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作者王贵水 著
出版社台海出版社
出版时间2014-09
版次1
装帧平装
货号A15
上书时间2024-12-10
《给马云一个团队,他会怎么管?》这一本直接向全中国相对优秀的团队取经的团队管理书籍。
如何带好一个团队?这让许多中高层管理者、职业经理人感到困惑!尽管有很多书籍在向我们不厌其烦地传授带团队的方法,但仍无法完全解决带团队过程中诸多潜在而未知的新问题。
《给马云一个团队,他会怎么管?》将用直接简单的语言,以“像马云一样带团队”为视角,展现阿里巴巴这支神秘的团队,向广大读者诠释马云及其团队执行力的管理之道和创新理念。
《给马云一个团队,他会怎么管?》颠覆了传统经管书说教式的、高深莫测的管理理论,以马云日常工作中如何抓团队的简单实用语录为主线,用这些企业内部的管理理念、企业文化和全新的不落俗套的幽默生动诙谐的小案例作为辅助,力图帮你解决管理团队过程中复杂棘手的问题!经验性强、总结性强、实操性强、启发性强……让你的团队能不断地突破自我、更新自我,从平庸迈向卓越。
王贵水,籍贯闽南,久居北京,曾经营过文化出版公司,现又开茶庄。他是政经热点畅销书作家、图书策划人。广涉政、经各领域,著述颇丰。对中国本土企业的管理模式有着丰富的实战经验与培训方法。其主要代表作《每天读点博弈学》、(经典插图版)、《共进午餐——向巴菲特请教投资心经》等多本畅销书。
第一章价值观与执行力
价值观的认同比能力更重要
--马云为什么不首选"精英"?
凝聚人心就是要拥有共同使命感
--马云为什么从没留过人?
杀掉"野狗",干掉"小白兔"
--马云最不能容忍的是哪两种人?
爱唠叨的唐僧是个好领导
--"大忽悠"马云怎样和团队完美沟通?
永远不要羡慕别人的团队
--共享共担、以小我完成大我的团队精神
第二章
"阿里帝国"的领导管控力
正确的决策才能让团队立于不败之地
--马云如何为团队制定切实可行的战略?
开放、透明、简单、信任打造高效团队
--马云如何营造相互信任的组织氛围?
别把飞机引擎装在拖拉机上
--选拔人才因人而异,马云如何发挥每个人的优势?
绩效考核本质上也是一种管理
--马云如何用"末位淘汰制"考评用人指标?
制定严格的培训管理制度
--马云如何通过培训为阿里团队注入"新鲜血液"?
第三章
阿里激励员工的独特模式
抓住人性本真,满足员工需求
--马云如何让外来员工融入阿里团队中?
建立自己的长效激励制度
--马云怎么用独特的股权激励制度刺激员工神经?
没人能挖走我的团队
--马云怎么用"晋升三步走"模式留住优秀人才?
激励士气的团队精神
--马云如何让每一个阿里人感受到人性的关怀和力量?
非常核心的组织保证
--马云如何用军队"政委"体系统驭阿里这支团队?
第四章
激情和活力铸造阿里"能量场"
展示领导者个人魅力
--马云如何通过自身的榜样力量影响员工?
充满工作激情,保持活力
--马云教你如何调动你的激情
就是往前冲,一直往前冲
--马云教你如何永远保持一颗年轻的心
始终坚持对梦想的追求
--马云为什么一直坚持最初的创业梦想?
第五章
竞争是阿里保持战斗力的利器
真正的威胁来自于自己
--马云为什么这么狂?真就没有竞争对手了?
有竞争才能成长
--为什么马云要用欣赏的眼光看对手?
分析竞争对手的方法
--马云为什么认为竞争是一种游戏,不是你死我活的事?
把握细节,赢得竞争
--马云为什么告诫创业者,战略没有细节就等于一堆
废纸?
第六章
以不断变化应对和拥抱时代变革
创新才能发展
--马云为什么认为创新是发展的最有力武器?
变革是对守旧的冲撞
--马云为什么总能找到与时俱进的商业模式?
创新是被"逼"出来的
--马云如何构建一个开放、分享、责任和全球化的企业?
抵得住压力,挡得住诱惑
--马云如何不断提升工作的创新性?
第七章
执行力+落实力,开创阿里新局面
三流点子加一流执行水平
--马云诠释什么是"超强的执行力"
卓越就是言必信、行必果
--马云教你如何做到"现在、立刻、马上去做"
执行力比创意更重要
--马云如何把执行力变为一种自觉行动?
关键在于落实到位
--马云为什么始终把目标落实放在第一位?
第八章
阿里团队制胜的核心密码
坦诚是金,透明是银
--马云怎样创造内部环境的和谐?
团队领袖要看到每个人的潜力
--马云有哪些选人用人的准则?
火车跑得快,全靠车头带
--马云为什么认为CEO就得当好守门员?
成事之道
--艰辛中,马云教你如何把事情做好?
附录
马云讲话实录
马云大事记
马云在杭州师范大学的演讲
马云在平安夜的演讲
马云在斯坦福大学的演讲
马云在宁波会员见面大会上的演讲
马云卸任CEO演讲:明天起生活将是我的工作
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