超强的，在强大的集体中，他们个人的价值也得到飞速提升。
阿里巴巴团队的不同之处
阿里巴巴有非常明确的价值观，使命感非常强，赚钱却属于不为人重视的一个目的。团队成员在艰苦中团结一致，在发展时冷静分析，在收货时同哭同乐……虽然过程中有艰辛、有矛盾、有分歧，但从没有人想到过离开（至今最初创业的18个人还在公司，虽然联系少了，但彼此依然是知己）。
阿里巴巴制度明确，每个人都必须遵守，任何人触犯制度都要接受相应的惩罚。曾经的阿里巴巴CEO卫哲，就因为没有严格遵守公司的制度，最终引咎辞职。
阿里巴巴也是执行力超强的队伍。马云非常讨厌光说不练的“嘴把式”，他要的是切实的行动。可以说，认真努力工作是每个人刻在骨子里的责任。
阿里巴巴还是一个讲分享的团队。马云不会因为自己是创业者而想要多拿股份，其他联合创业者也没有因居功想多贪多占。尽管融资数次，但马云没有让任何风投公司参与阿里巴巴的经营决策――他将公司交给所有员工，股份分给大家，每个人都能从公司的壮大中获得收益，而自己只当好掌舵人。
……
给自己的未来插上一双翅膀
像阿里巴巴这样兼具目标明确、制度坚定、执行力超强、懂得分享等等优势的企业，其发展必定是光明的。加入这样的团队，等于给自己的未来插上一双翅膀，在其他人还在不合适的团队中苦苦挣扎时，你已经跟随团队腾飞了。这就是差距，而且这个差距会随着时间的流逝，越来越大。
因此，我们在仰望马云的同时，也要仰望他的团队，认真分析他的团队是如何创造神迹的。或许我们没有能力打造如阿里巴巴般强大的团队，但我们可以选择加入像马云这样的超人建立的团队，借助团队的力量实现人生理想。
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