领导公司变革

图书标准信息

• 作者 [美]迈尔斯 著；陈世珍 译
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2001-01
• 版次 1
• ISBN 9787501751181
• 定价 18.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 242页
• 字数 220千字

【内容简介】

本书是变革管理专家罗伯特H.迈尔斯积20余年的职业精华，为领导者指导公司中的根本性变革提供的一本指导书。本书不仅提供了一个可以操作的理论框架，而且详细给出了许多世界顶尖公司不同类型的改制案例。假如你是一位必须领导整个组织进行大规模变革的领导者，本书应该是你的最佳助书。

【作者简介】

罗伯特H.迈尔斯，是总部设在亚特兰大的公司改制咨询机构的负责人，是公司改制和行政领导领域的资深专家。过去20年来，他深入参与策划了许多世界上最重要的企业转制。他是这一学科多部著作的作者，包括《公司的复兴》。  迈尔斯是耶鲁组织与管理学院的创始人之一、哈佛商

【目录】

公司改制：一位首席执行官的简述

第一部分 公司改制的一般框架

  第一章 锻造公司改制的发动机

  第二章 勾画公司未来愿景

  第三章 组织和文化的概合

  第四章 建立公司改制的协调机制

第二部分 公司改制案例

  第五章 改制类型之一：美国最令人羡慕的公用事业公司的重设定位——南方公司

  第六章 改制类型之二：一家高科技公司的复兴——国民半导体公司

  第七章 改制类型之三：企业与文化的融合——诺尔公司

  第八章 改制类型之四：最高领导层的交替——PGA TOUR

  跋：面对挑战，你准备好了吗？

  附录：如何制订公司的战略愿景

  注释