人力资源管理（原书第11版）

图书标准信息

• 作者 约翰 M.伊万切维奇（John M.Ivancevich） 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2011-01
• 版次 1
• ISBN 9787111325123
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 424页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 教育部高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会推荐教材；华章国际经典教材

【内容简介】

《人力资源管理（原书第11版）》从人力资源对管理者、员工和公司的影响及人力资源的保障、薪酬、发展、保护等方面着手，系统地讲述了人力资源的获取、开发、激励、保留等内容。《人力资源管理（原书第11版）》的一个重要特点在于理论和实践，特别是与中国人力资源管理实践的结合。《人力资源管理（原书第11版）》关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用，现实主义、理解、批判和管理导向的思考始终贯穿全书.书中还提供了丰富的案例资源、人力资源管理杂志精彩文章摘录、练习和讨论题，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。《人力资源管理（原书第11版）》适合工商管理及其他相关专业本科生、研究生、MBA以及企业管理人员使用。

【作者简介】

约翰M.伊万切维奇，休斯敦大学鲍尔商学院教授，担任学院院长及学科主任研究员等职为各类著名学术期刊撰写150多篇文章，涉及人力资源方向、组织行为学以及管理等领域为200多家企业和非营利机构提供咨询、演讲和培训项目获得许多奖励、荣誉，包括被收入《管理研究学会名人录》新著作：《卓越管理指南》、《管理“爱因斯坦”们：在数字时代领导高科技人员》、《管理无小事》。
赵曙明，南京大学商学院院长、教授、博士生导师南京大学企业管理国家重点学科学术带头人，所开设的“人力资源管理”课程被评为国家精品课程担任美国等多所商学院的兼职教授，兼中国澳门科技大学研究生院院长，并任亚太地区人力资源研究会理事长在人力资源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣，出版了《人力资源管理研究》等20余本著作，撰写了150多篇论文，并担任英国、美国及澳大利亚等多家专业期刊的主编或编委，先后十多次获得国务院、教育部、江苏省政府以及南京大学颁发的教学和研究奖，并获美国大学国际企业管理学者奖；2002年被评为财智中国HR年度人物，2004年被人民网等评为“中国*具影响力的十位管理大师”之一。
程德俊，南京大学商学院人力资源管理系副教授、管理学博士美国管理学学会会员、中国管理研究国际学会会员，2008-2009年度美国康奈尔大学工业与劳动关系学院访问学者。在《管理世界》、《中国工业经济》、《南开管理评论》等期刊上发表20余篇论文，《南开管理评论》、《管理学报》等杂志匿名审稿人。现正主持国家自然科学基金、教育部人文社会科学研究基金和南京大学人文社会科学重点研究基地课题各一项。

【目录】

总序
作者简介
刖目
第一部分 人力资源管理及环境的介绍
第1章 人力资源管理概论
学习目标
1.1 人力资源管理的意义及特点
1.2 人力资源管理发展简史
1.3 人力资源管理的战略重要性
1.4 人力资源管理与组织效益
1.5 人力资源管理职能的目标
1.6 人力资源管理活动的主体
1.7 人力资源部门的运作
本章小结
关键术语
复习讨论题
应用案例1.1

第2章 战略人力资源管理指南
学习目标
2.1 人力资源管理诊断模型
2.2 如何采取人力资源管理诊断模型
2.3 外部环境影响
2.4 内部环境影响
2.5 战略人力资源管理：成功的关键要素
2.6 人力资源管理所面临的战略挑战
2.7 人力资源管理诊断模型
2.8 令人满意的最终结果
本章小结乃6
关键术语乃6
复习讨论题
应用练习
应用案例2.1

第3章 企业人力资源管理与开发国际比较
学习目标
3.1 美国企业的人力资源管理
3.2 日本企业的人力资源管理
3.3 德国企业的人力资源管理
3.4 中国企业的人力资源管理
本章小结
复习讨论题
应用案例3.1

第4章 全球人力资源管理
学习目标
4.1 全球化的视角
4.2 跨国公司中的外派管理人员
4.3 东道国员工与全球公司
4.4 全球人力资源管理的法律和民族环境
4.5 劳动关系和跨国企业
本章小结
关键术语
复习讨论题
应用案例4.1

第二部分 人力资源获取
第5章 人力资源规划与设计
学习目标
5.1 人力资源规划
5.2 战略规划和人力资源规划
5.3 人力资源规划过程
5.4 人力资源信息系统119
5.5 员工隐私和人力资源信息系统
本章小结
关键术语
复习讨论题
应用案例5.1

第6章 工作分析与设计126
学习目6
6.1 工作分析中的概念
6.2 工作分析的步骤
6.3 工作分析的作用
6.4 工作分析的主体
6.5 图表的运用
6.6 收集信息的方法
6.7 定量方法
6.8 工作描述
6.9 工作设计
本章小结
关键术语
复习讨论题
应用案例6.1
应用案例6.2

第7章 招聘
学习目标
7.1 外部影响
7.2 被招聘者与组织的相互影响
7.3 招聘方法
7.4 现实的工作预告
7.5 招聘的替代选择
7.6 招聘的成本－收益分析
7.7 常用招聘工具
本章小结
关键术语
复习讨论题
应用案例7.1

第8章 甄选
学习目标
8.1 甄选过程的影响因素
8.2 甄选的标准
8.3 甄选的程序
8.4 经理人员的甄选
8.5 甄选决策的成本一收益分析
本章小结
关键术语
复习讨论题
应用案例8.1
应用案例8.2

第三部分 人力资源报酬
第9章 绩效评估和管理
学习目标
9.1 运用正式评估的案例
9.2 评估步骤
9.3 选择评估技术
9.4 绩效评估中的潜在问题
9.5 反馈面谈
本章小结
关键术语
复习讨论题
应用练习
人力资源管理顾问
应用案例9.1
应用案例9.2

第10章 薪酬管理：概要
学习目标
10.1 薪酬的目标
10.2 薪酬的外部影响因素
10.3 薪酬的内部影响因素
10.4 薪酬和员工满意度
10.5 薪酬和员工生产九
10.6 薪酬决定
本章小结
关键术语
复习讨论题
人力资源管理顾问
……
第四部分 人力资源开发
参考文献