正版新书现货 虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 (美)Micha
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库存2件
作者(美)Michael Wilkinson(迈克尔·威尔金森)
出版社电子工业出版社
ISBN9787121299391
出版时间2016-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数251页
字数99999千字
定价68元
货号R_8825445
上书时间2024-05-15
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商品详情
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基本信息
书名:虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南
定价：68.00元
作者:(美)Michael Wilkinson(迈克尔·威尔金森),Richard Smith(理查德·史密斯)
出版社：电子工业出版社
出版日期：2016-09-01
ISBN：9787121299391
字数：280000
页码：251
版次：1
装帧：平装
开本：128开
商品重量：
编辑推荐
内容提要
成为一名的虚拟会议引导者，你需要精通以下三个领域：必须知道你正在使用的虚拟会议平台的功能；应该理解和熟练使用引导虚拟会议的原则；应该有一个能够使参与者在虚拟的环境中保持专注和高产的参与策略工具箱。本书通过12章的内容为你提供了实现上述三个目标的路径和各种策略。那些熟悉《引导的秘诀》和《会议的秘诀》的读者将会看到，在这两本书中所描述的具有威力的引导技术是如何进行调整和精简，以适应虚拟环境的。本书分为四个部分，分别介绍了虚拟革命、虚拟会议、应对挑战和虚拟会议示例。经过学习和实践，你将会得虚拟困境所带来的问题的答案，成为高效虚拟会议的组织者和实践者。
目录
部分 虚拟革命1章 为什么要用虚拟的方式2虚拟困境3虚拟会议：爆发式增长4虚拟会议技能：远远落后5为什么参与至关重要6虚拟会议框架7这本书会为你带来什么9案例学习 凌晨4点，知道你的引导师在哪里吗16第2章 构建虚拟会议愿景19虚拟困境21虚拟会议的问题22虚拟会议的特征25虚拟会议的主持人做什么28虚拟会议中参会者的作用是什么30培训在实现愿景中的作用是什么31什么时候会议不需要使用虚拟方式34特殊话题：会议类型36减少会议39总结：构建虚拟会议愿景的策略40你的虚拟资源40第3章 选择虚拟会议平台42虚拟困境44参与和产出水平45虚拟会议平台概览46虚拟会议平台的产品层级46虚拟会议平台的选择与比较47功能术语48选择虚拟会议平台50总结：选择虚拟平台的策略51你的虚拟资源52第2部分 运行虚拟会议53第4章 准备54虚拟困境56确定会议目的58确定会议产出58确定会议的必要性59选择参会者59确定可能的问题60制定流程（议程）62选择虚拟平台68确定关键方法与时间68确定会议室、日期和时间74拟定并发布会议通知75根据需要召开会前讨论77准备虚拟会议室78选择基本规则78准备名单79准备开场白80回到虚拟困境80总结：准备的策略81你的虚拟资源81第5章 开场82虚拟困境84启动清单85尽量减少技术问题的影响85准时开始会议86提供开场白87进行点名90调动参会者（好的开场提问）91确定议程94回顾基本规则96回顾停车场97如果需要，做自我介绍98总结：开场策略99你的虚拟资源100第6章 运行虚拟会议101虚拟困境103保持团队专注（检查点）104给出准确、清晰和简明的指令（PeDeQs）105记录相关信息107在推进之前寻求共识108遵守议程的时间108倾听离题的讨论109寻求所有观点以及调动参与的各种方式111总结：运行虚拟会议的策略112你的虚拟资源113第7章 收集信息114虚拟困境116头脑风暴118反馈（Pro?CCon表）120分类（亲和图）122列清单124调查125优先排序：打钩法（多轮投票）127问答129轮流法131分组132竞速反馈134总结：收集信息的策略135你的虚拟资源135第8章 关闭与跟进137虚拟困境139关闭与跟进清单139回顾会议中讨论过的所有议项140确定做出的决策141处理悬而未决的问题141布置行动142评估会议142感谢参会者并关闭会议144整理和分发会议纪要144会议跟进以确保人们对行动负责148总结：关闭与跟进策略149你的虚拟资源150第3部分 如果……怎么办151第9章 如果出现失当行为怎么办152虚拟困境154有意识地预防154早期觉察156干净利落地解决157生气的退出者159手机迷恋者160放弃参会者161插话者162早退或迟到者163高谈阔论者164唱反调者165流程攻击者166长篇大论者167在话题间跳跃者168言语攻击者169工作狂170小组：能量低171小组：时间压力172回到虚拟困境173总结：管理失当行为的策略1730章 如果出现分歧怎么办174虚拟困境176定义共识176备选方案：五指共识177对于较小的决定：少数服从多数原则178人们出现分歧的三个原因180层级1：缺乏共享信息180层级2：经历或价值观不同181层级3：外部因素的影响182解决层级3的问题：把问题提给更高层183解决层级1的问题：描述备选方案184解决层级2的问题：优势、劣势、融合187回到虚拟困境189总结：获取共识的策略1911章 如果会议情况特殊怎么办192虚拟困境194只有少数人是远程参加怎么办194大部分人是远程参加怎么办196你是唯一的远程参加者怎么办197总结：特定虚拟会议策略198第4部分 虚拟会议实例1992章 综合应用200准备202开始会议213运行会议224关闭会议235最后的话240策略清单241作者介绍246关于领导韬略公司248参考文献250
作者介绍
郝君帅 百年基业董事合伙人，高级副总裁，首席行动学习催化师。国际引导学院（INIFAC）全球首批认证资深引导师（CCF），美国韬略公司（LSI）“引导式战略”认证课程导师，新加坡引导师协会（FNS）“SPOT团队引导”课程认证培训师，国际行动学习协会（WIAL）认证高级行动学习教练（SALC）。他是《引导的秘诀》、《SPOT团队引导》、《行动学习设计与实施》、《行动学习催化秘籍》等多本书籍译校者。：haojunshuai@gene100.com。 迈克尔·威尔金森引导行业的领头者、FindaFacilitator Database的创始人、韬略公司的总经理（专业提供引导技术）、引导行业畅销书《引导的秘诀》的作者，也是《高效会议秘诀》、《引导战略实施指导》和《购买风格》的作者。迈克尔·威尔金森也是国际引导协会的董事，并且引导了国际引导影响奖的创立。他是北美首批获得专业引导师认证的五位引导师之一，随后被授予了大师级引导师的称号。2003年，他因在该领域的杰出成就和贡献，被引导师东南协会授予年度引导师称号。他曾在安永管理咨询集团担任高级经理。作为一位有造诣的信息技术顾问，还被选为该州的州长，为十二名成员的信息技术政策委员会服务。理查德·史密斯韬略公司的负责人之一，领导培训和引导服务部门。他负责管理的二十多名成员都是组织的核心引导团队成员，还通过公司的FindaFacilitator.com网站管理500多名合约制的引导师。理查德·史密斯专注于在公司的旗舰课程方面对核心团队成员和客户进行认证，例如“有效引导者”以及其他课程等。理查德·史密斯是一个经过认证的大师级引导师，这个级别的引导师在全世界不足30位。他曾是一家软件服务公司的高管。在其职业生涯的早期，理查德·史密斯做过8年埃德森（现在的埃森哲）的咨询顾问，主要负责战略规划、盈利改善、变革管理和系统开发等领域的工作。
序言
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【封面】
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