弗布克HRM工作手册系列：薪酬管理工作手册

图书标准信息

• 作者 刘亚萍 著
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2012-08
• 版次 1
• ISBN 9787115289858
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 其他
• 页数 304页
• 字数 210千字
• 丛书 弗布克HRM工作手册系列

【内容简介】

《弗布克HRM工作手册系列：薪酬管理工作手册》针对企业薪酬体系设计与实施，详细介绍了薪酬管理目标与事项、薪酬承受测算、岗位分析与评价、薪酬市场调查、薪酬水平定位和薪酬结构设计、薪酬制度设计、奖金津贴激励设计、员工福利设计、薪酬支付设计、薪酬调整设计共10大薪酬管理工作事项，并对销售人员薪酬体系设计、生产人员薪酬体系设计和专业技术人员薪酬体系设计进行了规范说明，还提供了大量的薪酬制度范例、薪酬方案范本和薪酬管理工作示范文书。
《弗布克HRM工作手册系列：薪酬管理工作手册》集知识、技能、范例、工具于一体，适合企业中高层管理人员、人力资源管理人员（尤其是薪酬管理人员）、培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

【目录】

第1章薪酬管理目标与事项
1.1薪酬管理目标与岗位职责
1.1.1薪酬管理目标
1.1.2薪酬岗位职责
1.2薪酬管理具体工作事项
1.2.1薪酬承受测算
1.2.2岗位分析与评价
1.2.3薪酬市场调查
1.2.4薪酬水平定位
1.2.5薪酬结构设计
1.2.6薪酬制度设计
1.2.7薪酬调整设计
1.2.8奖金津贴设计
1.2.9员工福利设计
1.2.10薪酬支付设计
1.2.11销售人员薪酬体系设计
1.2.12生产人员薪酬体系设计
1.2.13专业技术人员薪酬体系设计

第2章薪酬承受测算
2.1薪酬承受测算方法
2.1.1实际计算法
2.1.2预估计算法
2.2薪酬总额控制
2.2.1薪酬总额确定
2.2.2薪酬总额控制

第3章岗位分析与评价
3.1岗位分析方法
3.1.1观察法
3.1.2问卷调查法
3.1.3访谈分析法
3.1.4工作日志法
3.1.5关键事件法
3.1.6交叉反馈法
3.1.7管理职位描述问卷法
3.2岗位评价指标
3.2.1岗位评价指标选择
3.2.2岗位评价指标确定
3.2.3岗位评价指标体系
3.2.4岗位评价量表实例
3.3岗位评价方法
3.3.1岗位排列法
3.3.2岗位分类法
3.3.3点数评分法
3.3.4海氏三要素法
3.4岗位分析与评价结果应用
3.4.1员工招聘
3.4.2培训开发
3.4.3绩效管理
3.4.4薪酬设计

第4章薪酬调查
4.1外部薪酬市场调查
4.1.1调查类型与调查对象
4.1.2薪酬市场调查流程
4.1.3薪酬市场调查问卷
4.1.4薪酬竞争情况分析
4.2内部薪酬满意度调查
4.2.1薪酬满意度调查程序
4.2.2薪酬满意度调查维度设计
4.2.3薪酬满意度调查问卷
4.2.4薪酬满意度调查结果分析
4.3薪酬调查结果应用
4.3.1薪酬调查结果的四大主流应用
4.3.2应用薪酬调查结果需注意的六个问题

第5章薪酬水平定位和薪酬结构设计
5.1薪酬水平定位
5.1.1薪酬水平定位策略
5.1.2薪酬最高最低额度确定
5.2薪酬结构设计
5.2.1薪酬等级数目设计
5.2.2薪酬级差设计
5.2.3薪酬等级宽度设计
5.3宽带薪酬设计
5.3.1宽带类型
5.3.2适用条件
5.3.3设计程序
5.3.4实施要点
5.3.5应用示例

第6章薪酬制度设计
6.1岗位工资制
6.1.1岗位等级工资制
6.1.2岗位薪点工资制
6.2技能工资制
6.2.1实施条件
6.2.2应用示例
6.3绩效工资制
6.3.1实施条件
6.3.2应用示例
6.4结构工资制
6.4.1组成部分
6.4.2实施要点
6.4.3应用示例

第7章奖金津贴激励设计
7.1奖金设计
7.1.1奖金的种类
7.1.2确定奖金总额
7.1.3奖金标准的制定
7.2津贴设计
7.2.1津贴的种类
7.2.2津贴计划的实施
7.3激励设计
7.3.1激励的类型
7.3.2激励的方法
7.3.3参与激励
7.3.4股权激励

第8章员工福利设计
8.1员工福利规划与管理
8.1.1福利计划模式
8.1.2福利项目设计
8.1.3企业福利管理
8.2员工福利类别
8.2.1法定福利
8.2.2企业福利
8.3弹性福利计划
8.3.1弹性福利计划设计
8.3.2弹性福利计划实施

第9章薪酬支付设计
9.1支付依据与方式
9.1.1薪酬支付的依据
9.1.2薪酬支付的方式
9.2加班加点的工资支付
9.3基于业绩的工资支付
9.3.1计件工资支付
9.3.2业绩提成支付

第10章薪酬调整设计
10.1薪酬体系诊断与设计
10.1.1薪酬体系诊断
10.1.2人工成本分析
10.1.3薪酬体系设计
10.2薪酬调整
10.2.1薪酬策略调整
10.2.2薪酬体系调整
10.2.3员工薪酬调整

第11章销售人员薪酬体系设计
11.1销售人员薪酬设计
11.1.1薪酬模式设计
11.1.2销售激励管理
11.2销售人员底薪设计
11.2.1设计的依据
11.2.2底薪的形式
11.2.3底薪的层级
11.2.4底薪的设计
11.3销售人员提成设计
11.3.1提成比例设计
11.3.2提成计算设计
11.3.3提成兑现设计

第12章生产人员薪酬体系设计
12.1生产管理人员薪酬设计
12.1.1薪酬模式
12.1.2绩效薪酬
12.2生产作业人员薪酬设计
12.2.1一线操作人员薪酬设计
12.2.2二线辅助人员薪酬设计

第13章专业技术人员薪酬体系设计
13.1专业技术人员薪酬设计
13.1.1技能取向型薪酬体系设计
13.1.2价值取向型薪酬体系设计
13.1.3专业技术人员薪酬分配模式
13.2专业技术人员激励设计
13.2.1需求分析
13.2.2激励设计

第14章薪酬制度范例
14.1薪酬管理制度
14.1.1公司薪酬管理制度
14.1.2计时工资管理规定
14.1.3提成工资管理办法
14.1.4员工福利管理制度
14.1.5津贴补贴管理制度
14.1.6学历津贴管理办法
14.1.7工龄津贴管理办法
14.1.8技术津贴管理办法
14.1.9通信津贴管理办法
14.1.10交通津贴管理办法
14.1.11出差补贴管理办法
14.1.12奖金发放管理办法
14.1.13全勤奖发放管理办法
14.1.14年终奖发放管理办法
14.1.15合理化建议奖励办法
14.1.16销售奖励办法
14.1.17研发项目奖金分配办法
14.1.18新产品开发奖励办法
14.1.19工程项目奖金分配办法
14.1.20优秀员工奖励办法
14.1.21优秀班组评定办法
14.2薪酬发放制度
14.2.1薪酬发放管理制度
14.2.2销售提成发放规定
14.3薪酬竞争制度
14.3.1调薪管理制度
14.3.2股票期权激励管理办法

第15章薪酬方案范本
15.1不同人员薪酬设计方案
15.1.1年薪制设计方案
15.1.2计件工资制实施方案
15.1.3技术人员薪酬设计方案
15.1.4研发人员薪酬设计方案
15.1.5采购人员薪酬设计方案
15.1.6客户服务人员薪酬设计方案
15.1.7销售人员薪酬设计方案
15.1.8产品销售提成方案
15.1.9设备销售提成方案
15.1.10房产销售提成方案
15.1.11项目提成设计方案
15.2不同企业薪酬设计方案
15.2.1销售企业薪酬体系设计方案
15.2.2生产企业薪酬体系设计方案
15.2.3房地产企业薪酬体系设计方案

第16章薪酬管理工作示范文书
16.1薪酬管理文书
16.1.1调薪通知书
16.1.2奖惩通知单
16.1.3股票期权协议书
16.1.4股票期权授予通知书
16.2薪酬管理报告
16.2.1薪酬调查分析报告
16.2.2年度薪酬工作总结
16.2.3薪酬诊断报告
16.2.4薪酬调整计划
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