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全新正版现货大融合:互联网时代的商业模式:transforming busin

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作者(美)鲍勃·罗德(Bob Lord)，(美)雷·维勒兹(Ra

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115376251

出版时间2015-01

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数213页

字数99999千字

定价49元

货号R_8376237

上书时间2024-01-23

黎明书店

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 基本信息
书名:大融合:互联网时代的商业模式:transforming business at the intersection of marketing and technology
定价：49.00元
作者:(美)鲍勃·罗德(Bob Lord)，(美)雷·维勒兹(Ray Velez)著
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2015-01-01
ISBN：9787115376251
字数：135000
页码：213
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐

内容提要
大数据和创意的大众化，互联网思维的发展，下一代科技的呈现，使得身处这个时代的大小企业都不得不快改变现有的商业模式。未来的赢家恰恰不是那些能最快掌握时髦术语的公司，而是专注于消费者体验的公司。本书作者来自世界的数字营销机构、移动互联网时代最有影响力的商业模式创新者—睿域公司。鲍勃·罗德曾任睿域公司全球CEO，雷·维勒兹是睿域公司全球CTO。两位作者指出，在这个消费者说了算的世界，必须改变传统的商业模式，将营销和科技“融合”，进而创造出的客户体验。本书既分析了思科、奔驰、谷歌、微软、、苹果等科技创新型企业的融合实例，也给普通企业画出了商业融合的路线图，解释了云计算、大数据、普适计算、API等在融合中的重要作用。这是一本企业未来生存手册，无论何种类型的企业，只要还希望产品营销做得更好、经营获得成功、生意持续兴旺，那么此书。
目录
部分融合= 科技+ 营销+ 大数据章没有边界的互联网时代：新媒体、新科技和新创意的碰撞互联网时代前后的媒体互联网时代前后的IT 技术互联网时代前后的创意别让组织结构妨碍消费者体验融合型商业模式的五大准则第二章站在大数据平台，讲好品牌故事广告狂人之死与创意科技师之生科技引发创意大爆炸合作与众包让品牌意识成为服务意识第三章大数据创造体验奥巴马如何用数据守住白宫企业在大数据运用方面任重道远大数据如何帮你获得三位数的投资回报率不要站在模式的对立面利用大数据做好定位第四章云催生绝妙创意抓住云的真谛那些的云服务提供商—从到谷歌云的两大优势—便宜、快捷云的第三大优势—催生创意用云来处理云的问题第五章营销成为商务，商务成为营销商店已死，商店万岁零售商面临的挑战保持消费者体验的一致性大型零售商如何创新中小零售商如何创新第六章新媒体，新挑战被移动设备宠坏的顾客如何使用媒体广告预售阻碍媒体策略创新智能化广告与原生广告转变媒体策略，用好新媒体第七章下一波机遇藏在普适计算之中未来，可穿戴电子产品将融入生活被连接的家基于科技的创意改变生活企业如何抓住普适计算带来的机遇第八章植入融合思维融合颂歌找到有远见的领导者灵感击毁一切建一艘大船画出自己的路线图运用可视化技术，同时算好账第九章改变企业结构首席数据官的成长自下而上的解决方案创建跨部门的项目组在营销和IT部门内设立新职位奔驰如何处理营销与IT 部门间的合作问题建立合作的文化第十章改变工作流程改变评估方式改变规划模式改变预算方式像软件公司那样思考改变薪酬体系第十一章敏捷方法实现融合个体与交互胜过过程与工具可以运行的软件胜过面面俱到的文档客户合作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划我们如何使用敏捷方法与海外团队协同工作时，敏捷方法必不可少如何开始使用敏捷方法最后的思考致谢
作者介绍
作者:[勃·罗德（Bob Lord）[美] 雷·维勒兹(Ray Velez) 译者:朱卫未孙昕昕王茜鲍勃·罗德（Bob Lord）睿域公司全球CEO。他最初是一名工程师，后对营销产生了浓厚兴趣。现在，他专注于通过提升品牌体验构建商业模式。除此之外，他还领导着阳狮集团旗下世界的数字代理网络。鲍勃是TED社区的活跃分子，参与创建了Nantucket项目。雷·维勒兹(Ray Velez) 睿域公司全球CTO。他负责软件开发周期研究，从软件的构思到首次推出，他都全权负责。他和花旗集团、福特汽车公司、美国国家橄榄球联盟都有合作，曾在技术合作公司（Cambridge Technology Partners）工作过。
序言
这本书见解独到，紧扣主题。对于那些希望产品营销做得更好、经营获得成功以及生意持续兴旺的读者，本书将别具吸引力。鲍勃和雷简单、明晰地直陈观点：创意、科技和媒体必须融合，这个观点促使我们对营销和商业的看法发生了转变。鲍勃和雷告诉人们：在这个不断进化的世界，在这个消费者说了算的世界，目前正发生着什么，我们又该如何去生存。创意、科技和媒体都能丰富消费者的体验，但是迄今为止，三者丰富消费者体验的方式一直互不相干。而在本书中，三者之间的融合被鲍勃和雷描绘得有如水乳交融，这促使我们反思传统的思维方式，重新去思考我们做了什么、下一步该如何做，以及我们现在的组织情况是否与时代合拍。鲍勃和雷认为，成功在于去除企业内部的“竖井”，发展融合型组织；一旦融合产生，就会激发大规模的融合性思考，人们开始认可事物之间过去未曾发现的联系。大数据和创意的大众化，互联网思维的发展，下一代科技的呈现，这些东西足以让人眼花缭乱同时又心驰神往：企业若想成功，必须进行变革。我在联合利华见证了这种变革。进化中的消费者行为迫使我们发展出更为协调的运作模式。尤其要指出的是，日新月异的移动技术正在品牌、贸易和消费者间建立起强劲的、全天候的、一对一的关系。这让我们不得不去思考：如何将多种营销活动进行融合? 在寻求可持续发展的过程中，我们联合利华认识到，整个商业模式都必须改变，我们要成为领头羊，我们的商业模式就要能适应已然发生了巨大改变的、融合性的世界。不过，我们知道，联合利华无法通过孤军奋战达成可持续发展的目标。这是一场能给消费者、社会乃至整个世界都带来长远利益的变革，我们应当分享识见，建立伙伴关系，相互合作，共商对策，重构品牌。我们有组织地在全球层面上把营销、公关和可持续化放在一起讨论，并探求融合的方式。我们所面临的挑战是建立一个运作模式，让思维化为具体的、实实在在的、能持续获得的竞争优势。在这个只能用大数据“充饥”的、高度融合的社会，我感觉自己像组织结构图一样，有必要从云技术形成的角度思索我们的商业活动。融合的概念变幻莫测。在阅读本书时，请放飞思维，问问自己，我和我的公司是不是如书中所述，为了成功，已经准备好直面那些必经的挑战。凯斯·韦德联合利华营销与对外沟通部门首席执行官