微瑕采购管理实务（第2版）
￥ 22.08 4.8折 ￥ 46 全新
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作者张晓芹 著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115563293
出版时间2021-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数200页
定价46元
货号2170-9787115563293
上书时间2024-10-06
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商品详情
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基本信息
书名:采购管理实务（第2版）
定价：46元
作者:张晓芹 著
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2021-06-01
ISBN：9787115563293
字数：
页码：200
版次：
装帧：平装
开本：16开
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链接视频、文本素材，拓宽读者视野。以采购的基本流程为主线，突出采购管理工作的电子化、数字化应用。包含采购职业道德、相关法规等内容，涉及“采购人员审计”“电子招投标”“劣后供应商管理模式”“数字化采购”等内容。配套有课件、教案、大纲、答案、实训资料、模拟试卷等教学资料（部分资料仅限用书老师下载），索取方式参见本书内的“更新勘误表和配套资料索取示意图”。
内容提要
本书共分为九章，系统地介绍了采购管理主要领域的相关知识和技能。本书内容主要包括采购基础、采购组织设计与采购人员管理、采购计划管理、招标采购、供应商管理、采购谈判与采购合同管理、采购质量管理、采购成本分析与控制、数字化采购等。本书配有电子课件、电子教案、教学大纲、综合测试题参考答案、实训资料、模拟试卷等多种教学资料（部分资料仅限用书老师下载），具体索取方式参见书末的“更新勘误表和配套资料索取示意图”。
目录
章 采购基础 1 学习目标 1 案例导入 蜡笔小新买东西 1第 一节 采购认知 2一、采购概念的理解 2二、采购对企业的重要性 3三、采购作业的基本流程 4四、采购作业流程设计的注意事项 7五、采购的原则 9第二节 采购管理概述 11一、采购管理的内容 11二、采购管理的五个阶段 12三、现代采购管理方式 14本章小结 18综合测试题 18第二章 采购组织设计与采购人员管理 21 学习目标 21 案例导入 美的集团对采购人员应具备的能力的要求 21第 一节 采购组织设计 22一、采购组织结构 22二、采购人员的职责 26第二节 采购人员管理 27一、采购人员的选聘 27二、采购人员的考核 30三、采购人员岗位轮换与采购人员审计 32本章小结 34综合测试题 34第三章 采购计划管理 37 学习目标 37 案例导入 东汽物资采购计划管理 37第 一节 采购需求分析 38一、采购申请 38二、采购需求分析的方法 40第二节 物料需求计划 44一、物料需求计划的产生 44二、物料需求计划的基本原理 44三、物料需求计划的逻辑流程 45四、物料需求计划的计算步骤 47五、物料需求计划的优点 49第三节 采购计划的编制 50一、编制采购计划的目的 50二、编制采购计划的主要环节 50三、采购计划的审批与执行 55本章小结 57综合测试题 58第四章 招标采购 62 学习目标 62 案例导入 一次成功的网上药品招标 62第 一节 招标采购概述 63一、招标采购的含义 63二、招标采购的三种方法 63第二节 招标采购的流程 65一、招标策划与准备 66二、投标 67三、开标 68四、评标 69五、决标与签订合同 71第三节 招标采购中的问题与相关处罚规定 71一、招标采购中的常见问题 71二、招投标过程中违规的相关处罚规定 72第四节 电子招投标 73一、中国招标投标公共服务平台 73二、甲骨文公司的电子招投标系统 74本章小结 76综合测试题 77第五章 供应商管理 80 学习目标 80 案例导入 苹果公司的五大采购经验 80第 一节 供应商开发与选择 81一、供应商开发 82二、供应商选择 93第二节 供应商评估与激励 97一、供应商绩效评估 97二、供应商绩效改善 100三、供应商激励 103第三节 供应商关系策略 104一、供应商的分类 104二、供应商的动态管理 105三、针对不同供应商建立不同的供应商关系 107四、供应商关系管理策略 107本章小结 111综合测试题 112第六章 采购谈判与采购合同管理 116 学习目标 116 案例导入 分橙子 116第 一节 采购谈判 117一、收集采购谈判资料 117二、采购谈判的要点 117三、采购谈判的内容 118四、获得采购谈判的筹码 119五、常用的采购谈判技巧 121六、制订采购谈判方案 125第二节 采购合同管理 129一、有效采购合同的一般要件 129二、采购合同的构成 130三、采购合同的主要条款及注意事项 130四、采购合同签订的程序 132五、采购合同的变更、撤销与解除 133六、解决采购合同纠纷的途径 134本章小结 135综合测试题 136第七章 采购质量管理 138 学习目标 138 案例导入 广州本田的采购质量管理 138第 一节 质量管理概述 139一、对质量的理解 139二、质量管理的发展阶段 140三、质量成本 142第二节 采购来料检验 143一、来料检验的目的 143二、来料检验的内容 143三、来料检验的方式 145四、来料检验问题处理 146第三节 采购质量改善的方法 150一、全员参与 150二、加强供应商资格认证 150三、供应商早期参与 151四、灵活运用质量管理工具 152五、加强采购物品检验 153本章小结 154综合测试题 154第八章 采购成本分析与控制 157 学习目标 157 案例导入 施耐德电气降低采购成本的措施 157第 一节 从采购价格分析到采购成本分析 158一、影响采购价格的因素 158二、正确询价 159三、供应商报价 160四、采购价格调查与分解 162五、比价 164六、采购总成本 165第二节 采购成本分析的方法和工具 168一、ABC分析法 168二、价值分析法 174三、规模经济 177四、学习曲线 177第三节 降低采购成本的策略 178本章小结 180综合测试题 181第九章 数字化采购 184 学习目标 184 案例导入 京东商城自动抓取竞争对手的价格 184第 一节 数字化采购认知 185一、数字化采购的重要性 185二、什么是数字化采购 185第二节 数字化采购的四个阶段 185一、电子化阶段 185二、系统化阶段 186三、集成化阶段 190四、智能化阶段 191第三节 数字化采购的应用场景 192一、目录化采购 192二、采购活动自动化 193三、阳光采购与风险合规 193四、采购执行自动化 194五、支出可视化 194六、前瞻性供应商管理 194七、可预测战略寻源 194八、决策制定 194九、供应商协作 195十、付款管理 195十一、风险管理 195本章小结 195综合测试题 196更新勘误表和配套资料索取示意图 199主要参考文献 200
作者介绍
序言
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