微瑕2014年版 建设工程造价管理
￥ 12.25 3.5折 ￥ 35 全新
库存6件
作者潘新民
出版社化学工业出版社
ISBN9787122114297
出版时间2011-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数238页
字数99999千字
定价35元
货号3221-9787122114297
上书时间2024-11-01
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商品详情
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基本信息
书名:2014年版 建设工程造价管理
定价：35元
作者:潘新民
出版社：化学工业出版社
出版日期：2011-09-01
ISBN：9787122114297
字数：206000
页码：238
版次：
装帧：平装
开本：12开
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目录
略一：我能做你的什么？“朋友”、“轿夫”还是“老师” /0206 面试攻略二：谨记这是一辈子的行为 /0237 面试攻略三：你是不是那块遗漏的黄金 /027第三章 招聘工作8 实战和兵法相反（招聘的内容和时间方式的灵活） /0329 理解指挥官意图（理解招聘的终意图） /03610 续好补给部队（常规招聘渠道的培养、人才储备） /04111 用好机动部队（内部调配和关系户的使用） /04512 别忘特种部队（协会、猎头、） /04913 常用军队布阵（面试流程） /05314 系列秘密武器（高级面试形式） /05715 空降专杀武器（面试官和背景调查） /06216 必要的军事演习（虚假招聘的妙用） /06617 勿碰的地雷区（特殊人才招聘） /071第四章 离职管理18 空穴来风（人员离职预警） /07619 离别（离职流程和离职面谈） /08020 谁该解雇（你所不知道的裁人技巧） /08421 借刀杀人（离职事件的利用） /087第五章 常态工作22 有一种成功叫态度——重要的态度（用心做人，细心做事） /09223 有一种技巧叫折腾——没事耍两下（疲惫期HR：显露才能） /09724 有一种行为叫展示——不该出手也出手（让大家时时记得你） /10125 有一种艺术叫表演——给老板看几招儿（几招搞定老板） /10526 有一种技巧叫中立——别站错队（势力帮派的对策） /10927 有一种姿态叫善待——接稳“空降兵”（应对突来的高端人士） /11428 有一种处世叫圆滑——资深人士和关系户（特殊人群的人际关系） /11929 有一种举动叫惹祸——为显露先捅漏儿（没事找事，发挥余热） /12430 有一种绝招叫造势——晋升的诀窍（服务公司、服务老板、学会造势） /128有一种方法叫对调（岗位轮换和调动的技巧） /131第六章 培训实操32 这是在培养人才（培训的重要性） /13833 老师是一辈子的（培训的潜规则） /14134 做好“一字之师”（用自己的专长做培训） /14535 你敢培训老板吗（对关键人物的培训） /14836 暗藏的种子（培训后期特殊作用） /15137 核心员工的培养（公司核心人员的培训问题） /15538 这不是借花献佛（培训的福利效用和培训关键点的处理） /15939 借助外力（外训老师以及咨询公司的合作） /163第七章 薪酬与劳动关系40 老虎屁股摸不得（你不懂老板的心理） /16841 你想一鱼几吃（薪酬的真正意义） /17242 留个绿色通道（宽带工资制的好处） /17643 可推卸的责任（岗位职责的转移） /18044 这就是劳动关系（人情和法律，朋友和公司） /18345 息事宁人（纠纷的处理） /185第八章 绩效考核46 老板的算盘（老板心中的考核） /19047 上方宝剑（考核实施的几个保证） /19348 武林绝学（考核的细节操作） /19749 “零分”获得者（不合作核心人员的 处理） /20150 打雷和下雨（考核对人力资源部门和本人的作用） /20551 是在考核谁（考核是双刃剑） /20952 为公司作弊（关键人员考核结果的处理） /21353 游戏规则（绩效考核指标的提取） /217第九章 规划、组织架构和制度流程54 法治和人治（制度的本质） /22255 法治和民主（制度制定的流程） /22556 制法与执法（执行力） /22957 从头再来（流程的梳理） /233
作者介绍
潘新民，500强公司的资深HR总监。
序言
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【封面】
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