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全新正版现货高效通过PMP备考宝典 9787302366447

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作者唐中印编著

出版社清华大学出版社

ISBN9787302366447

出版时间2014-07

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数338页

字数99999千字

定价59元

货号R_8273722

上书时间2024-01-14

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 基本信息
书名:高效通过PMP备考宝典
定价：59元
作者:唐中印编著
出版社：清华大学出版社
出版日期：2014-07-01
ISBN：9787302366447
字数：555000
页码：338
版次：1
装帧：平装
开本：12开
商品重量：
编辑推荐
针对《PMBOK指南（第5版）》，为参加PMP考试的学员更好地准备考试而写帮助PMP考生更好地复习和备考，提高通过率，用最短的时间，顺利通过PMP认证考试全新大纲：针对PMP全新考试大纲《PMBOK指南（第5版）》涵盖广泛：涵盖PMP认证考试的所有重点内容和解题技巧试题丰富：提供了860余道PMP经典试题和详细的试题解析重点突出：用图形化方式介绍了PMP考试的100多个工具和技术推荐阅读（点击链接）：《Project项目管理实用宝典》（165个实例、12个案例、8.8小时配套视频，让PMP认证考试的理论“落地”）
内容提要
本书由浅入深，全面系统地介绍了PMP认证考试方方面面的知识和解题技巧。书中提供了有针对性的试题，读者通过做题可以了解自己是否掌握了相关章节的知识。全书按照PMI（美国项目管理协会）的考试要求，分为15章。章是关于PMP认证考试的介绍及如何备考的一些建议；第2章是关于项目管理基础知识的介绍，需要重点掌握什么是项目和运营；第3章是关于组织影响与项目生命周期等知识；第4~15章从项目管理十大知识域的角度讲解PMI所考的项目管理知识，包括各个章节中需要考生重点掌握的常见疑问、习题及习题解析等相关内容。本书最后提供了两套模拟真题，帮助PMP认证的考生检测自己的学习情况。同时，本书还提供了相关真题的解题分析，不仅告诉考生是否做错题，更重要的是让考生明白自己为什么会错，从而达到举一反三的目的。本书非常适合作为PMP考试的备考辅导书。读者可以结合PMI的官方教材《PMBOK指南》（第五版）来学习PMP认证考试的相关知识，从而达到高效、全面掌握PMP认证考试的所有知识点，顺利通过认证考试。快速了解本书内容PMP认证考试项目管理基础知识组织影响与项目生命周期项目管理过程项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目干系人管理职业道德考试模拟题及答案解析（一）考试模拟题及答案解析（二）
目录
章 PMP认证考试1.1PMP认证简介1.2PMBOK指南新旧版本对比1.3PMP考试的意义与背景1.4PMP考试题型1.5PMP认证通过标准1.6PMP建议备考方式1.7小结第2章项目管理基础知识2.1项目与运营2.2项目管理、运营管理及组织战略的关系2.3项目集管理、项目组合管理及组织级项目管理2.4项目团队、项目经理、职能经理和PMO2.5项目干系人2.6项目管理十大知识域2.7常见疑问2.8测试题2.9测试题答案解析2.10小结第3章组织影响与项目生命周期3.1事业环境因素与组织过程资产3.2项目的组织结构3.3项目生命周期和产品生命周期3.4公司治理与项目治理3.5常见疑问3.6测试题3.7测试题答案解析3.8小结第4章项目管理过程4.1产品导向过程和项目管理过程4.2项目管理过程组及其子过程4.3项目管理各过程间的逻辑关系4.4项目信息和项目控制4.5知识域的划分4.6常见疑问4.7测试题4.8测试题答案解析第5章项目整合管理5.1制定项目章程5.2制订项目管理计划5.3指导与管理项目执行5.4监控项目工作5.5实施整体变更控制5.6结束项目或结束阶段5.7常见疑问5.8测试题5.9测试题答案解析5.10小结第6章项目范围管理6.1产品范围和项目范围6.2规范范围管理6.3收集需求6.4定义范围6.5创建WBS6.6确认范围6.7控制范围6.8常见疑问6.9测试题6.10测试题答案解析6.11小结第7章项目时间管理7.1相关基础概念7.2规划进度管理7.3定义活动7.4排列活动顺序7.5估算活动资源7.6估算活动持续时间7.7制订进度计划7.8进度控制7.9常见疑问7.10测试题7.11测试题答案解析7.12小结第8章项目成本管理8.1相关基础概念8.2规划成本管理8.3估算成本8.4制定预算8.5控制成本8.6常见疑问8.7测试题8.8测试题答案解析8.9小结第9章项目质量管理9.1质量管理基础知识9.2规划质量管理9.3实施质量保证9.4控制质量9.5常见疑问9.6测试题9.7测试题答案解析9.8小结0章项目人力资源管理10.1人力资源基础知识10.2规划人力资源管理10.3组建项目团队10.4建设项目团队10.5管理项目团队10.6常见疑问10.7测试题10.8测试题答案解析1章项目沟通管理11.1沟通相关知识11.2规划沟通管理11.3管理沟通11.4控制沟通11.5常见疑问11.6测试题11.7测试题答案解析2章项目风险管理12.1风险相关知识12.2规划风险管理12.3识别风险12.4实施定性风险分析12.5实施定量风险分析12.6规划风险应对12.7控制风险12.8常见疑问12.9测试题12.10测试题答案解析12.11小结3章项目采购管理13.1规划采购管理13.2实施采购13.3控制采购13.4结束采购13.5常见疑问13.6测试题13.7测试题答案解析13.8小结4章项目干系人管理14.1干系人相关知识14.2识别干系人14.规划干系人管理14.4管理干系人参与14.5控制干系人参与14.6常见疑问14.7测试题14.8测试题答案解析5章职业道德15.1相关知识点15.2测试题15.3测试题答案解析15.4小结附录A PMP考试模拟题(一)PMP考试模拟题（一）答案解析附录B PMP考试模拟题(二)PMP考试模拟题（二）答案解析参考文献
作者介绍
唐中印美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）、微软最有价值专家（MVP）、北京邮电大学MBA、高级工程师、一级建造师、注册信息系统项目管理师、注册信息系统监理师。曾经参与了多个和省部级ICT（信息与通信）行业的项目管理与实施工作，积累了丰富的项目管理经验和PMO管理经验。一直致力于项目管理与项目管理办公室（PMO）的实践、研究、咨询及培训等工作。是中国“用企业项目管理系统（EPM）建设企业项目管理办公室，从而提升企业组织竞争力”的主要发起者和倡导者。长期从事PMP考前培训工作，其培训规范有序，自成特色，参加培训的学员考试通过率平均达到90%以上。
序言