管理教练：以成果为导向的价值管理模式

图书标准信息

• 作者 沈军 著
• 出版社 江苏人民出版社
• 出版时间 2011-09
• 版次 1
• ISBN 9787214069504
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 200页
• 字数 150千字

【内容简介】

当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速地将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近20年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或称为“知识经济企业管理新技术”）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速地将目标变为成果，形成知识经济企业的核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术，目前世界500强中有过半的企业采用了管理教练技术。
在中国，管理教练技术正被越来越多的企业接受，将管理精英培育成管理教练。从2004年开始，联想国际、索尼爱立信、中国移动、中兴通讯、艾默生、交通银行、招商银行、平安银行、新华人寿、平安人寿、中国太平、中国航天、中国一汽、一汽大众、江淮汽车、东风日产、LG学、惠而浦、伊利集团、宝钢梅山、鞍山钢铁、安徽电视台：信诺传播、电通东派、中原地产、路劲地产、宝安集团、长城物业、迈瑞生物、云南白药、蓝海酒店集团、东方航空、上海航空、中集集团、滕邦集团、中国石化、协鑫集团、尚德太阳能、新奥集团等l00多家知名企业引入管理教练技术培训，佳煊管理教练技术MCT课程已成为知名企业培养管理教练的经典课程。

【作者简介】

沈军：组织教练专家
香港企业教练研究院（HongKongCorporateCoachAcademy）教授
香港佳煊企业教练机构（AsiaCorp0—rateCoachInstituteLtd．）首席合伙人
北京大学企业教练研究中，ugh]主任
北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学EMBA管理教练课程主讲教授
南京大学商学院EDP客座教授
《培训》杂志编委、专家委员会成员
中国企业教练年会CCAS常务主席

【目录】

1企业管理者的“教练”角色
1．1从科学管理到价值管理
1．2价值管理催生管理教练
1．3教练与辅导下属——企业管理者的必备技能
1．4从传统管理者走向管理教练

2有效对话——用员工的智慧创造价值
2．1有效对话的基本定义
2．2聆听——员工的智慧
2．3发问——方向性的思考
2．4有效对话的对话技术
2．5醒觉能力与直觉能力

3管理教练技术Ⅰ——精准目标
3．1目标的精准性与可操作性
3．2表现目标的五个关键要素
3．3精准目标有效对话架构
3．4精准目标的教练步骤
3．5精准目标示范案例

4管理教练技术Ⅱ——理清现状
4．1理清现状的关键点
4．2理清现状有效对话架构
4．3理清现状的教练步骤
4．4理清现状示范案例
……
参考文献
附件