领导这样点燃你的下属

图书标准信息

• 作者 孟广桥 著
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2018-05
• 版次 1
• ISBN 9787515822648
• 定价 76.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸

【内容简介】

领导者如何才能启发员工积极主动地工作呢？本书将其汇总成易于理解的三个部分。

 

上篇，以基础原理的探究开始，从解析人性入手，引导领导者正确认知人的本性、认知自我、掌握心心相通的方法。

 

中篇，注重可操作性，讨论了六大经众多领导者实践、验证的启发积极主动的有效方法，给领导者实施启发提供指导。

 

下篇，围绕影响积极主动的环境，从营造氛围入手，探讨积极主动习惯的养成、改变心智模式的方法、培育积极主动环境的措施、搜寻积极主动的基因等系统构建要素，进一步明确从组织系统的角度，促使启发主动目的的达成方法。

 

全书共十一章，理论通俗易懂，方法翔实实用、可操作性强，对领导者启发员工的积极主动性有极强的指导和帮助作用。

 

【作者简介】

孟广桥

实战型企业管理专家，三十多年来从事相关研究，并专注于人力资源管理、领导力提升领域，形成了适合中国民企业发展情况、具有自身特色的理论体系和实战方法。

是百度、总裁网、价值中国、中国讲师网等特聘咨询专家，国际青年创业计划（YBC）专家组成员。多次应邀为北大、人大等国内大中院校总裁班学员讲授企业管理、领导力提升和人力资源管理课程，特别在企业薪酬体系设计、全员绩效管理机制构建、人才的甄选使用、领导结构设计上，具有独到的方法和经验，先后帮助指导三百余家企业走上健康发展之路。其用了十余年时间研究的5 X人才甄选法得到了广泛应用，大大降低了企业的招聘成本，提高入职者的适岗率。

代表作品：《财富增长之道》《卓越领导力》《中国物流成本分析》《把面试做到极致:首席面试官的人才甄选法》等。

【目录】

导读 1

 

序言 1

 

上篇 愿跟你干，是感觉到被懂得 10

 

第一章 启发员工主动性的前提：知晓人性 11

 

第一节 谁在主宰员工的行为 13

 

第二节 员工的价值观：“孤独的心秤” 17

 

第三节 员工的潜能期待被唤醒 24

 

第四节 少在难以改变的地方费功夫 29

 

第二章 改变他人必须认知自我 32

 

第一节 领导行为的最大障碍：不善知己 32

 

第二节 领导者如何才能认知自我 35

 

第三节 领导者自我认知的陷阱 41

 

第三章 沟通：使心灵间隙成为坦途 43

 

第一节 要精准理解沟通 44

 

第二节 什么影响了领导者与员工的沟通效果 46

 

第三节 高效沟通的基本原则 50

 

第四节 终极的沟通目标 54

 

中篇 启发员工主动性的根本法则：感受价值 59

 

第四章 启发主动性，打开信念的枷锁 59

 

第一节 什么是企业人的“信念” 60

 

第二节 信念的力量 64

 

第三节 如何打破员工信念的枷锁 66

 

第五章 培育激发员工行动力的梦想 72

 

第一节 帮员工筑梦：不应被淡化的领导职能 74

 

第二节 培育员工梦想的三步曲 79

 

第三节 规划员工的职业生涯 82

 

第六章 领导者应该明示并放大期待 84

 

第一节 领导者应清楚自己真正的期待 85

 

第二节 领导者要发自肺腑地肯定期待 87

 

第三节 永远不要否定 90

 

第七章 释放动能的利器：放权 93

 

第一节 领导者为什么要留恋权力 93

 

第二节 让员工积极起来的利器：放权 96

 

第三节 领导者要明晰自己的职责 98

 

第八章 情感是启发员工主动性的条件 99

 

第一节 情感：有待深度开发的激励资源 99

 

第二节 揭开员工情感的面纱 106

 

第三节 用情感影响与导引员工的积极心态 111

 

第九章 以“问”启发员工主动性 115

 

第一节 一问一答助力主动行为 116

 

第二节 “问”的方法与技巧 118

 

第三节 “问”的原则 127

 

下篇 创造让员工积极主动的条件 129

 

第十章 造就激情向前的组织个性 129

 

第一节 企业文化是激励斗志的根本 132

 

第二节 企业文化就像“大力水手” 137

 

第三节 从理念到积极主动的行为 138

 

第十一章 使积极成为习惯 146

 

第一节 领导者应当养成什么样的习惯 146

 

第二节 培育员工习惯该从哪里入手 152

 

第三节 如何培育员工的习惯 156

 

后记 161