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全新正版现货 现代医院卓越绩效考评与管理 9787811366785

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作者任真年，宋炜，张国荣主编

出版社中国协和医科大学出版社

ISBN9787811366785

出版时间2012-10

版次1

装帧精装

开本16开

纸张胶版纸

页数902页

字数99999千字

定价258元

货号R_7861743

上书时间2024-01-09

黎明书店

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品相描述：全新
商品描述
基本信息
书名:现代医院卓越绩效考评与管理
定价：258元
作者:任真年，宋炜，张国荣主编
出版社：中国协和医科大学出版社
出版日期：2012-10-01
ISBN：9787811366785
字数：1600000
页码：902
版次：1
装帧：精装
开本：12开
商品重量：
编辑推荐
任真年、宋炜、张国荣主编的《现代医院很好绩效考评与管理(精)》共20章。书中介绍了在绩效管理上广泛应用世界性的绩效管理成果、很新的质量与绩效管理理念，并对绩效管理理论在医院中的应用做了介绍。书中更注重医院绩效考评与管理的实际的可操作性。根据医院实际情况，制定出具有中国医院特色的绩效管理制度，制定出科室、部门和各级各层次人员绩效测评的标准，同时，医院也可以按照书中的绩效考评标准，并以此为参考来自我测评、考评自己的绩效，从而不断提升医院的业绩水平，促进医院健康有序快速地发展。

内容提要
绩效管理是现代医院管理的一个崭新课题，它在汲取世界各种管理方法的基础上，提出了全新的世界性的管理理念。实践证明，绩效管理适合任何企业，也适合于中国的现代医院管理。把绩效管理的理念引入到现代医院管理中，激励医院管理者改善其原有不适应病人需求的服务方式、不适应员工的管理方法，应用国际绩效管理模式与理念，结合自己医院的实际实施绩效管理，以适应21世纪不断变化的医疗卫生服务市场的新环境，是当前中国医院管理者面临的新挑战。现代医院绩效管理是医院每一位员工的责任，更是每一位管理者的责任。世界管理大师德鲁克曾经在他的《管理的实践》中说，管理的绩效是一名管理者必须负责的职责，在公司实现的整体绩效中，管理者必须能清晰地从中划出一块是自己贡献的绩效。中国医院管理者，必须吸收世界先进的管理理念、管理精华并与世界好的管理方法接轨，必须注重为人民群众健康服务的结果与综合绩效。绩效考评与管理是国际行为；绩效考评与管理是中国的国家行为。任真年、宋炜、张国荣主编的《现代医院绩效考评与管理(精)》共20章：现代医院绩效管理概论，现代医院绩效目标，现代医院绩效管理原则，现代医院绩效管理内容，现代医院绩效管理实施，现代医院绩效管理工具，现代医院绩效管理流程，现代医院绩效岗位设计，现代医院绩效考核指标，现代医院绩效机关标准，现代医院绩效薪酬设计，现代医院绩效薪酬管理，现代医院5S与绩效管理，现代医院领导与团队精神，现代医院绩效与执行力，现代医院绩效考核误区，现代医院绩效管理沟通，现代医院绩效管理评价，现代医院绩效管理文化，现代医院绩效管理发展趋势。《现代医院绩效考评与管理(精)》《现代医院绩效考评与管理(精)》可供各级各类医院、医疗卫生机构、医院管理者、普通员工、医务人员、医学院校师生、省卫生厅、卫生局行政领导及有关学会人员参考，可供各级各类培训机构、卫生服务研究部门参考，也可供患者和社会大众阅读。
目录
章 现代医院绩效管理概论 节 绩效管理背景 第二节 绩效管理回顾 第三节 绩效管理定义 第四节 全面绩效管理第二章 现代医院绩效管理目标 节 医院绩效管理战略目标 第二节 绩效管理目标考核 第三节 绩效目标管理难点第三章 现代医院绩效管理原则 节 绩效管理原则 第二节 绩效考核原则第四章 现代医院绩效管理内容 节 绩效管理应用范围 第二节 绩效管理具体内容 第三节 为什么要绩效管理 第四节 战略绩效管理步骤 第五节 绩效管理双赢机制 第六节 绩效管理解决问题第五章 现代医院绩效管理实施 节 绩效考核概念定义 第二节 绩效考核重要因素 第三节 绩效考核体系方法 第四节 绩效考核实事求是 第五节 绩效考核注意事项第六章 现代医院绩效管理工具 节 绩效考核的PDCA 第二节 绩效考核的工具 第三节 中国医院评价方法 第四节 中国《绩效评价准则》 第五节 美国《绩效准则》 第六节 关键绩效指标法 第七节 360绩效评价法 第八节 绩效平衡计分卡法 第九节 绩效经济增加值法 第十节 全面的绩效管理法 第十一节 业绩金字塔 第十二节 绩效标杆管理方法 第十三节 绩效管理方法比较第七章 现代医院绩效管理流程 节 绩效管理流程 第二节 绩效考核沟通第八章 现代医院绩效岗位设计 节 岗位说明书编写 第二节 岗位设计的原则 第三节 岗位说明书内容 第四节 岗位分析的框架 第五节 岗位说明书编写 第六节 岗位说明书编写误区 第七节 岗位说明书举例 第八节 机关、职能部门岗位结构评价第九章 现代医院绩效考核指标 节 绩效指标制定原则 第二节 绩效管理考核指标 第三节 绩效考核常用指标第十章 现代医院绩效机关标准 节 绩效考核意义 第二节 绩效考核组织 第三节 绩效考核内容 第四节 绩效考核周期 第五节 绩效考核实施 第六节 人员岗位系数 第七节 员工申诉处理 第八节 绩效考核细节第十一章 现代医院绩效薪酬设计 节 绩效薪酬设计理念 第二节 绩效薪酬设计原则 第三节 绩效薪酬设计难点第十二章 现代医院绩效薪酬管理 节 绩效薪酬管理制度 第二节 绩效薪酬注意问题 第三节 绩效薪酬考核机制第十三章 现代医院5S与绩效管理 节 什么是5S管理 第二节 5S管理的目的 第三节 5S是管理基础 第四节 5S的哲学思想 第五节 5S的有效实施第十四章 现代医院领导与团队精神 节 绩效管理领导力 第二节 领导艺术与情商 第三节 绩效与团队精神第十五章 现代医院绩效与执行力 节 绩效管理赢在执行力 第二节 执行力不佳主要因素 第三节 执行力与高绩效团队 第四节 营造高绩效管理文化第十六章 现代医院绩效考核误区 节 绩效考核的误区 第二节 绩效考核的困惑第十七章 现代医院绩效管理沟通 节 绩效管理沟通理论 第二节 绩效管理必须沟通 第三节 绩效考核中的沟通 第四节 绩效管理全程沟通 第五节 绩效团队与沟通第十八章 现代医院绩效管理评价 节 设计绩效管理评价体系 第二节 评价绩效应遵循的原则 第三节 绩效评价需要持续改进第十九章 现代医院绩效管理文化 节 从发展视野看绩效管理文化 第二节 围绕绩效文化特征建设医院 第三节 创建医院高绩效的团队文化 第四节 绩效管理文化应该注意事项第二十章 现代医院绩效管理发展趋势 节 国内绩效管理的流派 第二节 绩效管理与情景领导 第三节 绩效管理的发展趋势附1：某直辖市三级甲等教学医院临床科室人员岗位说明书附2：某省三级甲等医院职能部门领导、普通员工岗位说明书附3：某市三级甲等医院职能部门领导共同绩效考评标准附4：某省三级甲等教学医院职能部门(机关)员工共同绩效考评标准附5：某省三级甲等教学医院以职能部门(机关)为单位的绩效考评标准附6：某市三级甲等医院以职能部门(机关)为单位的员工绩效考评标准附7：某省省会某三级甲等医院每一个职能部门(机关)领导绩效考评标准附8：某省人民医院临床科室绩效考评标准参考文献
作者介绍

序言

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