全新正版现货 管理学基础 9787113229610
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作者郎宏文,孙英杰
出版社中国铁道出版社
ISBN9787113229610
出版时间2017-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价45元
货号R_8959943
上书时间2024-02-20
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商品详情
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基本信息
书名:管理学基础
定价：45.00元
作者:郎宏文,孙英杰
出版社：中国铁道出版社
出版日期：2017-05-01
ISBN：9787113229610
字数：
页码：
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。《管理学基础/普通高等学校“十三五”规划教材》首先对管理进行概述，然后介绍了管理理论的产生与发展，管理职能、管理环境与战略管理，预测与决策，计划与目标管理，组织，人员管理与团队建设，领导与激励，激励与沟通，冲突的协调与管理控制等理论知识。全书结构新颖，层次分明，切合实际，使学生能够融会贯通，凸显实务应用之目的。 《管理学基础/普通高等学校“十三五”规划教材》既适合作为普通高等院校管理学科的基础教材，也适合作为企事业单位管理人员的培训用书。
目录
章 管理概论1．1 管理概述1．1．1 管理的概念分析1．1．2 管理的内涵和历史作用分析1．1．3 管理的主体与对象分析1．1．4 管理的性质分析1．2 管理学概述1．2．1 管理学概述1．2．2 管理学的研究1．2．3 大学生对管理学的研究与实践1．3 管理者的角色与技能1．3．1 管理者的含义与类型1．3．2 管理者角色1．3．3 管理者的素质、能力本章小结课后实务练习课后知识练习第2章 管理理论的产生与发展2．1 中外早期的管理思想2．1．1 中国古代的管理思想与实践2．1．2 外国早期的管理思想与实践2．2 西方古典管理理论2．2．1 泰勒的科学管理理论2．2．2 法约尔的一般管理理论2．2．3 韦伯的行政组织理论2．2．4 人际关系理论2．3 现代管理理论2．3．1 现代管理理论的产生2．3．2 现代管理理论学派2．3．3 当代的管理新特点本章小结课后实务练习课后知识练习第3章 管理职能、管理环境与战略管理3．1 管理职能3．1．1 管理职能概念3．1．2 管理职能的内容3．1．3 管理各项职能之间的关系3．1．4 管理职能的有效性3．2 管理的环境3．2．1 管理环境含义3．2．2 管理环境特征3．2．3 组织外部一般环境3．2．4 组织外部特殊环境3．2．5 组织的内部环境3．2．6 环境的管理3．3 战略管理3．3．1 战略管理概述3．3．2 战略计划与战略选择3．3．3 战略结构3．3．4 战略管理过程本章小结课后实务练习课后知识练习第4章 预测与决策4．1 预测4．1．1 预测与预测的作用4．1．2 预测的分类4．1．3 预测的程序4．1．4 常用的预测方法4．2 决策4．2．1 决策的内涵4．2．2 决策的分类4．2．3．决策的特点与影响因素4．2．4 决策理论4．2．5 定性决策的方法4．2．6 定量决策的方法本章小结课后实务练习课后知识练习第5章 计划与目标管理5．1 计划5．1．1 计划的内涵分析5．1．2 计划的编制与使用5．2 网络计划技术5．2．1 网络计划技术概述5．2．2 网络图时间的计算5．2．3 网络计划技术的优化5．3 目标管理5．3．1 目标管理的概念5．3．2 目标管理过程5．3．3 目标设置的原则5．3．4 目标管理的优缺点本章小结课外实务练习课外知识练习第6章 组织6．1 组织职能的概述6．1．1 纽织的概念、作用、分类6．1．2 组织的分类6．1．3 组织职能6．1．4 组织理论的形成与发展6．2 组织结构设计6．2．1 组织结构6．2．2 组织结构的设计6．2．3 常见的组织结构6．3 组织变革6．3．1 组织变革概念6．3．2 组织变革的类型和方法6．3．3 组织变革的阻力及其管理对策本章小结课外实务练习课外知识练习第7章 人员管理与团队建设7．1 人力资源管理7．1．1 人力资源管理概述7．1．2 组织人员配备7．1．3 人员招聘7．2 组织的团队建设7．2．1 组织团队的研究7．2．2 工作团队的打造7．2．3 创业团队的搭建7．3 组织人员培训7．3．1 组织人员培训概述7．3．2 组织人员培训的程序7．3．3 组织人员培训方法本章小结课后实务练习课后知识练习第8章 领导与激励8．1 领导8．1．1 领导及领导者8．1．2 领导者的影响力8．1．3 领导者的类型8．1．4 领导者应具备的素质8．2 领导理论8．2．1 领导特质理论8．2．2 领导行为理论8．2．3 领导权变理论8．3 领导艺术8．3．1 领导艺术概念8．3．2 领导艺术的基础8．3．3 领导艺术的特征8．3．4 领导艺术原则8．3．5 领导艺术内容课程小结课外实务练习课外知识练习第9章 激励与沟通9．1 激励概述9．1．1 激励的基本原理9．1．2 激励的方式9．1．3 激励的掌控与激励艺术9．2 激励理论9．2．1 需要层次论9．2．2 双因素理论9．2．3 公平理论9．2．4 期望理论9．3 沟通9．3．1 沟通概述9．3．2 沟通障碍9．3．3 沟通方式与技巧本章小结课外实务练习课外知识练习0章 冲突的协调与管理控制10．1 冲突的协调10．1．1 组织冲突概述10．1．2 组织冲突的管理10．1．3 协调10．1．4 协调的方法分类10．2 管理控制10．2．1 控制概述10．2．2 控制的过程10．2．3 控制手段本章小结课后实务练习课后知识练习参考文献
作者介绍
序言
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