正版人力资源战略与规划
￥ 21.4 5.0折 ￥ 42.8 全新
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作者李燕萍,陈建安 编
出版社高等教育出版社
ISBN9787040460100
出版时间2016-12
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数426页
字数99999千字
定价42.8元
货号2170-9787040460100
上书时间2024-12-23
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基本信息
书名:人力资源战略与规划
定价：42.8元
作者:李燕萍,陈建安 编
出版社：高等教育出版社
出版日期：2016-12-01
ISBN：9787040460100
字数：560000
页码：426
版次：
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
《人力资源战略与规划》充分吸收了人力资源战略与规划领域的研究成果，在理论上具有前瞻性；融合多年的企业人力资源管理咨询成果和当代中国知名公司的人力资源战略与规划案例，在实践上具有可操作性和借鉴性；从人力资源战略到人力资源规划，从传统人事规划、科学人力资源规划、战略人力资源规划到人力资本规划，系统阐述了人力资源战略与规划的发展历程和不同阶段规划的内容、方法、程序和实施，既体现理论体系的完整性又反映与时俱进的时代性。 《人力资源战略与规划》包括人力资源战略和人力资源规划两大部分。其中，人力资源战略部分阐述了人力资源环境，人力资源战略的界定与原理，人力资源战略的制定、评价与实施，人力资源战略地图，雇主品牌与组织吸引力；人力资源规划部分包括人力资源规划的界定、演变与评价，传统人事规划，科学人力资源规划，战略人力资源规划，互联网时代的人力资本规划，以及人力资源审计。 为了体现本课程的教学规律和基本要求，《人力资源战略与规划》每章由学习目标、关键术语、本章概览、情境实例、基本内容、本章小结、即测即评、思考题、实例经验与启发、讨论案例、本章实训、延伸阅读组成，并通过关联在线教学资源，便于读者自学和教师讲授。
目录
章 绪论情境实例 百万机器人计划：富士康开启从“手工时代”跨入“机器人时代”节 多元视角下的人力资源管理模式第二节 人力资源管理角色与阶段演变第三节 人力资源战略与规划的职能地位第四节 人力资源战略与规划面临的挑战讨论案例人力资源如何引领GE公司可持续发展前行本章实训 人力资源管理的四角色模型应用第二章 人力资源环境情境实例 上海大众赴宁波建厂决策中的人力资源环境评估节 人力资源环境的界定第二节 人力资源环境分析步骤、原则和方法第三节 特殊的入力资源环境因素讨论案例A公司的人力资源管理环境之困本章实训 人力资源环境分析常用工具的应用第三章 人力资源战略的界定与原理情境实例 京东集团的人力资源战略节 人力资源战略的定义与类型第二节 企业战略与人力资源战略的关系第三节 人力资源战略与战略人力资源管理的关系第四节 企业生命周期与人力资源战略第五节 人力资源准备度的界定、评价与提升讨论案例东软集团实施信息化为支撑的人力资源战略本章实训 企业在生命周期不同阶段的人力资源战略检核第四章 人力资源战略的制定、评价与实施情境实例 韩都衣舍：从代购走向“设计师孵化平台”节 人力资源战略制定的常用工具第二节 人力资源战略的制定流程第三节 人力资源战略的实施第四节 人力资源战略的评价与控制讨论案例按单聚散一适应海尔生态平台的人力资源战略本章实训 制定小米公司未来五年的人力资源战略第五章 人力资源战略地图情境实例 中国A重建机集团的人力资源战略地图节 平衡计分卡和战略地图第二节 人力资源战略地图的绘制第三节 人力资源战略地图的实施第四节 人力资源管理价值的评价讨论案例九龙云天：人力资源战略地图的创新实践本章实训 人力资源战略地图的绘制第六章 雇主品牌与组织吸引力情境实例 雇主品牌：赢得人力资源竞争优势的工具节 雇主品牌的界定、特征与意义第二节 雇主品牌的塑造第三节 雇主品牌的评价第四节 雇主品牌吸引力的形成讨论案例豪迈中国如何推进雇主品牌建设本章实训 中国国有企业和民营企业雇佣价值主张比较第七章 人力资源规划的界定、演变与评价情境实例 沈阳万科的人才梯队建设节 人力资源规划的界定第二节 人力资源规划与职业生涯规划的关联第三节 人力资源规划的演进历程第四节 人力资源规划评价与控制讨论案例HB省交通投资建设集团该如何编制人力资源规划?本章实训 人力资源规划与职业生涯规划融合的机制设计第八章 传统人事规划情境实例 “老千妈”式人力资源管理引发的思考节 传统人事规划的目的与内容第二节 人事规划的人力资源预测第三节 传统人事规划的方法第四节 传统人事规划编制程序讨论案例劳动力规划——企业发展的助推器本章实训 电影《摩登时代》中的传统人事规划第九章 科学人力资源规划情境实例 S钢铁集团的人力资源规划节 科学人力资源规划内容与流程第二节 科学人力资源需求预测方法第三节 科学人力资源供给预测方法第四节 科学人力资源综合平衡第五节 科学人力资源规划实施讨论案例SH集团冷轧硅钢总厂“十二五”人力资源规划本章实训 制定小米公司未来5年的人力资源规划第十章 战略人力资源规划情境实例 大连东港集团DG系统总部的人力资源规划困境节 战略人力资源规划的内容与作用第二节 战略人力资源规划流程第三节 战略人力资源规划方法第四节 承接组织战略的人力资源规划措施第五节 战略人力资源规划实施第六节 战略导向的继任规划讨论案例浦发硅谷银行：培养未来银行家本章实训 承接不同组织战略的人力资源规划第十一章 互联网时代的人力资本规划情境实例 人单合一：海尔集团开启“自主经营体”模式节 互联网时代人力资本规划的内容第二节 互联网时代的人力资本规划流程第三节 互联网时代人力资本规划的方法第四节 互联网时代人力资本规划的实施讨论案例DM公司向互联网时代进发之路本章实训 制定“滴滴打车”未来S年的人力资本规划第十二章 人力资源审计情境实例 ZT集团(中国)如何开展人力资源审计？节 人力资源审计定义、目的和类型第二节 人力资源审计的发展历程第三节 人力资源审计模型及程序第四节 人力资源审计方法讨论案例路桥华东公司人力资源管理审计的成效与问题本章实训 人力资源审计sDw模型的应用参考文献
作者介绍
序言
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