• 脱颖而出:技术人员的职业生涯管理秘笈
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脱颖而出:技术人员的职业生涯管理秘笈

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作者[美]凯文 W. 格罗斯曼(Kevin W. Grossman) 著;易艺 译

出版社机械工业出版社

出版时间2013-04

版次1

装帧平装

货号A13

上书时间2024-12-06

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [美]凯文 W. 格罗斯曼(Kevin W. Grossman) 著;易艺 译
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2013-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787111496229
  • 定价 59.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 293页
【内容简介】

  《脱颖而出:技术人员的职业生涯管理秘笈》是一本关于技术人员职业生涯管理的图书。书中深入探讨如何找到新工作,如何在瞬息万变的职场环境中保持竞争力,如何为长远的成功管理职业等,涉及学历、认证和新技能的获取,如何发现有潜力的公司以及职业上升的机会等。

  职场风云变幻,在具有高度竞争性的全球经济中保持职业相关性至关重要。全球IT技术的发展促使技术人员求职市场竞争异常激烈,保持不间断更新职业技能和重新打造个人品牌是必须的——无论你是在找一份新工作,还是想保住现有工作。

  《脱颖而出:技术人员的职业生涯管理秘笈》深入阐释技术行业特点,重点介绍一系列工具、实用指导和推荐,涉及如何找到最佳技术职位,如何被HR注意到,如何交际并找到导师,如何搞定面试并聘用,以及如何保住那些新职位——直到“升级”到更好的职位。本书将向你展示如何将自己转变成公司视作一项长期优秀投资的人。

  通过阅读《脱颖而出:技术人员的职业生涯管理秘笈》,你将了解:

  ·如何找到一份新的或更好的技术工作

  ·如何在无止境的新进展中保持相关性和职场竞争力

  ·如何管理你的技术生涯以取得长期成功

  ·为什么追求学历、证书和新技能比以往更为重要

  ·如何创造一个全面的在线档案,在所有社交网站上保持一致,以突出你的技术与能力

  ·如何发现最佳运营企业,找到其中你认识的人,发展能带来新的和更好工作的人脉

  ·如何充分利用最新技术——在线评估、互动视频

  ·如何确定职业转换时机,并且有效执行

  ·如何在云、社交技术、移动、大数据和分析等新兴技术领域找工作

【作者简介】

  凯文 W. 格罗斯曼(Kevin W. Grossman),人力资源与招聘B2B软件和服务营销策略师、业务发展及销售专家、传道者、企业家、分析师、顾问、经理和作家。他拥有超过25年职场招聘经验,涉及市场营销、人力资源和招聘、技术和高等教育等领域。他还是位多产的商务博客作者,目前其网站Reach-West.com涵盖人力资源、招聘、职业生涯管理的相关信息。他也是人力资源和招聘行业活动的发言人,以及人力资源/招聘/市场营销相关研讨会和圆桌会议的主持人。目前他是“勇敢新人才”(BraveNewTalent)的营销总监。

【目录】

译者序
关于父亲,低潮,各种职业教条
致谢
第一部分 你知道什么
第1章 职业生涯管理意味着身体力行 2
早餐俱乐部职业专家组 5
我为什么要学WordPress 8
你在企业集体露营里摔东西了吗? 12
接下来 15
第2章 完成你的教育 17
大学学历的现状 20
大学学历现状的另一面 22
还有看在上帝份上别瞎编 25
想想两年制、技术和在线教育 26
另外,通过书本学习 29
第3章 学习新专业技能 31
就像把摩尔定律用在冰毒上 33
所以这一切都是关于写代码的? 38
别光说不做 42
第4章 找到并接下合同工作 45
所以,我该上哪儿去找? 48
当我拿到工作时,咋整? 54
第5章 交叉培训和志愿服务 61
交叉培训如何燃烧脂肪 64
横向、梯形和格状—哦,天呐 67
职场忌讳过时了 73
志愿者 75
第6章 背景筛查和评估 79
别隐瞒 80
背景调查的背景 81
社交媒体窗口 84
应避免的游戏 85
还有一件事 87
如果能将每个人送回幼儿园就好了 88
评估那些测评 91
第7章 面试,第一部分 95
过去的工作面试 96
人人都在用。是不是? 98
录制的视频面试 100
实时虚拟面试 101
有备而来,你没那么厉害 103
第二部分 你认识谁
第8章 建立在线档案 108
简历有什么不好? 108
参照LinkedIn 110
只摆事实,老兄。但首先,故事是 111
稍微提下BranchOut 120
等等,什么? 121
第9章 研究公司 123
远离灰色地带 125
找弄脏的玻璃 126
工作–生活纯逛的乐趣 127
将脸贴在玻璃上 130
你的职位搜索网站类似于Yelp(和Gulp) 132
第10章 充分利用你的人脉,以及人脉的人脉 136
一级和二级烧伤 139
与招聘者合作 141
走出办公室 143
从社交网络到人才社区 145
去学习,去了解,去行动 149
第11章 导师和职业协会 152
非正式和正式的 156
加入专业人士群体 159
第12章 不对公司下赌注 164
去了解他们 167
外出接触交际 169
游击战术 170
背景是国王和皇后 173
第三部分 去哪里,做什么
第13章 求职神器 178
求职中的游戏 179
然后还有来自地狱的等候室 183
第14章 从最佳实践到商业案例 195
做个专家 197
明确定义 198
然后推销故事 202
进一步分解最佳实践 204
第15章 面试,第二部分 207
来了解我 209
扭曲的逻辑 218
总是跟进 221
就工资说两句 221
第16章 入职战役及以后 224
正式而混乱的过程 225
谁是首要男女性角色? 228
而我为什么要在乎? 229
那儿有空调吧? 230
请在这里插入RubyonRails 231
接受交叉培训 232
我和我的影子 233
从第一天就开始你的绩效评估 234
第17章 内部流动性 237
花名册需要不断更替 239
国民球是真正的职场游戏 241
风雨无阻 243
让我们回顾一下所有正确的做法 244
推荐,推荐,推荐 245
第18章 云计算和移动技术领域的职业 247
入云 248
然后还有移动 250
云计算的种种 251
对的云计算技术 254
移动统治世界 256
第19章 大数据与社交分析领域的职业 260
你准备好晕了吗? 261
太空中的橡胶鸡 263
加镜片放大,亲 265
最大的数据在职场 266
社交见解可以钉,有趣 267
第20章 如今传统的IT职业 270
男孩女孩可以一起玩 272
不管你怎么称呼它 274
持续参与的新世界 277
附录 我们都需要清单 281

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