正版供应链质量防线
￥ 37.95 5.5折 ￥ 69 全新
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作者姜宏锋,邢庆峰 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111641506
出版时间2019-12
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数272页
定价69元
货号3024-9787111641506
上书时间2024-12-25
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基本信息
书名:供应链质量防线
定价：69元
作者:姜宏锋,邢庆峰 著
出版社：机械工业出版社
出版日期：2019-12-01
ISBN：9787111641506
字数：
页码：272
版次：
装帧：平装
开本：32开
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内容提要
目录
序言 章 供应链时代的供应商质量管理 1 节 供应链质量时代 9 第2节 站在供应链的高度做质量管理 19 第3节 学以致用 第2章 SQM中的供应商管理策略 21 节 与供应商结成什么样的关系 25 第2节 如何分类管理供应商 25 风险维度：平衡质量与成本 27 如何在风险维度准入上设置不同的门槛 44 支出金额维度：明确降本与库存管理策略 45 第3节 供应商管理策略 48 第4节 强势供应商怎么管 48 政策或技术垄断造成的瓶颈类供应商 49 内部管理不善造成的瓶颈类供应商 50 多品种小批量造成的瓶颈类供应商 51 客户指定形成的瓶颈类供应商 52 内部关系户形成的瓶颈类供应商 53 第5节 如何推行本地化项目 55 第6节 学以致用 第3章 供应链管理中的质量管理策略 56 节 质量管理的基本概念 56 正本清源质量谜，什么是质量 60 质量管理 61 如何用质量成本唤醒（供应商）管理层对质量的重视 64 第2节 如何快速探测供应商质量管理成熟度 65 质量管理1.0 67 质量管理2.0 68 质量管理3.0 69 质量管理4.0 71 第3节 供应商质量管理之于质量管理 71 供应商质量管理的定义 71 供应商质量管理在质量管理框架中的作用 75 供应商质量管理与内部质量管理的互动 78 第4节 学以致用 第4章 供应商开发流程 79 节 供应商开发流程简述 79 经典供应商管理三部曲概述 80 供应商开发的准入评估流程 84 供应商开发的关键控制点 90 第2节 供应商开发过程中的常见问题及对策 91 需求不确定 92 要求不明了 94 寻源不充分 97 责任不清晰 97 风控不奏效 98 进度不受控 99 第3节 学以致用 第5章 供应商评估与现场审核 101 节 供应商评估与现场审核问题分析 102 现场审核的目的是什么 103 哪类供应商需要现场审核 103 谁去做审核 105 现场质量审核应该审什么 107 供应商审核流程 107 审核的坑 109 第2节 供应商现场审核技巧 109 提问的艺术 114 审核技巧撒手锏 118 看“实操”的艺术 124 第3节 学以致用 第6章 供应商产品导入过程：产品开发的策划、实现与认证 126 节 供应商产品导入的类型 127 第2节 供应商产品顺利导入的保障 128 产品质量先期策划 130 阶段：明确要求阶段 136 第二阶段：（供应商）产品过程开发策划阶段 139 第三阶段：（供应商）产品过程开发实现阶段 143 第3节 供应商产品导入的常见问题及解决方法 148 第4节 学以致用 第7章 IQC角色与质量控制 150 节 IQC角色与价值 150 IQC的现状 152 IQC在供应链质量管理中的角色 155 企业对IQC的错误认知 157 供应链对IQC提出的要求 160 IQC升级路径图 161 第2节 IQC1.0被动检验阶段 162 进料处理流程 164 抽样技术 174 检验与记录 177 第3节 IQC2.0主动检验阶段 188 第4节 IQC3.0主动进攻，阶段 197 第5节 学以致用 第8章 供应商绩效提升 200 节 供应商绩效考评制度 200 考核目的 200 考核对象 201 实施考核 204 第2节 供应商绩效有效提升之正激励 204 写感谢信 205 发“供应商”奖 206 订单激励 206 进入优选供应商库 208 供应商早期介入研发 208 第3节 供应商绩效有效提升之供应商发展 208 供应商发展 210 月度供应商绩效管理 216 第4节 破解供应商绩效提升之常见困惑 216 有统计，无举措，做好做坏一个样 217 考评不能反映实际的情况 224 第5节 学以致用 第9章 SQE团队作战 225 节 SQE岗位职责与任职资格 230 第2节 SQE1.0阶段的能力建设 234 第3节 SQE2.0阶段的能力建设 237 第4节 SQE3.0阶段的能力建设 243 第5节 SQE4.0阶段的能力建设 248 第6节 开好供应商大会 255 第7节 学以致用
作者介绍
序言
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【封面】
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