Rational统一过程引论(原书第2版)

图书标准信息

• 作者 周伯生 著；[美]克鲁奇特 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2002-05
• 版次 1
• ISBN 9787111096306
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 253页

【内容简介】

Rational统一过程是由Rational软件公司开发和营销的一种软件工程过程，是开发组织用以分配与管理任务和职责的一种规范化方法，它能提高开发队伍的开发效率，并能给所有开发人员提供最佳的软件开发实践。本书简明扼要地介绍了Rational统一过程的概念、结构、内容和动机。以本书为指导，开发人员可以在预定的进度和合理的预算范围内开发出高质量的软件产品。本书的作者是Rational统一过程这一产品的首席构架师，他在本书中与读者分享他所拥有的过程知识，并将重点放在掌握这种行之有效的软件开发方法的核心技术上。本书是为所有参与软件开发的人员撰写的，尤其适合那些已经或即将采纳Rational统一过程的开发组织的成员；同时，本书也可以作为广大读者学习软件开发相关课程的补充教材。

【目录】

第一部分   过      程第1章   最佳的软件开发实践21.1   软件的价值21.2   软件开发问题的症状和根本原因21.3   最佳的软件实践31.4   迭代地开发软件41.5   管理需求61.6   应用基于构件的构架61.7   为软件建立可视化的模型81.8   不断地验证软件质量91.9   控制软件的变更101.10   Rational统一过程111.11   小结12第2章   Rational统一过程132.1   什么是Rational统一过程132.2   作为一个产品的Rational统一过程132.2.1   过程产品的组织142.2.2   谁在使用Rational统一过程162.3   二维过程结构172.4   Rational统一过程中软件的最佳实践182.4.1   迭代开发182.4.2   需求管理192.4.3   构架和构件的使用202.4.4   建模和UML212.4.5   过程质量和产品质量222.4.6   配置管理和变更管理222.5   Rational统一过程的其它重要特征222.5.1   用况驱动的开发232.5.2   过程配置232.5.3   工具支持242.6   Rational统一过程的简要历史242.7   小结25第3章   静态结构：过程描述273.1   Rational统一过程的模型273.2   工作人员283.3   活动293.4   制品313.4.1   报告333.4.2   制品集333.5   工作流343.5.1   核心工作流363.5.2   工作流细节373.5.3   迭代计划373.6   附加过程元素373.6.1   指南383.6.2   模板393.6.3   工具指南403.6.4   概念403.7   过程框架403.8   小结40第4章   动态结构：迭代开发414.1   顺序开发过程414.1.1   一个合理方法424.1.2   错误假设1：需求是固定的434.1.3   错误假设2：我们可以在进行实际开发之前做出正确的设计444.1.4   提出风险分析444.1.5   延长开发时间454.1.6   减少文书工作464.1.7   基于规模和基于时间的计划464.2   克服困难的方法：迭代式开发464.3   通过阶段和里程碑对项目进行控制474.4   生命周期中焦点的转移504.5   阶段重访514.5.1   初始阶段514.5.2   里程碑：生命周期目标534.5.3   细化阶段544.5.4   里程碑：生命周期构架554.5.5   构造阶段564.5.6   里程碑：最初运作能力574.5.7   移交阶段574.5.8   里程碑：产品发布594.6   迭代方法的好处594.6.1   缓解风险604.6.2   适应变更604.6.3   在工作过程中学习614.6.4   增加重用机会614.6.5   更好的整体品质614.7   小结62第5章   以构架为中心的过程635.1   模型的重要性635.2   构架635.3   构架的重要性645.4   构架的定义655.5   构架的表示665.5.1   多重视图675.5.2   构架的4+1视图模型685.5.3   模型和视图695.5.4   构架不仅仅是一个蓝图705.6   以构架为中心的过程715.7   构架的目标715.7.1   智能控制725.7.2   重用725.7.3   开发的基础725.8   基于构件的开发735.9   其它的构架概念745.9.1   构架风格745.9.2   构架机制745.9.3   构架模式745.10   小结75第6章   用况驱动的过程766.1   定义766.1.1   用况和参与者766.1.2   事件流786.1.3   情景796.1.4   用况模型806.2   识别用况816.3   用况的进化816.4   用况的组织826.5   在过程中使用用况836.6   小结85第二部分   过程工作流第7章   项目管理工作流887.1   目的887.2   计划迭代项目897.3   风险的概念917.3.1   什么是风险927.3.2   策略：如何处理风险927.4   度量元的概念937.5   什么是度量元957.6   工作人员和制品957.7   工作流977.7.1   工作流细节977.7.2   制定一个阶段计划1007.8   制定一个迭代计划1057.8.1   细化阶段的迭代1067.8.2   构造阶段的迭代1077.8.3   移交阶段的迭代1087.8.4   迭代中的工作细节1087.9   小结109第8章   业务建模工作流1108.1   目的1108.2   为什么要进行业务建模1108.3   在业务建模中使用软件建模技术1128.4   业务建模情景1128.5   工作人员和制品1148.6   工作流1158.7   从业务模型到系统1178.7.1   业务模型和系统参与者1178.7.2   自动业务工作人员1178.7.3   在分析模型中的业务模型和实体类1188.7.4   在资源计划中使用业务对象模型1188.7.5   系统需要的其它资源1198.7.6   业务模型和系统构架1208.8   对软件开发业务建模1218.9   工具支持1218.10   小结122第9章   需求工作流1239.1   目的1239.2   什么是需求1239.2.1   功能性需求1249.2.2   非功能性需求1249.3   需求的种类1259.3.1   项目相关人员：请求与需要对比1259.3.2   系统特性1269.3.3   软件需求1279.3.4   通过用况详细说明软件需求1279.4   捕获需求和管理需求1279.5   设计以用户为中心的界面1289.6   需求工作流1299.7   需求分析中的工作人员1309.8   需求分析中使用的制品1329.9   工具支持1339.10   小结134第10章   分析和设计工作流13510.1   目的13510.2   分析与设计13510.3   到底要设计到什么程度13510.4   工作人员和制品13610.5   设计模型13710.6   分析模型13810.7   接口扮演的角色13810.8   实时系统的制品13810.9   基于构件的设计13910.10   工作流13910.11   工具支持14310.12   小结143第11章   实现工作流14411.1   目的14411.2   构造14411.3   集成14511.4   原型14611.5   工作人员和制品14811.6   工作流14911.7   工具支持15111.8   小结151第12章   测试工作流15312.1   目的15312.2   质量15312.3   在迭代生命周期中进行测试15412.4   测试的层面15412.4.1   质量的层面15512.4.2   测试的阶段15512.4.3   测试的类型15612.4.4   回归测试15712.5   测试模型15712.6   工作人员和制品15812.7   工作流16012.7.1   计划测试16112.7.2   设计测试16212.7.3   实现测试16212.7.4   在集成测试阶段执行测试16212.7.5   在系统测试阶段执行测试16212.7.6   评价测试16312.8   工具支持16312.9   小结164第13章   配置和变更管理工作流16513.1   目的16513.2   CCM立方体16513.2.1   配置管理16713.2.2   变更需求管理16813.2.3   状态和度量16913.3   工作人员和制品17013.4   工作流17113.4.1   计划项目配置和变更控制17113.4.2   建立项目CM环境17213.4.3   变更和交付配置条款17313.4.4   管理基线和发布17313.4.5   监控和报告配置状态17313.4.6   管理变更请求17313.5   工具支持17413.6   小结174第14章   环境工作流17614.1   目的17614.2   工作人员和制品17614.3   工作流17814.3.1   为项目准备环境17814.3.2   为迭代准备环境17914.3.3   为迭代准备指南17914.3.4   为迭代提供支持环境18014.4   小结180第15章   实施工作流18115.1   目的18115.2   工作人员和制品18315.3   工作流18415.3.1   计划实施18415.3.2   开发支持材料18515.3.3   在开发地点测试产品18515.3.4   创建发布18715.3.5   Beta测试发布18715.3.6   在安装现场测试产品18715.3.7   打包产品18715.3.8   提供对下载站点的访问18715.4   小结188第16章   典型的迭代计划18916.1   目的18916.2   定义产品构想和业务用况18916.2.1   结果19116.2.2   初始阶段中的后继迭代19116.3   建立构架原型19116.3.1   结果19416.3.2   细化阶段中的后继迭代19416.4   实现系统19416.5   小结197第17章   配置和实现Rational统一过程19817.1   介绍19817.2   实现过程的效果19817.3   逐步实现Rational统一过程20017.3.1   步骤1：评估当前状态20017.3.2   步骤2：建立(或修订)目的20117.3.3   步骤3：识别风险20217.3.4   步骤4：计划过程实现20217.3.5   步骤5：执行过程实现20417.3.6   步骤6：评价过程实现20517.4   配置过程20517.5   实现过程也是一个项目20617.6   小结207附录A   工作人员小结209附录B   制品小结212缩写词218术语表220参考文献226索引237