人在一起叫团伙 心在一起叫团队

图书标准信息

• 作者 罗伟 著
• 出版社 江西人民出版社
• 出版时间 2016-04
• 版次 1
• ISBN 9787210079118
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 243页
• 字数 265千字

【内容简介】

　　《人在一起叫团伙，心在一起叫团队》主要是给企业领导或管理者提出一些关于团队行动的建议和实践的指南。内容包括：团队的一把手该做什么，不该做什么，如何从基本素质开始扮演好自己的角色？为什么价值观不一样的人，能力再强也不能久留？如何培育和陈述团队的价值观，并获得团队成员的认同？如何选人、任命和选拔？如何实现有效的团队沟通？如何实施团队激励？如何实施绩效考评和薪酬体系设计？如何形成管理制度和管理规范，如何实现制度的执行力？高绩效团队有哪些特征、思维模式和行为习惯？等等。本书的主要目的，就是解决普遍存在于各种组织中的“团队之惑”，内容通俗易懂，适合中高层管理者学习参考、使用借鉴。

【作者简介】

　　罗伟，男，湖北武汉人，1972年7月出生，解放军理工大学毕业，先后两次荣立三等功。多年来，作者致力于人才培养模式和院校教育的研究，长期持续为部队提供组织管理、团队建设、人才培养提供教育咨询等服务。并力倡将部队的管理经验，应用于企业管理之中，打造很有战斗力的团队领军之道。

【目录】

part 1 价值观与执行力

高效能团队的七个特征

团队的力量最强大

集体奋斗是团队精神的内核

小成靠个人，大成靠团队

硅谷老板为何先解雇中国人

part 2 团队好不好，首先要看一把手

火车跑得快，全靠车头带

十战七胜，就是一个好的CEO

一把手要做串起珍珠的那条线

一把手的价值观决定团队的价值观

团队一把手的7项基本素质

part 3 价值观不同的人，能力再强也不留

不懂工作意义的人，视工作为劳役

绝不允许破坏团队的“野狗”存在

用共同愿景培育团队价值观

千万别为钱工作，要为价值观工作

用价值观增进员工的认同感

用行为规范强化价值观

part 4 找对人做对事，先战友后同事

要找最适合的人，不要找最好的人

人放错了位置，就是垃圾

拿着学历入门，靠着能力晋升

搬开同事的绊脚石，就是为自己垫了铺路石

落后者紧抓机会，优秀者自造机会

part 5 用制度管人，靠流程执行

领导的执行力不等于团队的执行力

制度能让人变鬼，也能让鬼变成人

不合理的管理制度要改革

没有制度和流程，就没有执行力

执行流程不畅的原因

优化执行流程

part 6 高效团队的沟通艺术

沟通是团队合作成功的关键

实现有效沟通的方法

倾听是沟通的桥梁

请对我直说

要重视员工会议

不向员工隐瞒坏消息

汇报工作，及时有效

part 7 高效团队的业绩评价方法

运用“同一立场”的思维方式

与员工面对面地进行业绩评估

立即动手改进你的评估体系

全视角绩效评价——多几只眼睛看人

对低绩效的员工心不能太软

年度工作评估的效果是有限的

part 8 高效团队的薪酬设计方法

华为怎样给团队设计薪酬？

对内具有公平性，对外具有竞争性

适当确定固定报酬和浮动报酬的比例

虚拟股票计划

“金色降落伞”条款

福利计划的实施技巧

股票期权制度

技术人员的“负债工作法”

part 9 高效团队的激励方法

尊重激励法

情感激励法

赞美激励法

参与激励法

榜样激励法

竞争激励法

晋升激励法

危机激励法

惩罚激励法

目标激励法

荣誉激励法

part 10 高效能团队的7个思维模式

凡事全力以赴，做自动自发的人

不找借口找方法，方法总比困难多

不是完成任务，而是做出成果

信任伙伴，因为怀疑是最大的内耗

以团队为荣，体验工作的成就感

这是我的责任！责任胜于能力

工作无小事！细节决定成败