管控力：如何管理与控制你的团队

图书标准信息

• 作者 黄涛 著
• 出版社 北京联合出版公司
• 出版时间 2014-12
• 版次 1
• ISBN 9787550236431
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 281页
• 字数 200千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　这个世界上很难有完美的个人，但很可能有完美的团队。如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为无数职场人关注和深思的问题。作者黄涛告诉你：像教练一样带人，自己该做的事减掉2／3，团队执行力提升10倍！管理者、老板们总是“忙”字当头，这是不争的事情，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不狠，甚至是不放心将重要的事情交给下属，这也是不懂带人的表现。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。一句话，领导不狠，团队不稳。
　　《管控力：如何管理与控制你的团队》一书萃取了全球顶级的管理思想精髓，对130多家全球500强企业进行了全面、真实、细致的“解剖式”管理评论和分析，立足于现代企业管理理论和实践，阐述了如何构建新型的团队文化和价值理念，如何塑造卓越领导力，提升团队凝聚力。

【作者简介】

　　黄涛，字慧观，出生于中国淮阳，国际心灵导师、中国专业企业教练、目标管理实战专家、亚洲落地式培训第一人。被培训过的几十万学员公认为“讲台上的铁人”、“潜能激发的魔鬼教头”。现任无极培训、修慧教育、108目标网创办人，成长中国网、君仁堂企业投资人，河南陆军预备役高射炮师预任军官，历任思念食品、哈药百川等近百家企业管理顾问。主要品牌课程《高效冠军团队打造》、《企业商学院建设》、《绝对成交的销售秘诀》等；主要著作有《管控力：如何管理与控制你的团队？》、《打造高绩效团队的10大法则》、《做自己的国王》。

【目录】

前言
导读

Part1建立共同的团队愿景与价值观
构建“价值本位”的团队文化
HOW时代：构建新型的价值体系
如何让你的团队充满旺盛的激情
团队精神≠集体主义
增强员工的凝聚力和归属感

Part2变革创造价值：突破管理思维，接纳新规则
“利己”VS“共赢”
“野牛型管理”VS“雁群型管理”
“强迫型领导者”VS“激励型领导者”

Part3目标驱动力：意识与行为的相互促进
为团队制订合理的目标规划
目标的制订遵循一致性原则
目标分解法：分阶段实现目标
目标多，成果少，执行不到位
鼓励员工参与目标的制订过程

Part4制定完整的执行体系，提高团队战斗力
建立以目标为导向的执行力团队
消灭“时间窃贼”，提高工作效率
打造学习型团队，激发员工创造力
管理者执行的决心是执行力的基石

Part5善用激励机制，提升团队效能
如何激发员工的工作热情
了解员工的“马斯洛需求层次”
消极的批评会扼杀员工的创造力
信任你的员工，激发团队最大潜能
危机激励：让员工像超人一样战斗

Part6扁平化沟通：实现与员工的无障碍沟通
打破传统沟通壁垒，提高沟通有效性
面对面沟通：倾听每一位员工的心声
管理者如何有效解决团队冲突
理解与尊重：实现有效沟通的前提

Part7授权的艺术：从“无为”到“无所不为”
授权比“命令”更重要
管理者如何有效地授权
利用授权培养优秀人才
授权后要做好控制工作
管理者授权的六大误区

Part8员工培训与晋升：如何吸引、培养和留住优秀人才
赢在新员工：如何做好新员工入职培训
将企业文化与价值观注入员工培训体系
如何为员工搭建多通道晋升机制
留住人才的秘诀：为员工提供职业生涯规划

Part9分享的价值：与团队共赢未来
赢家的武器：感恩与分享
建立利益与命运的共同体
把员工视为最亲密的伙伴
如何让员工拥有成就感？
与员工一起分享团队前景

Part10超级时间整理术：终结团队“拖延症”
时间管理的“四象限法则”
如何帮助员工克服“拖延症”
没有紧迫感，就没有真正的执行
帕累托法则：用20%的时间完成80%的工作
卓越管理者的“高效时间管理”