• 高效工作:培养积极向上的企业文化
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高效工作:培养积极向上的企业文化

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作者Browning(盖尔·布朗宁) 著;[美]Geil、卜煜婷 译

出版社电子工业出版社

出版时间2019-10

版次1

装帧平装

货号A14

上书时间2024-12-10

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 Browning(盖尔·布朗宁) 著;[美]Geil、卜煜婷 译
  • 出版社 电子工业出版社
  • 出版时间 2019-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787121371288
  • 定价 78.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 212页
【内容简介】

而本书是围绕"培养积极的组织文化”展开,以"帮助指导组织的各个层面创造积极和富有成效的工作环境”为目的,基于Emergenetics的工具和原则,通过自我发现和共享的启发过程帮助读者改善沟通及表现,了解自身的思维和行为偏好,以更好的对自己的技能、习惯和行为有所了解。当人们充分了解自己,并且愿意分享出来,就有助于团队的协同与建立,团队成员可以通过"借用他人的大脑”更有效地合作,以提高效率和生产力。本书是作者与客户合作25年多的研究与经验的结晶,本书的7个原则代表了Emergenetics的*佳实践。本书可以帮助读者了解:(1)如何改变自己的语言艺术,改变自己的维模式,并*终导致行为的变化;(2)深入了解自己和同事在认知和行为层面上的真正差异;(3)能够发现每个人带来的优势,并协同这些优势进行更有效的协作(4)学习如何将这些相同的原则应用于社交活动和家庭生活,以改善所有的沟通和联系本书为建立更好的组织提供了实际指导。

【作者简介】

盖尔?布朗宁博士是Emergenetics有限责任公司,以及布朗宁集团国际股份有限公司的总裁和所有者。她的公司致力于为全世界的组织提供员工培训、职业发展及咨询等方面的服务。布朗宁博士既是教育家、研究学者,也是研习班主持者,以及全美知名的演讲家。通过EG,她改变了成千上万个人的人生。现在,她生活在科罗拉多州的城堡岩市。
盖尔?布朗宁博士是Emergenetics有限责任公司,以及布朗宁集团国际股份有限公司的总裁和所有者。她的公司致力于为全世界的组织提供员工培训、职业发展及咨询等方面的服务。布朗宁博士既是教育家、研究学者,也是研习班主持者,以及全美知名的演讲家。通过EG?,她改变了成千上万个人的人生。现在,她生活在科罗拉多州的城堡岩市。

【目录】

第1 条原则 领导是一项关乎内心的工作 ................................................. 1
你是什么样的人 .......................................................................................... 3
你对自己了解多少 ...................................................................................... 6
行为特质 ...................................................................................................... 7
思维特质 .................................................................................................... 10
适合你的领导剖面图,就是完美的 ........................................................ 14
你热爱什么 ................................................................................................ 16
你如何在一个混乱的世界中恢复平衡 .................................................... 19
第2 条原则 拥抱刺痛感 ........................................................................ 27
刺痛感究竟是什么 .................................................................................... 31
领导者的刺痛感 ........................................................................................ 31
员工的刺痛感 ............................................................................................ 32
公司的刺痛感 ............................................................................................ 33
怎样拥抱刺痛感 ........................................................................................ 34
满足所有人的需要,而不只是满足你自己的需要 ................................ 39
避免营造千篇一律的公司环境 ................................................................ 41
我们怎样在会议中运用EG? .................................................................... 46
定心 ............................................................................................................ 50
第3 条原则 使用优雅的语言 ................................................................. 59
强调积极的一面 ........................................................................................ 61
沟通就是一切 ............................................................................................ 67
用不同的剖面图来分析人们的特质 ........................................................ 72
EG? 的通用语言 ........................................................................................ 78
第4 条原则 开好思维碰撞的会议 ......................................................... 87
WE 团队的力量 ......................................................................................... 90
建设WE 团队的方法 ................................................................................ 95
不同特质的人如何为WE 团队做贡献 .................................................... 99
集中团队成员 .......................................................................................... 106
明确团队中的协调者 .............................................................................. 108
营造安全舒适的会议环境 ...................................................................... 109
第5 条原则 运用“WE”的力量 ......................................................... 117
谁是你最喜欢的孩子 .............................................................................. 119
改善不完美的WE 团队 .......................................................................... 119
运用空白的模板 ...................................................................................... 122
WE 方法的投资回报率如何 ................................................................... 125
把所有要素综合起来:留着一把空椅子的WE 团队会议 .................. 127
第6 条原则 让员工为工作而生活,而不是为生活而工作 ................... 145
两代人:改变对工作的态度 .................................................................. 147
职场中的四代人 ...................................................................................... 150
你是为工作而生活,还是为生活而工作 .............................................. 151
你的公司怎样满足各个世代员工的需要 .............................................. 152
如何在工作中平衡好岗位与个人事务 .................................................. 153
运用EG? 进行指导 ................................................................................. 154
第7 条原则 爱 .................................................................................... 163
专注 .......................................................................................................... 168
感恩 .......................................................................................................... 169
快乐 .......................................................................................................... 171
界线与责任 .............................................................................................. 174
爱是一个动词 .......................................................................................... 176
结语与致谢 ............................................................................................ 183
附录 ...................................................................................................... 187
EG? 术语表 ........................................................................................... 193

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