全新正版图书 带人的艺术吉田幸弘天地出版社9787545572353 黎明书店
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作者(日)吉田幸弘著
出版社天地出版社
ISBN9787545572353
出版时间2022-10
版次1
装帧平装
开本16开
定价56元
货号R_11767071
上书时间2024-02-09
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商品详情
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- 章 今后是“90% 的工作都交办出去”的时代 已不需要偶像了不需要成为“万金油” 引导下属发挥能力的服务力 通过辅助下属，提高团队整体的业绩 下属才是主角要常扮演配角 能够让下属安心工作，才能带领团队提高业绩 将营远景转化为具体的事例，让下属视为己任 通过寻求帮助，建立信赖关系 章 学的“样子”和管理者的职责并不一样 待人的态度不能因人而异 不因业绩的好坏而改变对下属的态度 不要出现会失去下属信赖的言行 如果出现“朝令夕改”的况该怎么办 要评价成果，而非过程 为了下属能取得成果要与下属一起想办法 开会时要降低存在感，让年轻人会议 越是能干，在时间安排上越游刃有余 控制自己的绪，定期排解压力 越是关键时刻，越要沉着冷静 想办法让自己不慌张不急躁 培养能够辅佐自己的 的作用 第三章 获取下属的信赖 尽量不要频繁地与下属一起出去喝酒 和所有下属的接触要一视同仁 让下属行“报联商”的 不在人前表扬与批评 说坏话和抱怨会让下属产生不信任感 让下属决定面谈的内容 将行程“可视化” 不能越级谈工作上的事 第四章 善于交办， 会培养出的下属 不断将工作放手，交给下属 不要命令，而要商量 通过找下属“商量”，提高下属的干劲 不能放手交办是不合格的 放手让下属做事的好处 始终无法放手交办的你该怎么办 正确预估下属“能做到的”与“不能做到的” 让下属挑战比以往稍微有些难度的工作 根据下属的熟练度，改变交办方式 交办工作时不使用模棱两可的语言和下属分担责任 事先掌握下属工作积极的来源 如果下属搞砸了交给他的工作怎么办 第五章需要掌握的工作 省去无，节约“时间”这个营资源 掌握“鸟之眼、虫之眼、鱼之眼” 比起细致的计划，更重要的是先行动起来 一边行动，一边摸索“优解” 试着提出假设 不要试图将问题一下子解决 为“思考”和“烦恼”设定截止时间 要重视自己的直觉 后 记
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