正版小公司日常管理工作一本通岳文赫著专为中小型民营企业打造的全流程管理方案现代化日常管理工作的理论与方法企业管理书籍
9787574218468
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作者岳文赫
出版社天津科学技术出版社
ISBN9787574218468
出版时间2024-03
装帧平装
开本16开
货号783073229521
上书时间2024-08-15
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书名：小公司日常管理工作一本通
作者：岳文赫
定价：49.8
出版社：天津科学技术出版社
ISBN:9787574218468
开本：16
出版时间：2024.3
页数：176
装帧：平装
第1章 自我管理/ 001
1.1什么是自我管理002
1.1.1自我认知003
1.1.2自我学习003
1.1.3自我领导003
1.1.4自我控制004
1.2为什么要进行自我管理005
1.3如何进行自我管理007
1.3.1关注公司的目标007
1.3.2管理自己的时间007
1.3.3内省013
第2章 人才管理/ 015
2.1人才选拔016
2.1.1选什么样的人017
2.1.2从哪里选人018
2.1.3如何选人027
2.2人才培养032
2.2.1小公司人才培养模式存在的问题033
2.2.2小公司人才培养模式存在问题的解决方案034
2.2.3人才培养的方法037
2.3人才梯队建设039
2.3.1人才梯队建设的原则040
2.3.2人才梯队建设的途径040
2.4人才留存043
2.4.1用“温度”留住人才043
2.4.2制定人才激励制度044
2.4.3建立和谐的劳动关系045
第3章 权力管理/ 047
3.1集权还是授权048
3.1.1根据公司的生命周期而定049
3.1.2根据公司规模及运营状态而定049
3.1.3根据领导者的管理风格而定050
3.1.4根据公司员工素质而定050
3.2选择被授权人051
3.2.1管理者应该充分了解下属的能力051
3.2.2考察拟授权对象是否符合标准052
3.2.3因才授权053
3.3授权前的准备055
3.3.1授权要明确055
3.3.2要善于授权056
3.4实施授权057
3.4.1学会授权057
3.4.2编制授权手册058
3.4.3监督权力的行使058
3.4.4被授权人需要按既定的程序和制度执行059
3.4.5把握好危机管理中临时集权和临时授权的尺度059
3.5授权效果评价062
3.5.1结构授权的效果评价063
3.5.2心理授权的效果评价063
第4章 沟通管理/ 065
4.1沟通方式的选择066
4.1.1口头沟通067
4.1.2书面沟通067
4.1.3非言语沟通068
4.1.4社交媒体沟通069
4.2沟通渠道070
4.2.1上行沟通渠道071
4.2.2下行沟通渠道073
4.2.3横向沟通渠道076
4.2.4非正式沟通渠道077
4.3
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