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作者余伟辉 著
出版社机械工业出版社
出版时间2020-01
版次1
装帧平装
货号A9
上书时间2024-12-06
本书是一本全面介绍改善周组织原理和实施方法的著作。书中精选了作者15年来300个改善周的经验和实战总结,全面介绍了改善周的组织原理和实施方法,为改善周活动的前期准备、活动过程及活动后期提供了实操指导,包括相关检查表与实施建议。本书在展示改善周组织模式强大的突破性改善威力的同时,系统讲解了改善周的运作、组织过程和成功技巧,提出了改善周实施过程中潜在的陷阱和相关的解决方案,可作为企业实施改善周的标准流程和指南。本书可作为企业的决策者、企业中从事改善活动的倡导者、组织者、协调者、改善推进负责人、项目组长,在精益规划、执行及跟进中的实操指南,也可作为从事精益生产或IE(工业工程)现场改善的咨询顾问学习改善周和现场辅导的工作指南,还可作为高等院校工业工程师生的实践教材。本书是精益与IE领域的人士值得拥有的实战宝典。
余伟辉,精益管理领军人物,中国精益改善周奠基人和实践大师,实战派精益西格玛管理专家,中国企业商学院受认可的TOP讲师,广东省企业品牌建设促进会精益管理专家委员,美国精益西格玛研究院合作伙伴,清华大学总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国PULSE等世界500强之IE工程师、 OperationLeader、生产总监及亚太区精益生产推进室总监。拥有20多年的企业制造管理、IE改善、精益管理、TPM、六西格玛的推行、培训及咨询经验,已成功为格力电器、蒙牛乳业、三一重工、顾家家居、ABB等诸多行业的近百家企业实施过诊断、培训和辅导,深受企业赞誉和业界肯定。现为广东博凯企业管理顾问有限公司技术总监及首席顾问,广东精益管理研究院副院长,标杆精益总教练,益友会专家委员会专家,精益通APP改善周模块主理人。
书序1 器以攻艰,术以成势 丨 1
书序2 精益为纲、精益驱动 丨 1
作者自序 专注产生爆发力 丨 1
名家推荐 丨 1
客户体验 丨 1
本书价值 丨 1
如何使用本指南 丨 1
第一篇:你拿什么去做改善 丨 1
第一章:没有套路的盲目实践就是瞎整 丨 1
在“道、法、器、势、术”的五个层面中,“术”是一种系统套路
打法,是承接精益战略和现场实践的关键环节。一种系统
的套路打法是建立精益实践模式的关键,很难想象,如果
没有形成套路,精益的工具方法如何能传承和沉淀, 没
有套路的盲目实践就是瞎整!
第二章:VSM 价值流分析之后如何有效实施改善实践 丨 1
通过价值流分析,制定价值流改善计划。接下来,以什么
样的组织模式来开展改善活动呢?一般来讲,往往可以有
自主改善、专业改善、系统改善和突破改善四种模式,各
有特点。
第三章:改善周是高效的改善组织形式 丨 1
企业的改善组织模式,无论是专业改善还是系统改善,都
无法克服周期长、团队波动、低效评审等问题而陷入温水
煮青蛙式的困境,而改善周,则有效地解决了其它三种改
善模式的问题。可以说,改善周高效的改善组织模式,
是工业工程方法系统集成应用的不错实践。
第四章:中国企业适合改善周吗? 丨 1
“当变化由我们完成时,它是令人激动的,而当它发生到
我们身上时,就是危险的。”相比于欧美日企业,中国企
业更需要精益改善周的模式,改善周是中国企业推进改善
实现而可靠的选择。
第五章:改善周,该出手时就出手 丨 1
任何时候导入改善周都是合适的,但一定不要错过几个绝
佳的黄金机会:改善导入蜜月期、改善氛围疲劳期、常规
改善瓶颈期、供方辅导改善期、VSM 价值流改善期。
第二篇:再不了解精益改善周你就OUT 了 丨 1
第六章:什么是精益改善周 丨 1
精益改善周向您展示如何在短短的5 天以内,把工业工程
及精益西格玛的工具方法与PDCA 或DMAIC 的工作流程
有效结合起来,形成一种有逻辑关系的、系统高效的工作
流程,实施快速的突破性改善并取得预期效果,一般在1
周内完成一次快速改善活动,故而又称改善周。
第七章:改善周的特征,我们不一样 丨 1
不一样的改善周,不一样的组织要求,不一样变革模式,
不一样的工作流程,不一样的操作技巧……改善周独有的
特征不仅仅是有别于其它改善模式,重要的是改善周的这
些特征,确保了一次成功的突破性改善,给企业和团队带
来不一样的成功体验。
第八章:组织流程是改善周的核心套路 丨 1
无套路不成改善周!改善周模式的核心在于逻辑化的方法
集成与结构化的日程设计。一个理想的改善周全过程,是
PDCA 大循环、PDCA 小循环、PDCA 微循环和SDCA 微
循环的完善结合;一个合格的教练或KPO,必须精通改
善周系统工作流程的设计与控制。
第九章:三种类型的改善周 丨 1
根据任务大小、范围和重要性,改善周大致可以分标准改
善周、小型改善周、焦点改善周三类,各有侧重点,都是
改善周的重要组成部分。
第十章:改善周实施范围和主题 丨 1
改善周是万能的吗?从改善组织模式来看,改善周适用于
所有的改善。但是,无论何种改善周,关键是企业的改善
周教练或KPO 要围绕改善主题、目标和改善范围,选择
合适的改善工具和方法,设计有逻辑的工作流程,并且制
定严谨的Daily Agenda,带领团队有序的实施改善过程。
第十一章:改善周可预期的效果 丨 1
一个复合型的团队,一周专职的改善,我们完全不必去担
心改善周是否能获得好的改善效果,无论是定量改善还是
定性提升,或者是PQCDSM 综合评价,都是可测量可感
知的,同时,切记不要过度地关注于财务收益的评价。
第三篇:如何策划和筹备改善周活动 丨 1
第十二章:前期不得不说的几个关键问题 丨 1
改善活动需要周密地规划,在改善活动中出现的许多问题
都可以归咎于无效的规划,因此它们应该是可通过前期充
分的规划来避免的,特别是一些可能会涉及到员工岗位或
就业的顾虑。
第十三章:改善周主题的来源怎么确定? 丨 1
选好改善周课题才有好的改善周。要从外部需求、企业战
略、管理KPI 管理需求、价值流分析、精益技术主线以及
日常管理等多方面来策划改善周的主题。
第十四章:做好改善周,组织要先行 丨 1
做好改善,组织先行!改善周的成功有赖于好的组织,每
一个改善周除了要清晰的界定改善周倡导人、总协调人和
组长之外,还需要一个优秀专家教练来指导活动实施。
第十五章:好的精益倡导者是成功的一半 丨 1
在理想的情况下,精益倡导者是企业中集高管、专家与教
练一体的人。精益倡导者从导入、策划、准备到实施的全
过程负责任,是企业精益成功的关键人物,好的精益倡导
者是改善周成功的一半!
第十六章:好的改善周总协调人如虎添翼 丨 1
再好的战略或倡导都需要有合适的人来承接落地实施,改
善周总协调人如同电影的制片人,对改善周进行总体策划
和过程管控,对改善周的全过程和项目结果负责,一个好
的改善周总协调人对改善周来讲是如虎添翼!
第十七章:好的改善周引导师是成功的另一半 丨 1
对改善周而言,改善周导师如同电影的总导演,承担着
培训老师、技术教练和活动导演三位一体的作用。改善
周导师可以是外部聘请的专业顾问,也可能是内部训练的
KPO,可以说,好的改善周导师是成功的另一半。
第十八章:专家顾问 -- 外来的和尚好念经 丨 1
外来的和尚好念经!好的精益倡导者是改善周成功的一
半,而好的专家顾问则是改善周成功的另一半!一个理想
的改善周顾问,至少必须亲自主导或辅导过50 个以上的
实践专家!
第十九章:内部KPO -- 改善周落地开花之本 丨 1
KPO 承担着改善办负责人、改善技术骨干、改善周队长、
改善周引导师等多种复合型角色。拥有一批经过充分训练
的优秀KPO 才能保证改善周在企业的普遍性开花结果并
形成一种可持续的改善周文化。
第二十章:好的改善周组长如同战场上的将军 丨 1
一个改善周团队的Team Leader 如同战场上的将军,再好
的理念方法和改善机会,必须要有一位好的将军来带领团
队完成任务。选择合适的改善周组长和副组长是影响改善
周成果和收益大小的关键。
第二十一章:选好团队成员,改善周战无不胜 丨 1
一个复合型的专职改善团队,遵循横向1/3 与纵向1/3 的
原则构建的队伍,是改善周模式的主体力量。凝聚团队的
智慧和聚焦的改善,实现改善周高效的突破性成果,也是
传播改善周文化的载体和群众基础。
第二十二章:千万别忘记改善周的支援团队 丨 1
改善周不是一个人或某个单一的团队在战斗,而是包括外
部支援团队和内部支援团队一起共同的高效协作。除了组
建专职团队之外,必须提前策划支援团队,作好前期必要
的沟通和准备工作。
第二十三章:没有这些原则的有效执行,哪来的知行合一 丨 1
团队必须遵守一些共同的原则,并且有必要的承诺和约束,
才能形成共同的思维和行动模式,做到“知行合一”,最
终达到“意识一致,思想一致,行为一致,结果一致“的
效果。
第二十四章:改善前鲜被重视的沟通工作 丨 1
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