• 情境领导者
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情境领导者

43.75 九品

仅1件

北京昌平
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作者[美]保罗·赫塞 著;麦肯特企业顾问有限公司 译

出版社中国财政经济出版社

出版时间2003-01

版次1

装帧平装

货号A1

上书时间2024-12-08

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [美]保罗·赫塞 著;麦肯特企业顾问有限公司 译
  • 出版社 中国财政经济出版社
  • 出版时间 2003-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787500561811
  • 定价 18.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 145页
  • 字数 70千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  《情境领导者》是为那些不能成功影响他人的领导者、父母或管理者而写的。它讲述了一位经理人为达到组织目标、开发员工以及使员工为组织成功作出贡献而努力的故事。但《情境领导者》讲述的不仅仅是一个故事,他同时也概括了重要的行为科学概念以及情境领导模式。
【作者简介】
  保罗·赫塞博士是国际著名的行为学家,在培训及人力资源开发方面是举世公认的专家。他长期致力于领导力方面的研究,并开发出情境领导模式。情境领导已经成为当代组织行为学中最重要的概念之一。到目前为止,来自全球125个国家的1,000多万名经理人已接受了这一领导方法的培训,其中包括大批来自于美孚、IBM、CaterpillarTractor、Harris和IIIinoisBell等知名企业的高级经理和高级主管。
  作为领导力中心的创始人和主席,保罗·赫塞博士目前正专注于情境养育的研究工作。
【目录】
中文版序经久不衰的领导理论——情境领导周文祥
前言
序言
引言
第一章人员管理
故事
背景
从起点开始
控制他人
没有任何工具是万能的
结束语

第二章领导风格
故事
背景
独裁式与民主式的领导风格
工作行为
关系行为
态度与行为
领导风格
风格一:(S1)
风格二:(S2)
风格三:(S3)
风格四:(S4)
结束语

第三章评估情境
故事
背景
被领导者的准备度
准备度水平
结束语

第四章选择合适的领导风格
第五章承担领导责任
第六章产生胜利者
第七章解决绩效问题
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